開州老酒怪

管人以齊心，理事以明晰

很榮幸能夠參與這個問題的討論。

作為一名企業的中層管理者，作為管理者，被提拔過，作為領導，也提拔過底下的員工，那麼在提拔員工的時候我是如何看這個人是否有管理潛質的呢，下面跟大家分享一下我自己的心得，可能不是很全面，歡迎隨時交流討論。

（1） 先看管理需求，需要什麼樣的管理者

首先，管理是相對的概念，取決於公司需要什麼的管理者，也取決於你管轄的是哪些員工。我所在的部門人數較多，經理每人至少負責30多人的日常管理，且這幾十號人均是碩士及以上，如何管理這些高層次員工，決定了選拔的經理能夠在業務和處事上HOLD住全場，說白了，就是鎮得住，管到位，服人心。

（2） 業務能力決定了你的現在

一個人具備管理潛力的前提是學歷和專業能力過關。有人會說，學歷和專業能力只是敲門磚，這話不錯，但也不全面，其實如果你的學歷較高，可以充分說明你的智商足夠且學習能力一流，方能在高考洪流中脫穎而出，如果你的專業能力很強，那麼你的專業管理能力則比常人會高出一截，這就是業務能力考核的潛在目的，也是決定你是否進入提拔圈子的鑰匙。

（3） 情商處事決定了你的未來

如果智商佔成功的貢獻率是20%，那麼我願意將剩下的80%都給情商。當然不僅僅是情商，還有逆商。你的情商決定了你如何跟同事相處十分融洽，決定了你如何跟領導相處且十分和諧，你的情商直接決定了你如何和客戶想出十分得體，你的情商也決定了遇到困難的時候你如何拉動人的資源解決問題，你的情商更決定了你如何站在攻心的高度駕馭員工，這也是你成為管理者必備的技能和制高點。情商高不一定會成為管理者，但是情商不高我不建議成為管理者，尤其在管理很多高層次人士的崗位上，或許並不絕對，會視情況而已，只是我個人淺見。

綜上，智商是基礎，情商是決勝點，把握需求，提升自己，我相信你會成為一名好的管理者。

管人者，必有頭腦心胸和氣懷內蘊。

管事者，必有嚴謹可觀和全局俯瞰。

歡迎隨時留言討論，願意傾聽並與您一起討論。

職場芝士

我做了12年管理課程培訓！我最深刻的體會是管理能力很多時候真的是一種天賦！

如果你發現這個人做事有魄力，雷厲風行，思路有條理！邏輯性強，目標感強！同時呢，不管什麼事情，他總能進行盡力的負責任做好！那麼我覺得這個人是有管理潛力的！

如果這個人天天就知道點頭哈腰拉幫結派，工作做得不怎麼樣，天天就是搞那些什麼關係！ 那麼我覺得這樣的人慎重的去用

北斗星職場

這回答這個問題前，先讓我們瞭解一下什麼叫管理。所謂管理，簡而言之就是“管事理人”，管是指對事要“管控監督”，理是指對人要“理解關心”，合在一起就是指：帶領著一群下屬共同完成企業的目標。

所以說一個人的管理能力高低不僅僅看他的專業能力，還要看他對於下屬的領導力。

領導力是指一個人吸引他人心甘情願跟隨你的能力和素質的集合。能力當然就是指你的專業能力高人一籌，但是這還不夠，你還必須要有將這些能力與他人分享並且帶領下屬一起成長的素質。二者合二為一才能稱為超高的領導力。

管理學大師傑克韋爾奇曾經說過：“在你成為管理者之前，成功的全部就是自我成長；在你成為管理者之後，成功的全部就變成了幫助他人成長”。

判斷一個人是否有具有管理的潛力，關鍵就在於他有沒有領導力，有沒有能力幫助他的團隊一起成長。

不惑心

如果我們要判斷一個人是否適合當一名管理者，就必須先了解管理者到底是一種什麼樣的工作？有什麼樣的要求？然後再去對人進行分析，從而判斷這個人是否適合噹噹一名管理者。

正確地做正確的事！ ——管理名言

一、瞭解管理

在管理學的發展過程中，無數的先驅為管理提出了各種各樣的定義，比如美國管理學家和社會科學家赫伯特·西蒙認為“管理就是決策”，我國著名管理學家週三多先生則認為“管理是管理者為了有效實效組織目標、個人發展和社會責任運用管理只能進行協調的過程”，除此之外還有許多不同的定義。那這些定義那個是正確的呢？其實都對，

