穩穩的幸福
這個不好說，得要看是怎麼樣的情況了，有的事情根本就不需要員工的支持，有的事情就得要員工的支持，所以很難講；我們不能一概而論去看，只看表面的話，好像得不到員工的支持，就會有問題，其實很多時候，很多決策都是上面決定的，但是這個決定，得要對下邊的情況有一定了解才行，一家公司裡邊有領導即老闆，他們是活在未來的人，有幹部，這些人是活在當下今天的人，有員工，他們是活在過去的人，每種人的角色不一樣，所以就會有不一樣的看法，如果一家公司按照員工的看法去做，這家公司用不了多久就完蛋了；但是也不能不顧及員工的看法，所以幹部這個角色就是把上級決策以及下級員工兩方面進行一個調和，從中找到一個合理的，可實行的方案的人。一家公司就得要有這三種人存在才行，要不然，就走不遠的！而且活得很累！
木風恆
這個問題說出了基層員工對一個公司，企業，單位的重要性，一個公司的組成核心就是員工，班長，組長，主任，經理等等環節團隊。但一個公司的發展直接對應就是員工，我敢堅定的說每個公司單位員工點佔80%，鄰導點佔20%，從而一目遼然就能看出來得不到員工支持一個公司就是一盤死棋，也就發展不遠。只有整個團隊共同連扣發展，這樣的公司越做越強。
記錄個人創業路灰太狼
公司也算得上是一個團隊，團隊如果人心渙散的話，就失去了核心競爭力。所以我認為，一個公司得不到員工支持的話，估計只能勉強維持3年左右，這是從何說起的呢？且聽我分析：
在第一年裡，出現了得不到員工支持的公司決策，此時公司裡面可能會出現支持各種決策的人拉幫結派、搞小團體。上層領導的有些決策可能會損害中層管理員中的部分人的切身利益，所以這部分中層管理者可能會帶著部分下屬及客戶跳槽，這樣公司力量削弱了。在這一年裡，即使馬上找到合適的人來頂替了，但勢必影響了整年度的業績，所以公司整體收益可能出現了下滑趨勢。
在第二年裡，上層管理者不得不投入一些資金在人才吸納上，新進入的人員培訓、熟悉業務、團隊磨合需要一個過程。可能有些人覺得去年公司收益下滑，導致自己收入減縮，加之公司人才進出頻繁，可能會感覺公司是無力留住人才了，所以形成蝴蝶效應，出現離職潮。如果上層管理者不採取積極措施應對，可能無法挽住公司的頹勢。這一年裡，公司支出多，但可能積極工作的人減少，所以收益難免持續下滑。
第三年裡，受到前兩年個年度收益持續下滑的影響，可能大部分優質客戶會流失。這樣惡性循環，公司堅持不了多久。
當然了，這不是一個唯一的答案。冰凍三尺非一日之寒，如果遇到優秀的公司經營者，能夠及早發現問題所在，仔細研究分析公司得不到員工們支持的原因，然後立馬調整部署和措施，也許就會是另一個結果。
公司是一個複雜的團體，即使表面風平浪靜，背後還是難免暗流湧動，如何平衡這其中各種利益關係，經營者自是仁者見仁智者見智，八仙過海各顯神通！
知者莫離
首先，如果一個公司得不到員工的支持，這個最先意識到問題的應該是管理團隊，包括組長、主管、經理等人，出現問題，則需要及時向上反饋和討論這中情況，解決問題於萌芽狀態。
可以很毫不誇張的說公司得不到只支持的原因無非有三：1、錢未給夠 2、員工感覺沒發展、沒成長 3、員工傷了感情。
任何人都是一個感情動物，誰都排除不掉，關於這點別跟我抬槓。沒有人對自己為之工作了N多年的公司沒有感情，所以公司得不到員工的支持，是很危險的現象，而不是像有的”專家“所說的，不支持就開掉，然後招聘支持公司的人，這種做法比較激進。小編我是不支持的，小編我更感覺如果出現這種情況，公司應該改變思路留住人才，討論業務方向，調整戰略佈局等等，如果企業能夠聽下如下意見，我相信每個員工都會是一個好員工，每一個公司都會成長為一個優秀的公司
一、怎麼樣留住人才？必須給員工4個機會：
1、做事的機會。
2、賺錢的機會。
3、成長的機會。
4、發展的機會。
二、帶團隊做好這幾條：
1、授人以魚：給員工養家餬口的錢；
