开州老酒怪
管人以齐心，理事以明晰
很荣幸能够参与这个问题的讨论。
作为一名企业的中层管理者，作为管理者，被提拔过，作为领导，也提拔过底下的员工，那么在提拔员工的时候我是如何看这个人是否有管理潜质的呢，下面跟大家分享一下我自己的心得，可能不是很全面，欢迎随时交流讨论。
（1） 先看管理需求，需要什么样的管理者
首先，管理是相对的概念，取决于公司需要什么的管理者，也取决于你管辖的是哪些员工。我所在的部门人数较多，经理每人至少负责30多人的日常管理，且这几十号人均是硕士及以上，如何管理这些高层次员工，决定了选拔的经理能够在业务和处事上HOLD住全场，说白了，就是镇得住，管到位，服人心。
（2） 业务能力决定了你的现在
一个人具备管理潜力的前提是学历和专业能力过关。有人会说，学历和专业能力只是敲门砖，这话不错，但也不全面，其实如果你的学历较高，可以充分说明你的智商足够且学习能力一流，方能在高考洪流中脱颖而出，如果你的专业能力很强，那么你的专业管理能力则比常人会高出一截，这就是业务能力考核的潜在目的，也是决定你是否进入提拔圈子的钥匙。
（3） 情商处事决定了你的未来
如果智商占成功的贡献率是20%，那么我愿意将剩下的80%都给情商。当然不仅仅是情商，还有逆商。你的情商决定了你如何跟同事相处十分融洽，决定了你如何跟领导相处且十分和谐，你的情商直接决定了你如何和客户想出十分得体，你的情商也决定了遇到困难的时候你如何拉动人的资源解决问题，你的情商更决定了你如何站在攻心的高度驾驭员工，这也是你成为管理者必备的技能和制高点。情商高不一定会成为管理者，但是情商不高我不建议成为管理者，尤其在管理很多高层次人士的岗位上，或许并不绝对，会视情况而已，只是我个人浅见。
综上，智商是基础，情商是决胜点，把握需求，提升自己，我相信你会成为一名好的管理者。
管人者，必有头脑心胸和气怀内蕴。
管事者，必有严谨可观和全局俯瞰。
欢迎随时留言讨论，愿意倾听并与您一起讨论。
职场芝士
我做了12年管理课程培训！我最深刻的体会是管理能力很多时候真的是一种天赋！
如果你发现这个人做事有魄力，雷厉风行，思路有条理！逻辑性强，目标感强！同时呢，不管什么事情，他总能进行尽力的负责任做好！那么我觉得这个人是有管理潜力的！
如果这个人天天就知道点头哈腰拉帮结派，工作做得不怎么样，天天就是搞那些什么关系！ 那么我觉得这样的人慎重的去用
北斗星职场
这回答这个问题前，先让我们了解一下什么叫管理。所谓管理，简而言之就是“管事理人”，管是指对事要“管控监督”，理是指对人要“理解关心”，合在一起就是指：带领着一群下属共同完成企业的目标。
所以说一个人的管理能力高低不仅仅看他的专业能力，还要看他对于下属的领导力。
领导力是指一个人吸引他人心甘情愿跟随你的能力和素质的集合。能力当然就是指你的专业能力高人一筹，但是这还不够，你还必须要有将这些能力与他人分享并且带领下属一起成长的素质。二者合二为一才能称为超高的领导力。
管理学大师杰克韦尔奇曾经说过：“在你成为管理者之前，成功的全部就是自我成长；在你成为管理者之后，成功的全部就变成了帮助他人成长”。
判断一个人是否有具有管理的潜力，关键就在于他有没有领导力，有没有能力帮助他的团队一起成长。
不惑心
如果我们要判断一个人是否适合当一名管理者，就必须先了解管理者到底是一种什么样的工作？有什么样的要求？然后再去对人进行分析，从而判断这个人是否适合当当一名管理者。
正确地做正确的事！ ——管理名言
一、了解管理
在管理学的发展过程中，无数的先驱为管理提出了各种各样的定义，比如美国管理学家和社会科学家赫伯特·西蒙认为“管理就是决策”，我国著名管理学家周三多先生则认为“管理是管理者为了有效实效组织目标、个人发展和社会责任运用管理只能进行协调的过程”，除此之外还有许多不同的定义。那这些定义那个是正确的呢？其实都对，
