云无心以出岫

【小玥观点】个人认为应该先想办法弄清楚领导的真正目的，才做打算。如果不清楚领导的真正目的，可以试图转移话题。

①实话实说可能会得罪同事和领导。

我记得我刚工作两年的时候，曾经遇到过这么一个事儿。有一次一次公司业务部开会，开完会后，业务经理把我留了下来，就跟我说：“小王啊，你已经来公司两年了，你相信你对公司的同事也有一定的了解，我想问一下你公司的同事对我有什么不满吗？”当时我听了这个问题后有点懵圈不敢说话。经理可能看出了我的心思，然后心平气和的跟我说：”没关系的，你可以说，主要是我的缺点，我都会尽量改正的，毕竟大家都是为了公司好嘛。”我当时听了就直接跟经理说，公司确实有部分同事对公司的一些工作安排不太满意。经理当时只是笑了笑，就让我离开了。

我本原本以为这件事就这么过去了。可是当我们再次开会时，经理突然大发雷霆地说：“你们对公司有什么不满，可以名正言顺的提出来，没必要在背后议论。”这时，大家突然想到：上星期周会结束时，经理就只把我留下了。所以事后大家都纷纷议论这件事是我告诉经理的，认为我是给他们穿小鞋的人。

所以我认为在职场上，当领导问你单位有没有人说他啥时，最好是考虑清楚领导的目的。领导这么说是真正的想知道自己的短板在哪呢？还是为了试探一下员工？如果你不弄清楚领导的目的，盲目的做回答的话，可能会得罪同事，同时你在领导心目中的印象也会减分。

②如果您一时之间没有办法弄清楚领导的真正目的，那么你可以尝试着转移话题。

毕竟职场是一个无硝烟的战场，特别是在面对管理者时， 我们说的每一句话都很重要。因为我们说的每一句话都关乎着我们作为下属跟管理者之间的关系，也关乎着我们在公司的发展以及同事之间的关系。

所以当领导问你单位有没有人说他啥的时候，如果我们一时之间不清楚领导之间的的真正目的是什么，那么我们可以试着跟领导谈一下你目前手上的一些工作进度、或者跟领导汇报一下你这段时间的的业绩情况。总之可以谈一些目前比较重要的、领导比较紧张的事情，尝试着转移领导的话题，让领导的焦点转移到其他的问题上，这样才能够避免踏入这个陷阱里。

综上所述，在单位若领导问你单位有没有人说他啥的时候，我们要做的是：一、先弄清楚领导的真正目的，然后再相对应的做出不同的回回应。二、如果没办法确定领导的真正目的，我们可以试图转移话题，让领导把问，关注其他问题，从而避开这个问题。

小玥职场

如果领导问你:“单位有没有人说我啥？”你怎么回答？直接回答没有，这是最保命的做法。我以前公司就有一位同事因此中过招了。

我们公司去年由于效益不好，领导主动裁员了，总共有3名员工被裁，而且被裁员的员工都分别在不同部门。一时间因为裁员，公司员工人心惶惶。

陈莹是刚进公司不久的应届毕业大学生，进来公司2个月了，眼看还差1个月就可以转正了。虽然这次裁员名单里面没有陈莹，但是她不无担心。

到底是刚毕业出来工作的新瓜蛋子，不知道祸从口出，陈莹在公司嚷嚷道：“惨了，领导一下子就裁了3个员工，下一个都不知道轮到谁呢？！他也太心狠手辣了吧？！财务魏姐才刚休完产假回来上班没多久，被裁了搞不好奶粉钱都成问题了！”