二、管理的要求

管理的要求其實在定義中已經提到，就是計劃、組織、領導和控制，現在一一進行分析:

1、計劃就是我們對公司未來的發展進行分析，從而確定未來的目標和完成目標所用方案的過程。因此，對於我們的管理者要求可以從大局上把握問題，認清我們為什麼去做某事，進而確定如何去做某事。

2、組織就是根據我們確定的計劃去劃分部門，進行人員確定和工作分配的過程。因此，對於我們的管理者要求可以知人善用，合理的確定由誰去做某事。

3、領導就是根據我們的組織劃分去推進工作的過程。因此，對於我們的管理者要求可以進行工作指揮、指導員工工作、激勵員工和化解團隊矛盾。

4、控制就是對工作的進程進行監控，以確保出現問題時可以得到快速的解決。因此，對於我們的管理者要求可以清楚的瞭解各部分工作的運行情況。

三、判斷標準

在管理的要求中，我們根據管理的要求提出了對於管理者的要求。但因為不可能讓每一個人都對上述的要求進行一一嘗試，從而判斷其是否符合要求。所以我們必須對上面的要求進行整理，得出我們在日常生活中就可以看到的能力:

1、深層思考的能力。我們可以通過溝通來了解這個人在解決問題時，是否進行深度思考來進行判斷；

2、人際交往的能力。我們可以通過這個人在日常工作中能否合理的處理同事關係進行判斷；

3、知識技術的能力。我們可以通過這個人在工作過程中合理有效的處理工作任務進行判斷。

感謝您的閱讀！如果您覺得我的回答對您有一定的幫助，歡迎點贊、評論和關注。

職場研究員

這是一個管理難題，也是許多企業在苦苦追尋的。

從現實情況來看，管理型人才分兩種，第一，實操型管理者。本身具有極強的業務能力，並能帶領團隊奪取勝利。第二，理論型管理者。其本身業務能力不強，但有帶領團隊打勝仗的技巧。

但無論哪種類型，他都要具有讓團隊信服的特質。

所以要判斷一個人能否具有管理潛力，個人認為，首先要給其嘗試的環境。其次要觀察他在群體場合中的表現。最重要一點是其有沒有擔當。如果後兩項其都具有，那在業務能力的保證下，完全可以給其環境機會進一步觀察他的潛力了。