管理从来都没有唯一的答案。在现代管理学中，为了使人们更加清晰的认识管理，在对前代定义的基础上，经过分解、整理的过程提出了“管理是管理者对组织的资源进行计划、组织、领导、控制，以有效率和效果地实现组织目标的过程。”二、管理的要求
管理的要求其实在定义中已经提到，就是计划、组织、领导和控制，现在一一进行分析:
1、计划就是我们对公司未来的发展进行分析，从而确定未来的目标和完成目标所用方案的过程。因此，对于我们的管理者要求可以从大局上把握问题，认清我们为什么去做某事，进而确定如何去做某事。
2、组织就是根据我们确定的计划去划分部门，进行人员确定和工作分配的过程。因此，对于我们的管理者要求可以知人善用，合理的确定由谁去做某事。
3、领导就是根据我们的组织划分去推进工作的过程。因此，对于我们的管理者要求可以进行工作指挥、指导员工工作、激励员工和化解团队矛盾。
4、控制就是对工作的进程进行监控，以确保出现问题时可以得到快速的解决。因此，对于我们的管理者要求可以清楚的了解各部分工作的运行情况。
三、判断标准
在管理的要求中，我们根据管理的要求提出了对于管理者的要求。但因为不可能让每一个人都对上述的要求进行一一尝试，从而判断其是否符合要求。所以我们必须对上面的要求进行整理，得出我们在日常生活中就可以看到的能力:
1、深层思考的能力。我们可以通过沟通来了解这个人在解决问题时，是否进行深度思考来进行判断；
2、人际交往的能力。我们可以通过这个人在日常工作中能否合理的处理同事关系进行判断；
3、知识技术的能力。我们可以通过这个人在工作过程中合理有效的处理工作任务进行判断。
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职场研究员
这是一个管理难题，也是许多企业在苦苦追寻的。
从现实情况来看，管理型人才分两种，第一，实操型管理者。本身具有极强的业务能力，并能带领团队夺取胜利。第二，理论型管理者。其本身业务能力不强，但有带领团队打胜仗的技巧。
但无论哪种类型，他都要具有让团队信服的特质。
所以要判断一个人能否具有管理潜力，个人认为，首先要给其尝试的环境。其次要观察他在群体场合中的表现。最重要一点是其有没有担当。如果后两项其都具有，那在业务能力的保证下，完全可以给其环境机会进一步观察他的潜力了。
当然这是一家之言，如有不妥还望指正。
不多亦
要判断一个人是否有做管理的潜力，个人理解应该是从这几方面来判断。
1、这个人心胸是否够宽广？
搞管理工作，那就不是自己一个人战斗，而是带领一个团队在战斗。
而在任何一个团队里面，每一个人的性格都千差万别，每一个人都有长处，也会有短处。
有的人比较讨喜，有的人就比较闷骚，而有的人又比较刻薄。种种情况都会存在，而作为一个团队的领导，需要做的是如何协调好团队的所有人，让他们按照指定的目标去完成任务。
如果这个领导没有一个宽广的胸怀，怎么能够做到公平公正的对待每一个人？
如果做不到，又怎么能够让每一个人信服？
不能让每一个人信服，就无法把管理工作做得如鱼得水。
2、这个人思维是否全面？
管理工作，要求对每一项工作都能考虑到，安排合适的人去完成，这非常考验领导者的全局思维。
如果领导者在指挥工作时，只能片面的考虑一角，而不能考虑全局；或者片面的考虑现在，而不是全面性的长远考虑。
想把管理工作做得很出色，应该不太可能。
3、这个人是否勇于承担责任？
管理者拥有较大的权利，相应也需要承担较大的责任。
人员是管理者配置的，任务是管理者分配的，资源是管理者协调的，检查及考核也是由管理者来执行的。所以，如果任务目标没有完成，责任肯定也是管理者来背负的。
如果一个管理者缺少勇于承担责任的担当，应该就不适合做领导者。
4、这个人是否爱独立思考？
为什么要独立思考？
因为领导者虽然权利大，行驶着各种配置、分配、协调、检查及考核的权力。但是怎么去做这些事情，并且保证方向正确，这就需要领导者自己来做决定了。