陈莹瞎嚷嚷的时候，其他同事都听到了，但是大家都不敢搭话，假装没听到似的，继续埋头干活。而跟陈莹关系不太好的同事张艳默默把她的一番话记在了心里。

张艳也是新人，比陈莹入职时间早两天而已。不过她为人圆滑，擅长拍上级马屁。过了两天，张艳下班路上碰到了领导，她主动凑上去跟领导搭话。

俩人聊着聊着就聊到公司最近裁员的事，领导问她：“最近裁了3个员工，公司有没有人说我啥呢？”张艳好不容易逮到机会，她添油加醋地把陈莹的一番话讲给领导听。

领导皱着眉头听完，沉吟着：“还有这回事啊？”张艳忙不迭点头说是啊是啊。领导表示知道了。

在张艳以为自己立了功兴奋不已的时候，过了几天，她接到了裁员通知，她和陈莹都被裁了。

总之，没有一个领导喜欢嚼舌根的员工，就算你打小报告讲的都是真人真事，领导也会对你印象大打折扣。

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乔念一

这个我确实遇到过，回答的自我感觉很“溜”。哈哈。

那时候刚上班，公司是个小公司，这里的员工都是离家近，混口饭吃，业绩说不上好，也说不上坏，只能说凑合。

有一次，老板外出突然回来发现，员工干活散漫，更有甚者私下跑出去。这让老板大发雷霆，立即用电话叫回了那名员工，并扣了他的工资。

没过几天老板就放出风，想在上班的地方，安装摄像头，并安装打卡指纹机，实行早中晚打卡制度。

像我们这种小公司，从来没有上班打过卡，大家都是自觉上下班。

谁要临时有个事情，提前走会都是随意的，这次老板说，打卡指纹机，遭到了大家的一致抵触。

那时候老板可能看我年龄小，就问我大家对指纹机打卡的意见是什么？有没有说他坏话？

对前半部分问题，我跟领导说，大家谁都有个着急事儿，但总体上还能够按照公司的规定上下班，所以对老板您的打卡，有不理解，抵触的现象。

但至于你所说的，说您坏话，骂你，这些现象都是没有的。大家知道，咱们公司发展的不错，也挺有人情味的，大家都是对事不对人。

只对您的建议不理解，但对您个人还是非常敬仰的。

老板听后哈哈大笑，也没有安装指纹机，和摄像头。

1，领导不傻，自己不要睁着眼睛说瞎话

领导在问你背后有没有人说他坏话的时候，肯定对事件有个大致的判断，要不然也不会这样问，他所需要的答案是，到底是谁说了他的坏话，在背后搞小动作。

有了一个大背景，你在睁着眼睛说瞎话，告诉他没有大家都挺好，领导只会对你个人产生意见看法，说明你这个人不实在，没有说真话。

2，要善于沟通，让领导发现你的长处

我感觉我的回答，是不错的，不仅把大家的态度展现了出来，在最后还给领导上了一顺。

让领导觉得，我说了真话是个真诚憨厚的人，没有欺瞒他。最后又告诉他这是领导对事不对人，领导会更加开心，认为自己可能管理上不擅长，但是人还是不错。

3，不要和周围同事说“领导找过你”

领导询问过你，这件事千万不要告诉同事，哪怕是自己在相好的人。

如果你告诉他这件事之后，这件事不算，某一件事如果有人跟领导打小报告，不管是不是你，大家首先认为就是你说的，百口莫辩。

给自己带来不必要的麻烦，自己一定要守得住嘴。

大家看法呢？

小凌子悟职场

前两天公司开会，开完会之后单独把隔壁老王留了下来。

隔壁老王一脸蒙圈的看着公司领导：老板，你把我留下来干啥？难不成咱们今天又要加班吗？

老板神秘一笑，说：哪里哪里，怎么可能天天加班呢？我来问你，咱们公司里面有没有人背后说我坏话呢？

隔壁老王神色一紧，的确，他听到过一些员工背地里说老板的坏话，比如老板长得胖，老板抠门，老板办事不地道，老板喜欢随地吐痰等等等等。

可是老王也纠结万分，如果把这件事情直接给老板说了，那么老板会不会秋后算账，会不会给那些同事穿小鞋？会不会给那些同事戴高帽，那些同事在公司里面的发展会不会受到困难和挫折？

