湘香的開店日誌
那是實體店不賺錢了，還是房租高的付不起了。如果都不是幹什麼不開？找工作什麼的，你要明白實體店你已經開了10年的也就是說你並沒有在公司的工作經驗，現在大學生滿大街的情況下，可想而知你的競爭會有多大，可能並不比你開店的小。畢竟開店是自己的事業，給人打工心態就變了，自己可能不像以前那麼認真負責有憧憬了，畢竟自主創業跟給別人打工是有很大差異的。
實體店現在面臨的問題主要是，客流少，房租成本高。如果你要提高產品的單價，可能客流會更少。但是我們應該擴大我們銷售方式。多元化運營。找到更多的銷售方式，改變現有的銷售模式，隨著社會的發展而發展。不要老侷限於原有的模式上去，現在很多渠道都能幫助我們打開市場。增加我們的銷售額。
開店沒什麼不好，上班也沒什麼不好。各有各的煩惱，各有各的優勢。想清楚自己想要的，就去選擇就好，只是選擇就別後悔。因為不論什麼事情放棄了，在想撿起來就比原來做的時候還要困難，因為要重拾信心跟客源之類的很難
李小白的故事
現在這樣的問題總是能讓很多做實體的人產生很多不同的感慨！
首先不知道你做的是哪一行的實體店？可以說現在大部分的實體行業都不景氣，這已經是個不爭的事實了。你說自己做了十幾年的實體店，那麼我想你現在的年紀也不小了。其實每個實體行業都有很多做的好的，關鍵還是要去鑽研，把自己做的這個行業深入瞭解，深入學習，找出這個行業的突破點，這樣我想你可能會有很多新的發現。每個行業都有生存的空間，只不過現在對每個人的專業要求越來越高，每個行業被細分的越來越細，需要我們不斷的去學習，去發現，去創新！
既然做了十年的實體店，那麼為何不再花點時間去尋找一下它的突破點，用新思維重新思考一下該怎麼做才能讓你的實體店繼續生存下去？
就像我現在做的行業一樣，當時的互聯網對超市造成了很大的衝擊，包括現在也一樣，在幾年前一度出顯了大量的超市人紛紛轉行。
但是這兩年我們發現超市的生意越來越好了，當你深入瞭解時你才會發現，原來是做超市的人越來越專業了，超市的生鮮版塊做的越來越好了，這也就是找到了突破點。
所以建議你不要輕易的放棄，特別是在奮鬥的年紀放棄了奮鬥。如果當你努力到感動自己還沒有好轉時，再考慮是不是真的要放棄！
即使上班也一樣，也要認真對待每一份工作，全身心的去投入！
採購傑哥
看你自己平衡利弊了，寧當雞頭不當鳳尾，幹了十年了，你突然去上班被人約束，肯定不適應。實體店累點，但是賺的多啊，你給人打工每月就那幾千塊。自己乾點就比別人強。
行知遠
主要看實體店的盈利能力吧，如果能穩穩當當運營十年說明還是能掙到錢的，不然十年要挺過來確實不容易，但是創業就有風險，尤其是像這次新冠疫情，就讓很多實體店受到了不同程度的衝擊。
二是要看實體店具體運營哪一行，風水輪流轉，各行各業都有自己的發展運行週期，餐飲、娛樂、服裝、手機、電腦概莫能外，如果處在行業的尾聲階段，那轉業上班是明智之舉，如果處於上升期，那堅持創業可能會掙得缽滿瓢盆。
三是上班也不是說就成功上岸了，上班加班，挨批，考核、減薪、受約束都很正常，也要看自己的性格，如果喜歡自在點就自己創業，喜歡穩定那還是去上班打工好。
簡單就好樂
能真正感受到提問者此時糾結難以決擇的心情
當前的經濟發展對實體的衝擊確實挺大
但並不代表所有的實體終將消亡
很多行業還是離不開實體的
如何決擇是否繼續
還是要看自己對待行業的認識有多深
創業就是個思維不斷升級的過程
成本過高負擔不起了？
銷售額提不上去了？
放棄了去打工自己甘不甘心？
……
這些問題都需要獨立思考去完成的
做好事業除了做自己喜歡的事外就是順勢而為
能做自己喜歡的事你才有開拓精神
面對困難你才會竭力去攻克它
順勢而為是讓自己付出的努力效果加倍
假如你蹲守的效果還不夠房租
你就要試圖尋找別的路徑
怎樣利用好其它資源完成實體店的升級
例如實體服裝店
老模式銷售額都在斷崖式下跌
一票活絡的
有的在實體場景中增強客戶體驗
有的在利用直播新媒體吸引更多粉絲
世界在變人更要迎合變化
用舊辦法到不了新的地方
提問者的矛盾心情顯然是不喜歡上班的
那就再給自己定一個週期的時間
試著去改革去突破
找問題
降成本
抓重點
全力以赴後再放棄才無愧於心
慢夫子
您好這位朋友，具體問題要具體分析，首先您要考慮一下自己的實體店還有沒有前景，改變經營方式還能不能有所進步，這些問題考慮清楚了，那基本也就有答案了。
其次還要考慮的問題，您去上班能不能適應那的氛圍，因為我原來就是做實體店的，店雖然小，但是還是自己說了算的，可是後來不做實體店以後，我也嘗試著去上班，但是心裡落差實在是很難調整，明明很簡單的工作，卻被領導胡亂指揮著，導致效率極其低下，反駁幾句以後 往往也只能照辦，這些也是要考慮到的因素哦！
不愛說話的大李
因為這場疫情，很多行業面臨著大洗牌。每次重大的災難面前，總有一部分行業淘汰出局有些行業如日中天。關鍵點在於，行業的模式及前景規劃！
舉個簡單例子，很多實體飯店因為疫情原因接連兩個月不營業。面臨著巨大的房租等各種費用，部分飯店也開始謀劃出路採用網絡媒體運營結果營業額大大超過以前！十年的實體店必然有存在的價值和意義，只要找準定位結合創新營銷模式應該可以拼一把
磊哥生活分享
實體店現在確實難做，將實體店作為體驗店，線上線下結合，效果可能好的多，畢竟現在是網絡時代，5G 時代。
至於去不去上班，那就要看你的工作性質了，時間充裕的話，副業開店不是更好嘛。
影視文武榜
如果有地方去上班建議目前放棄實體店 ，房租、水電人員工資成本太高，受線上購物影響，利潤很低，又趕上疫情，經濟未來兩年不會太好，又是開了十年的店估計是傳統行業，當然如果三四線城市有固定客戶只為養家餬口就另說！
yeer9
堅持做下去吧，自己做事習慣了，不一定能適應上班。再者，實體不好做，可以線上線下結合著做，來緩解實體店的衝擊。退一步講，目前的形式，店面轉讓也轉不上價，等於最低點割肉退出。