领导者要做出正确的决定，那就必须爱上独立思考；否则，你自己不思考，哪个来告诉你怎么做正确的决定啊？
靠下属？靠更高层领导？靠朋友？都不可能，只能靠自己。
为什么在一些老解放战争的电影里面，总是能够看见毛泽东主席经常一个人在哪里抽闷烟啊？因为他得思考清楚，否则怎么带领整个军队打仗呢。
贰世界
很多公司错误地让技术人员走上了管理岗位。
很多人认为外向、人缘好、会应酬、有小圈子的人适合当领导。但我不这么认为。
我认为一个领导最重要的素质是有没有同理心。就是不是你在那吆五喝六，让人干这干那，大家也都干了，能够很好地完成任务。这不叫有同理心。
有同理心就是你能发现工作中的难点，有没有方法带领大家去解决，如果你都没有把握解决的你让员工去干，这就是没同理心。你能知人善用，把员工安排在员工自己喜欢的岗位上，不求员工出什么成绩，但求他足够努力。
其次，好的领导有好的方法。比如你是管理项目的，你就要熟知项目的管理的几个要点，比如进度管理、成本管理等等。
如果在工作上发现善于发现问题、解决问题、有前沿眼光和有一套自己的工作方法的员工，一定要好好培养。
御花匠
判断一个人通常看一个人的态度，过往绩效和潜力。如何判断一个人是否具有管理的潜力：
1. 看一个人是否有指明方向，引领团队，共启愿景的能力。当小船在海上风雨飘摇的时候，是否有潜力让小船朝着正确的方向行驶而不偏离航道。同时是否有引领团队为整个组织描绘一个令人激动和非常吸引人的未来时刻。
2.看一个人是否具有鼓舞士气，建立信任的能力。好的管理者除了以身作则，还能够善于倾听，换位思考，具备同理心并能够赢得团队的信任。同时是否可以树立榜样，并给他人创造良好的环境，让众人行。
3.看一个人是否有发展人才，辅导的能力。如果一个人可以积极的发展人才，当其他团队成员遇到问题的时候，能够积极的辅导他们并引导他们找到解决的方案。
4.看一个人是否具备驱动业绩，达成绩效的能力。好的管理者可以自设挑战性目标，不需上级驱动，用更高的标准要求自己，未雨绸缪，提前行动。为达到共同的目标，能够有效的配置资源，时间和预算。
5. 看一个人是否有好的概念思维能力。是否具有较强的逻辑思考能力，懂得深入浅出，不仅能一针见血，还能把复杂的东西极简化。
6.看一个人是否有影响他人的能力。有的人自带气场，有自己独特的个人魅力，可以利用自己的综合策略说服别人和影响别人。
综上所述，如果一个人具备上面提到的能力，那么就可以判断这个人具备好的领导力，具备管理的潜力。
AnnySmart
1、是否具有抓住工作重点的能力；
2、是否有明确的工作思路；
3、如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力；
4、是否具有强烈的目标导向和结果导向意识
主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟；
5、是否具有快速发现规律和预测结果的能力
要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力；
6、是否拥有大格局和整体观；
具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。
7、是否具有突破常规思考的能力。
霓虹灯下的围城
你好！很高兴为你解答:这个要从6个方面来看
1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路。
2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识。
3、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力。
4、看一个人是否拥有大格局和整体观。
5、看一个人是否具有突破常规思考的能力。
6、看一个人是否具有创设沟通平台的能力。
谢谢，采纳。