在老王纠结的时候，老板拍着胸脯告诉老王：你放心，这件事情告诉我之后我谁也不说，我只是想改正一下自己的缺点。

老王听了之后放下心来告诉老板：公司的小张曾经说过你坏话，小王也说过你坏话，小李也说过你坏话，小郑也说过你坏话。

4个小时之后，老王喘了口气说：差不多就这些人了，其他人也没有怎么说过你坏话。

老板听了之后，面无表情的把老王送了出去，紧随其后就开始了一次公司座谈。

在座谈的时候直接找到了小赵，并且问：你为什么要在背后说我坏话呢？

小赵说：我肯定没有说过你坏话，如果我说过你坏话的话，最起码得找出一个人来和我当堂对质，没有人当场对质，那就不要诬陷我。

老板听了之后，冷哼一笑说：老王曾经告诉过我你在什么时候什么时候说过我的坏话，难道这些你都不承认吗？

员工应该怎样做？

在这种情况之下，老板要求员工说一说在公司当中自己的口碑怎么样，公司当中有一些人有没有说过自己的坏话。

如果这个员工当了真，并且把自己知道的一五一十告诉公司老板，那么好了，接下来的很长一段时间里面公司都会热闹非凡。

公司领导明面上说为你保守秘密，却未必能真正的保守秘密，一旦你发现公司领导不能够给你保守秘密的时候，一切都晚了。

除此之外，如果公司员工以一个打小报告的身份向公司领导表明：公司里面这个员工看你不顺眼，那个员工看你不舒服，说来说去，很有可能把自己给整进去。

简单讲的话，公司员工遇到这种情况绝对不可以直接了当的告诉公司老板：这有问题，那有问题，要么顾左右而言他，要么就使劲的拍领导马屁，反正千穿万穿，马屁不穿。

职场全能王

【职友圈老金】做法：不传播是非，随机应变。

先说个自己的例子：

2014年，正好和华东区总裁一起去上海总部出差，在路上，突然领导问我：“最近有没有听到有人说我什么？”说实话，当时听到领导这么一问，我自己心里一惊，啥意思？怎么突然问我这个问题。

其实当时还真的听到些小道传言，但我没直说，只回复领导：“老大，我最近真没听到什么，你也知道，我最近都成了空中飞人了，不是去成都，就是去广州。这不前天刚回来，这又和老大你去上海了。”

领导听到我的回复后，点点头，啥都没说。

其实我大概知道领导的意思，但真没敢说，下面我就把我当时的分析分享下。

听来的消息，千万别在自己嘴里继续传播

1.传言就是传言，哪怕是真的那也是传言，无论对于始作俑者，还是当事人，自己重复一遍，就已经是在散播传言了。

2.人在职场，少说话，多干活，千万别用自己的理解去传播听来的消息

3.听到领导的好传言，你说了，话题就止不住了，说不定紧跟一句：“哦，你具体说说看都怎么说的”；听到领导不好的传言，隐瞒改编，领导并不傻，问你了，自然是听到什么了，你就算向着领导，但在领导心里依然会觉得你不够坦诚，说不定还会认为，这人平时就是两面三刀。

领导这么问，一定是事出有因，揣摩领导心思，可能适得其反

1.领导这么问，一定是领导可能听到什么，或者想通过你了解一些信息。这个时候与其自己慢慢揣摩领导心思，不如自然点转移领导关注点。

2.领导非要揪着这个问题询问，建议多把话题引到近期工作上

比如：我自己的经历，当时确实老出差，回避领导问题，领导也能理解。

如果自己当时没有经常出差，那也可以往近期工作方面引，

比如：“领导，这几天每天找资料都快把同事们搞烦了，大家看到我就想躲。”

比如：“领导，我是听到一些，就是老大你当时好像也遇到过我现在工作上碰到的问题。”（把话题引到，让领导分享自己的成功案例上）

3.领导如果说“你小子，别跟我转移话题，实话实说”

这种情况，也别想着怎么说好听的，我一般会回复：“老大，我每天就想着怎么为你争光，其他事全都左耳进右耳出了。”

总结

职场有时候真难，但有一个原则得时刻谨记：不信谣，不传谣。做好领导安排的任务，多想想怎么把工作做的更漂亮。只有这样，才能长久立足，哪怕领导知道你是在回避敏感话题，也不会太过计较。

