rabbitca
对于这个问题，我想以一个过来人身份谈几点建议：
1.要带 ，而且还要带好。为什么这么说呢？因为，任何单位，人员新旧交替，以老带新，这是单位持续生存下去的必然。领导安排你带，既是出去新人快速上手，保持单位正常运转的需要，也是领导对你的一种考验。
2.要教，而不是光压担子。新人到老人，每个人在单位成长都是一个过程。谁进单位都是新娘子上花轿头一回，对单位的情况总是逐渐熟悉，慢慢融入的。细心地教，帮助同事尽快适应、融入单位、上手工作。既是完成领导交办的任务，同时也是在培养同事感情的最好契机。因为你的真教，自然就换得同事的真感情。如果光压担子交任务，把自己当师傅高人一等，日后他人成长起来，既不利于同事相处，也不利新同事的快速融入，尽早上手。
3.反馈，及时向领导报告。既是让领导掌握新人的工作情况，同时也是展示你工作的成效。有确实不求进步，推三阻四不想学的人，做好谈心谈话，了解具体情况，该报告的也不要藏着掖着，毕竟领导交办会看结果，看成效，如果什么都不说，可能会造成领导对你的误解，以为你不用心，不尽职。
爱学如我
首先，你要明确领导让你带新来的同事重在“带”，而不是安排他做什么。“带”就是教授、示范、引领、演练，熟悉工作制度、工作流程，然后去实际操作，不出问题。不是简单地教教，就安排新同事去做什么工作，如果做什么工作也应该是你带着或你在场指导，确保万无一失。否则，新同事真的由于你安排工作，出现问题你也有责任。
其次，通过谈心或调查，客观了解新同事推托的原因。如果是属于新同事对你本人工作能力和工作作风的不认可而推托，你可以先和新同事开诚布公地谈谈心，征求他意见，是否更换别人带他，避免你直接找领导有打小报告之嫌，对新同事在领导心目中位置和未来发展不利（高姿态宽容），然后去领导处找个本人原因提出不带新同事（以德报怨），给新同事机会。
最后，要客观剖析自身原因，提高“带”的能力。如果是新同事对你安排的工作或方式方法有疑异、无所适从，有畏难情绪而推托，你就要推心置腹地与他谈，了解其思想状态，征求他对自己的意见或建议，及时调整“带”的方式方法，同时也要加强学习提高，与时俱进，不吃老本，不简单粗暴，既当师傅又当朋友，营造良好的“师徒”氛围，切实担负起“传、帮、带”的责任，调动他的学习主动性和工作积极性，不能简单的以他对自己安排的工作推托而消极地向领导反映，放弃新同事，这样做也不是领导想看到的，可能也辜负了领导当初让你带新同事所看重的你的能力，你在领导心目中的印象也会大打折扣。
樵儒职场
还要继续管这个新来的同事，但是我建议你单独和他谈一次心，看看他内心到底是怎么想的。有些时候让你带他并不一定是让你给他安排工作，而是说让你带着他一起去干工作。
如果在和他聊天过程当中，他和你说明不愿意让你带，或者是不喜欢从事这个工作，那你就直接把这个问题反馈给你的领导，并且向他说明并不是你不想把他带出来，而是他自己不想学。
如果他还想学，你安排工作，他不跟着你一起做，那你就跟他讲：以后这样的工作我是带着你一起做还是不带着呢，或者说干脆就直接向领导汇报，你让别人去带这个人干工作吧，我也不帮你带了，我就做好自己的本质工作就得了。
FG享受生活
必须要帮管带 +定期反馈 因为这不仅是带人 ，更是领导对你的考察 。同时带人也是自我提升的一大快捷方式 ～ 困难即机遇 加油吧小伙伴
niceF
没分配下去任务是没管好自己
突然感觉换错行
既然是领导让你带的，那么就把实际情况反馈给领导，让领导决定，是否带还是不带，公司里留他还是不留他！
池水清流
因为什么推脱？先弄清楚这个原因，如果真是不想做，就不要管。
天涯倦客白
不管了
首桥梁
起码多个帮你背锅的