當然這是一家之言，如有不妥還望指正。

不多亦

要判斷一個人是否有做管理的潛力，個人理解應該是從這幾方面來判斷。

1、這個人心胸是否夠寬廣？

搞管理工作，那就不是自己一個人戰鬥，而是帶領一個團隊在戰鬥。

而在任何一個團隊裡面，每一個人的性格都千差萬別，每一個人都有長處，也會有短處。

有的人比較討喜，有的人就比較悶騷，而有的人又比較刻薄。種種情況都會存在，而作為一個團隊的領導，需要做的是如何協調好團隊的所有人，讓他們按照指定的目標去完成任務。

如果這個領導沒有一個寬廣的胸懷，怎麼能夠做到公平公正的對待每一個人？

如果做不到，又怎麼能夠讓每一個人信服？

不能讓每一個人信服，就無法把管理工作做得如魚得水。

2、這個人思維是否全面？

管理工作，要求對每一項工作都能考慮到，安排合適的人去完成，這非常考驗領導者的全局思維。

如果領導者在指揮工作時，只能片面的考慮一角，而不能考慮全局；或者片面的考慮現在，而不是全面性的長遠考慮。

想把管理工作做得很出色，應該不太可能。

3、這個人是否勇於承擔責任？

管理者擁有較大的權利，相應也需要承擔較大的責任。

人員是管理者配置的，任務是管理者分配的，資源是管理者協調的，檢查及考核也是由管理者來執行的。所以，如果任務目標沒有完成，責任肯定也是管理者來揹負的。

如果一個管理者缺少勇於承擔責任的擔當，應該就不適合做領導者。

4、這個人是否愛獨立思考？

為什麼要獨立思考？

因為領導者雖然權利大，行駛著各種配置、分配、協調、檢查及考核的權力。但是怎麼去做這些事情，並且保證方向正確，這就需要領導者自己來做決定了。

領導者要做出正確的決定，那就必須愛上獨立思考；否則，你自己不思考，哪個來告訴你怎麼做正確的決定啊？

靠下屬？靠更高層領導？靠朋友？都不可能，只能靠自己。

為什麼在一些老解放戰爭的電影裡面，總是能夠看見毛澤東主席經常一個人在哪裡抽悶煙啊？因為他得思考清楚，否則怎麼帶領整個軍隊打仗呢。

貳世界

很多公司錯誤地讓技術人員走上了管理崗位。

很多人認為外向、人緣好、會應酬、有小圈子的人適合當領導。但我不這麼認為。

我認為一個領導最重要的素質是有沒有同理心。就是不是你在那吆五喝六，讓人幹這幹那，大家也都幹了，能夠很好地完成任務。這不叫有同理心。

有同理心就是你能發現工作中的難點，有沒有方法帶領大家去解決，如果你都沒有把握解決的你讓員工去幹，這就是沒同理心。你能知人善用，把員工安排在員工自己喜歡的崗位上，不求員工出什麼成績，但求他足夠努力。

其次，好的領導有好的方法。比如你是管理項目的，你就要熟知項目的管理的幾個要點，比如進度管理、成本管理等等。

如果在工作上發現善於發現問題、解決問題、有前沿眼光和有一套自己的工作方法的員工，一定要好好培養。

御花匠

判斷一個人通常看一個人的態度，過往績效和潛力。如何判斷一個人是否具有管理的潛力：

1. 看一個人是否有指明方向，引領團隊，共啟願景的能力。當小船在海上風雨飄搖的時候，是否有潛力讓小船朝著正確的方向行駛而不偏離航道。同時是否有引領團隊為整個組織描繪一個令人激動和非常吸引人的未來時刻。

2.看一個人是否具有鼓舞士氣，建立信任的能力。好的管理者除了以身作則，還能夠善於傾聽，換位思考，具備同理心並能夠贏得團隊的信任。同時是否可以樹立榜樣，並給他人創造良好的環境，讓眾人行。

3.看一個人是否有發展人才，輔導的能力。如果一個人可以積極的發展人才，當其他團隊成員遇到問題的時候，能夠積極的輔導他們並引導他們找到解決的方案。

4.看一個人是否具備驅動業績，達成績效的能力。好的管理者可以自設挑戰性目標，不需上級驅動，用更高的標準要求自己，未雨綢繆，提前行動。為達到共同的目標，能夠有效的配置資源，時間和預算。

5. 看一個人是否有好的概念思維能力。是否具有較強的邏輯思考能力，懂得深入淺出，不僅能一針見血，還能把複雜的東西極簡化。

6.看一個人是否有影響他人的能力。有的人自帶氣場，有自己獨特的個人魅力，可以利用自己的綜合策略說服別人和影響別人。

綜上所述，如果一個人具備上面提到的能力，那麼就可以判斷這個人具備好的領導力，具備管理的潛力。

AnnySmart

1、是否具有抓住工作重點的能力；

2、是否有明確的工作思路；

3、如果你想成為一個優秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結的能力；

4、是否具有強烈的目標導向和結果導向意識

主動想辦法去創造條件從而達成問題的解決，技術思維者往往是被動的等待條件成熟；

5、是否具有快速發現規律和預測結果的能力

要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力；

6、是否擁有大格局和整體觀；

具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。

7、是否具有突破常規思考的能力。

霓虹燈下的圍城

你好！很高興為你解答:這個要從6個方面來看

1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路。

2、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識。

3、看一個人是否具有快速發現規律和預測結果的能力。

4、看一個人是否擁有大格局和整體觀。

5、看一個人是否具有突破常規思考的能力。

6、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力。

謝謝，採納。

關鍵字: 員工 職場 提拔