当然如果真的遇到心眼小、腹黑的领导，那还是趁早离开的好。

希望我的回答可以帮到你，谢谢：）

职友圈老金

这样的领导多是对自己的决策不自信的缘故。我以前的领导是做政工出身，思想工作做得好，但大家都认为她太不务实，经常画大饼给我们吃。我们也不傻，她说完就完了，也没人在意。

有一次周末加班，领导让我跟她一起去银行取钱。从公司走到银行要10多分钟的路程。我就有一种不好的感觉，这一路上跟领导说啥呀，而且我也知道这位女领导事多，敏感。有一回她儿子来公司，一个同事就随口问一句，小同学吃饭了吗？这位领导赶紧说，我们是吃完午饭过来的。因为公司中午提供免费午餐，她可能是担心别人误会她占公司的便宜吧。那个随口问的同事也特别后悔，私下里说自己多那句嘴干嘛，这让领导误会多不好。我们还劝她不用放在心上，就是一件小事。过去就好了。

我想到这些的时候，就有点犯怵跟她出去，但是也不能拒绝吧。就和她一起去银行了。果然在路上她开始找话题了。她说，你看我身材现在是不是好多了。我说，是，您是不是在练瑜伽呀，感觉您的身材特别挺拔了。

嘿嘿，我还真没看出来，捡好听的说呗。

她就来了兴趣：“是吧，我也觉得比以前更精神了，这就要坚持，越坚持越好。”突然她就话锋一转：“我儿子因为放假，在家里待着不安全，虽然是六年级了，我还是不放心。他最近来公司的时候比较多，大家都聊啥了，可不可以跟我分享一下呢？”

我一听就坏了，这就是套话呢？我得小心回答了。

首先，我肯定不能说 大家不聊她儿子，那是对她不关注或不重视，这样她就会更生气了。

其次，不能把同事私下聊的小秘密告诉她，那我不就是成了出卖同事的“小叛徒”了吗？

最后，还不能说得太假，让她不相信导致对我有意见。

我说：“大家都觉得您的儿子长得帅，虽然没见过您的老公，也觉得您老公也很帅吧。”她的表情一下子变得很轻松起来。我想这是说到她喜欢的点上了。

“大家没说别的吧?”她又追问了一句。我说：“大家还觉得孩子都放假了，您还单独给他做饭，多辛苦呀。其实和大家一起吃饭也没什么的。就是您对自己要求太严格了。”

然后她说，说实话这不是还有其他股东吗？不能因为这点小事让其他股东觉得我爱占小便宜似的。

后来就转移到别的轻松一点的话题了，和她在银行办完事，就回公司了，整个聊天，不谈话过程没有引起领导的不适。我也算舒了一口气。

总之领导问这个问题时，让领导感受到你回答的真诚是最重要的。但有一个原则是不要以为出卖同事就是真诚，从另一外角度来说，领导也会认为你是一个出卖同事的小人，她对你也会多加提防的。

@虚度时光读吧， 我是个普通人，我知道普通人为生活拼尽全力的的样子。上个班，看看书，推荐下职场好书。讲讲职场见闻、听近，错过，经历过。

虚度时光读吧

其实这个问题不能完全只看领导想培养你，或者拉拢你，这个问题要从几个方面来看，领导有可能想从你这儿获取一定的信息，然后想办法利用你去帮他达成一定的目的，还有一种可能，就是领导在单位里面遇到一些麻烦，他的对头可能，正在给他制造麻烦，然而他不确定你现在是跟的哪边，所以说想试探你，那么这个问题我分成几个方面来讲一下。

第一，领导问你有没有人说他什么，其实他是想利用你为他做事做一些，自己不方便出面的事情

像我以前刚毕业在前在前公司工作的时候，我的上级领导，夏总，就经常问我下面的员工有没有说他什么？还有其他部门的人，有没有说他什么？刚开始我也不知道这么问是什么意思？到后来我才知道，其实他这是有目的的。

因为当时我所在的部门有两个刚毕业没多久的应届毕业生，这两个，一个在部门里面当主管，一个跟他狼狈为奸，不努力工作，每天游手好闲，想着偷懒，然后夏总想把这两个人给换掉，但是夏总没有直接的权利，把他们开除，于是就想用迂回的策略让我去顶替他们。

