发布：易德猎头（yidelietou）
导读：在职场，绩效考核一直是一道解不完的难题。近年来，坊间关于绩效的议论也是比较多的，对于绩效管理的看法也比较趋向两级发展，坊间也很自然分成了两大观点。
反对派：绩效管理害死了多少大企业，害惨了多少员工，然后最后呢？绩效存在的意义不大。
支持派：绩效管理是一门神器，它不仅是管理的工具，还是战略的工具，更是激发人性的工具。
很多职场人不太了解大厂的绩效。认为绩效管理就是用来打分、排名、惩罚。其实这是很大误解。真正的绩效管理核心其实在于对话、激励与员工发展。但国内是一个人情社会，所以坊间对于绩效的吐槽也是颇多的。绩效成了我们唯一的生存根本，不知道有多少职场人遇到了绩效上“不能说的秘密”呢？
在互联网职场论坛，一位职场人发帖吐槽到。在325这天出了这么大一个事故，恭喜淘宝的程序员小哥，325预定了。这样的吐槽也是瞬间引起了网友的围观与议论，我们先来看看网友们都是怎么说。
有网友就说到。实惨，我猜应该是小哥已经拿了325，故意在这天搞这么一出的吧。稳，值得纪念的一天，P0故障....产品让这么写的！这不是还能正常用吗，感觉是325绩效员工的报复行为。
也有网友吐槽。会影响全部门吗？3月25日背325，感觉是命中注定，现在紧急在App Store上架了新的版本。上午10点41，bug还在，每年总会在发年终前搞点事，我看到不是每个人都出来，这个还有选择性呢。
也有网友认为。325啥意思呀？怀疑是营销，为26号淘宝特价版造势，已经热门了。再马上公关一下，跟用户说这个是优质用户提前试用的内测版本。
也有网友表示。有13薪，基本没有别人拥有的4至12个月的年终，加薪升职无望，期权无望。搞不好来年还是你325。客户端写死了吧，现在必现bug，一进app就会出现极短的时间关闭，会影响整个大部门几百号人的年终？尼玛，我们是才调整到这个大部门的啊。
也有网友分析到。一个文案把淘系所以人的年终股票弄没了，员工损失几个亿。一定是哪个暴躁老哥，知道了325结果，提前在客户端埋的雷吧。说不定当事人早就离职了。弄个定时器，325当天警告。流程只是用来避免手工操作过多带来的错误率，不是一堵墙，把错误拦在外面。第二个是追踪错误发生节点。苹果不是不允许hot patch么，会不会被下架。
看热闹之余，网友对阿里的361绩效拿325的这种淘汰制度怨声还是不少的，那么，对于325这种末尾淘汰制度，笔者最后也说说自己的看法。
常言道：先有理念，再有实践；理念不对，一切白费。笔者认为绩效的根本，是树立合理的绩效管理理念，而并非单纯的奖惩。如果只为奖惩，员工很容易理解为企业的压榨。而且有的员工对上司、对老板有一种天然的敌意，管理严一点，就认为是苛刻，是压榨。对于这类员工，笔者的建议就是，千万不要玻璃心，动不动情绪化，抱怨别人。当你的劳动价值少于你拿到的薪资，市场就会要求你补齐，或斥责你处罚你，当你觉得干得多但拿得少或不如别人多时，说明你只有苦劳没有功劳，或者不如别人优秀。优秀的人，永远不害怕也不抱怨那些不宽容与严格的管理。
当然，对下属严厉的上级，说明领导还关心你，如果还想培养你，还愿意给你进步与成长的机会。如果下属犯了错，领导都不吭声，那么你基本已经就被放弃了。职场上有句话叫“领导放权就好似放风筝，太松太紧都不利于团队工作”。
从某种意义上说，物竞天择，适者生存，职场竞争虽没有动物界那样的血腥场面，但不可否认的是，没有危机感，没有胜任力、学习力和适应力，就会被淘汰。另外，笔者也承认末位淘汰确实可以建立竞争环境、净化和精化员工队伍。但多数企业、多数管理者只是把这“淘汰”一词理解为裁员，从而不分时间，不分条件，不分对象地考核，然后把“末位”当成辞退员工的理由。
不断给员工压力却没有管理职责，不断给员工制造危机感却让其得不到成长，淘汰掉的还被泼脏水，什么平庸者之类的名头一盖。这难道对员工、对末位淘汰有激励作用吗？笔者可以肯定的告诉你，没有，反而助长歪风邪气，带给企业更多的负面效应。带来如此多的负面因素，那笔者就想问问国内各大企业家了，末位淘汰的目的是什么？裁员，还是创造积极氛围，激活员工？有标准吗？有制度支撑吗？如果都没有，难道这就不是管理者的无能与懒政吗？
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