2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
5、授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
最後：為了公司的健壯性發展，可以有淘汰機制，例如：末尾淘汰制，畢竟任何一個公司有賞有罰才是一個健康發展的路線，
如上觀點：僅代表個人觀點，不喜勿噴，感謝關注！！
螞蟻體育在線
一個公司能走多久其實和員工的支持關係不大。
就算一個公司，有100%的員工支持，如果業務不好的話，根本走不了多久。最後的結局就是大家一直耗到最後，竹籃打水一場空。老闆聲淚俱下，錢也發不出來。
講點交情的員工，無奈離去，好聚好散。
不講交情的員工，最後和你撕破臉破，鬧到仲裁。
如果業務好，根本不稀罕你支持不支持，真的業務好，你就算是打罵員工，員工都會忍辱負重留下來。
因為有利益可圖，工作的本質不是交情，也不是熱情，那都是忽悠人的玩意，或者說是自己在打拼自己事業的人在追求的東西。
對於大部分打工的人來說，追求的東西只有一個，那就是錢。
這就是為什麼很多人壓力大到想跳樓還硬挺著。
或許你會想，那外面很多去考公務員的人，工資也不高，他們不也是前赴後繼地在想辦法擠進去嗎？
那是當然，因為公務員穩定，從長久來看，可持續性發展比較好，不用擔心失業。「個別情況不在討論之內」
這也是屬於隱形的收益。
總得來說，要是你業務不好，就算有員工支持你也走不了多久。
你業務好，就算沒有員工支持『基本這是不可能的事情』，你也完全可以換一波員工，換到支持你的員工。一樣可以走下去。
而業務好但是沒有員工支持，這個條件其實很難成立。
中原一點點
如果一個企業得不到員工的支持說明兩點：
第一，企業的管理出現問題，領導層對企業的管理制度有漏洞，企業對人才的選拔毫無制度或者是家族式管理
第二，員工的薪資待遇分配有問題，能者不能多得，反而不勞者得的多，激起員工的不滿情緒。
一個企業想要長元發展下去需要有合理的規章制度，人才選拔制度，能者多勞多得。管理也是需要方法的，強硬的管理制度不僅影響員工的情緒，也會影響員工的工作積極性。
所以說得不到員工支持的公司肯定不會長元發展下去。
偉欣影音
如果公司得不到員工的支持，肯定有一定的原因，公司效益不好，發不了工資，上班就是為了掙錢養家，工資不到位是最傷害員工心的，再就是公司領導對員工不夠關心，總是高高在上的冷淡樣子，沒有親和力，那也會讓員工產生距離感。有一個公司領導做的非常好，員工生病了，親自去看望，員工有了困難，第一時間解決了，對待員工就像自己的親人一樣。關心備至，公司所有員工都特別敬佩他們的領導。而且幹勁十足。公司業績提升非常快。所以，要想幹好公司，首先把員工當做最重要的人看待，就像親人一樣關心呵護，沒有好員工，哪來的公司發展呢。
農民小圓
如果一個公司得不到員工的支持，那麼這個公司也就沒有發展前途了，公司最重要的三點：一是品質，二是客戶，三是員工、這三樣缺一不可！
花花電
員工對於公司來說是非常重要的人力資源，有員工的努力工作才能有公司的業績。但是往往有些公司採取各種不合理手段對待員工，使員工對公司失去信心，而得不到員工支持的公司註定是不長久的。具體表現在:一業績方面，人員頻繁流動，人浮於事，公司銷量不會好，會嚴重影響公司發展.二社會影響力也會越來越差，三銷售量差，財務狀況容易出問題，後果非常嚴重
實驗室建設66
一個公司員工不支持，說明公司沒有凝聚力、歸宿感，沒有激發員工的自主意識。
這也就說明公司管理上有漏洞，員工在意什麼?是他在公司裡價值的體現，而員工的價值體現在哪裡?首先是福利待遇有沒有人性化，其次是員工的工作能力能不能得到相應的肯定，再有諸如工作環境之類的硬性條件。管理上的不善，如果是賺錢的項目，公司可以維持一段時間，但也不會太久。