后来就把我安排在了他们的办公室里面，一边学习他们所掌握的技术，一边来打探他们的一些想法，于是就经常会问我这两个同事对夏总怎么看？到现在我才明白过来，其实这主要是夏总想看这两个人对安排有没有怀疑，有没有什么意见，害怕这两个人把公司的机密泄露给其他竞争对手，又或者是这两个人还没有把关键的技术和信息传递给我，就辞职走人了，所以说夏总要不断的了解他们的近况。

因此很多时候领导问你，别人有没有说什么？别人怎么看他？其实是想利用你获得他们的相关信息，掌握他们的动向，然后利用你好去办事。

第二，领导问你别人有没有说他什么，其实他可能在公司已经遇到了很多麻烦，陷入了一些不利的局面

还是拿我之前那位夏总来说吧，他在公司里面其实有很多竞争对手，最大的一个就是玲姐，玲姐的部门和我们的部门本来是合作关系，但是很多时候会发生利益冲突，玲姐和夏总经常会在大老板面前争风吃醋，而且会抢得头破血流，虽说夏总很多时候非常为难。

后来公司调整岗位，很多部门被玲姐的部门给合并了，而且人员也归到玲姐的部门下面，夏总就处于很大的被动局面，很多时候，他只通过自己以前部门的人来打听玲姐那边的动向，于是他就会问我们，公司里面有没有人说他什么？哪些人又怎么看待他？其实大家不要觉得这不重要，每一个关键信息都非常重要，因为一个公司人稍微多一点就涉及到很多的小报告，涉及到很多的利益关系，如果你不知道别人的动向，你就会被别人算计。

第三，领导问你有没有人说他什么，你最好避重就轻，但是你的回答又要显得有价值

领导问你别人有没有说他什么？你最好不要说其他部门的坏话，即使别人有说领导什么坏话，你最好也不要把这些话原话告诉领导，你最好是采用委婉或者是，转移话题的办法来告诉领导。

因为你如果说其他部门领导的坏话，或者是说其他同事的坏话，也不是完全是坏话，你把一些不好听的话原话转给领导，你根本不知道这些人和领导究竟是什么关系，或者是即使现在关系不好，以后如果他们关系变好了，其他人如果知道了，你在这位领导面前说他们的坏话，那么肯定会报复你。

你老问你有没有人说他什么？你最好把这件事情给淡化，然后马上转移话题到工作中的问题进行汇报，或者是重点交流，比如说你在工作中发现的一些不合理的事项，你也可以通过这个机会向领导说明，你认为应该改进，并且有改进方法，值得给领导建议的，这个时候你就可以趁机给他汇报，这样还会给领导留下一个你是热爱工作，善于思考的人，而不是那种善于打小报告的人。

当然，这个时候你也可以给他汇报一下工作进度，比如说他在问你哪些人说她什么，然后你就可以说这些人说了一些工作方面的东西，然后，这件事情你正在跟进，然后什么时间段可以完成到什么程度。

最后就是我建议你最好不要参与到办公室斗争，或者是任何的是非讨论之中，因为你自己没有什么实力或者全力的话，这些事情一旦出问题，最后当炮灰的肯定是你，而且所有领导都是有一个特点，就是他们一旦从你这收集到信息，把问题解决之后，他们会认为你以后也是属于这种喜欢玩潜规则，喜欢玩办公室斗争的人，这样不利于他的一些管理和发展，因为你可以告诉领导别人说说他什么，那你也可以告诉别人领导给你说了什么，所以通过这件事情，他就会给你贴上一个小人的标签，他一旦把办公室的环境给治理好，之后会第一个想到的就是把你给除掉？

彪悍猫先生

看到这个问题，我不由想到前两天发生的事情。

我在公司的办公室工作，说实话平时主要也就是打打杂，虽然与公司领导的办公室在一个楼层，但很少与领导有接触。

前两天，主任叫我把一份领导要的资料送到领导办公室，我送给领导后正准备离开，没想到领导突然叫住了我，让我坐下来，先是问了问我的工作情况，诸如来公司多久了、感觉怎么样之类的问题。紧接着话锋一转，突然问：“最近你有没有听到单位里有人说我啥？”我被这突然一问，当时就懵圈了，一时不知道该怎么回答。半晌才嘟囔着说：“没有听到。”领导笑着挥了挥手说：“哦，那你去忙吧。”我赶紧逃一般地走出了领导的办公室。

假如领导问你这个问题，一定要谨慎回答。

首先要搞清楚领导为什么要问这个问题？一般来说，领导在之前肯定听到了有人在背后议论的风声，但自己不是很明白怎么回事，所以想了解究竟。

遇到这种情况，不管你有没有听到过对领导的议论，明智的回答就是装不知道。

如果你确实有听说，千万不可实话实说，别以为对领导坦陈相告，领导会承你的好，如果你有这种想法，那就大错特错了。

因为你所听到的对领导的议论，肯定都是对领导不利的话。你现在当着领导的面说一遍，等于是在揭领导的伤疤和痛处，领导会开心吗？

有一句话叫，事不关己高高挂起。别人怎么说领导与己无关，那倒不如自己做一个局外人，最聪明的选择就是装糊涂，当作自己什么也不知道，乐得个独善其身。

这些是我给你的分析和建议，仅供参考。

星雨如风

在上班期间，确实有领问过，特别是考评前期，领导还特意安排三五人聚会来问“你们工作辛苦了，今晚叫你过来喝点小酒，大家随便吃点，还听一下你们对我工作上还有什么建议或听见别人在我背后说了些啥…＂我们几个一五一十都赞扬他，待聚餐后，我跟说，建议你平时要多请大家在一起，多交流，让部下好好工作，他们的工作做好，受奖的还是你，受奖奖金还是进你腰包，别人得不到的，你下点毛毛雨都说你好。于是他觉得可行，今天请几个，明天请几个，后天请几个，结果考评结格。第二年他平时照做测评结果优。这就是沟通交流的作用。

李好飞狐

【如风观点】能问下属这种问题的领导，我觉得心术不正。我原单位四年一次，高层换届。当年来了位新的副总，他到任的时候全部门都在夸他，温文尔雅，绅士，有风度，工作上不给我们压力。有一天，我俩出去办事，因为错过了公司的午餐时间，就一起吃了午饭，饭后说请我喝咖啡。妈呀，我受宠若惊，这是刚来不久的副总啊。

他状似无意的问我两个问题：一是前任副总人怎么样？（妈呀，他们是老同事了，这不过是总部安排的换届而已）；二是单位里有没有人说我什么？

我一下就觉得这个人给我的印象跌入谷底了。我知道，只要我不走，就不能得罪他，当然说了把大家对他的良好印象说了一通，也表达了我对企业的忠诚度。

但，从那以后我就各位小心那位副总，但其他人都仍然认为他个君子呢。所以我认为怎么回答，非常考验一个人，但是我建议为了不得罪领导，要结合他的为人尽量从工作上着手回答：

一、客观回答，从工作态度入手

比说：领导，那天我们吃饭时，大家说您在工作上非常尽职尽责，因为那天你加班到很晚，本来你可以交给下属去做的，但是您总是陪着下属一起加班，大家说您工作特别认真

二、小心回答，不要牵扯个别同事

这个时候，不要说哪个哪个同事说了什么，一是你也不知道领导和同事的私下关系怎么样，是在接不上话，可以说还真没听到有人说什么，倒是我觉得领导您工作上能辅导下属，跟您就跟对人了。

三、拍马屁，捡好听的回答

人人都愿意听好听得，尽管知道是谎言，是拍马屁。记得有次我带总经理太太去办事，回来我就发自内心得说：总经理大人，您太太比明星好看一百倍。他竟然乐呵呵用中文说我：拍领导马屁。哈哈，他如果不高兴，是不会对我这么表达的。

所以，你可以编两句，比如：领导，别人说要是你是他们的领导就好了。。。

总结：领导给你这么说有可能是拉拢你，也可能是试探你，但是，不管你对这个领导什么看法，都不要捡不好听的说，避免正面冲突。

补充一句，我17年离开原单位，现在那位副总还在任，据老同事聊天说那个人坏透了，整个公司的人都恨得咬牙。

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