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“沒有學習之前，部門間的牆就像長城一樣，這邊喊話，牆另一邊聽不見。
學習後，部門間的牆拆到只剩幾十公分，抬抬腿就能邁過去，可以說基本被拆除。隨著部門牆被拆除，彼此之間溝通成本降低，溝通效率大大提升。
以前部門之間互相推諉、抱怨、拆臺，把問題推給對方，現在再遇到問題，大家會通過四部曲、五步法，先反省是不是自己做錯了。反求諸己找自己原因的時候，雙方之間的意見、爭執就大大減少了。”
自2018年明道學院成立以來，奮達科技股份有限公司帶領企業員工一起踐行中華文華，作為董事長的肖奮逐漸找到困擾自己已久的問題的答案。
以下為四合院老師與肖奮總共同探討《道德經》第27章。肖奮總的生命體驗及在企業中的成功實踐，會幫助大家更好地理解這一章節的思想。
善行無轍跡；善言無瑕謫；善數不用籌策；善閉無關楗而不可開；善結無繩約而不可解。是以聖人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物。是謂襲明。故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。不貴其師，不愛其資，雖智大迷。是謂要妙。
——《道德經》第27章
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四合院老師
“善言無瑕謫”，聖賢把握事物的本質，講話是從根上、源泉上講，因而說出的話沒有瑕疵。
“善計不用籌策”，陽明先生龍場悟道後，帶兵打仗，四戰四捷。因為有一顆愛民之心，自然而然就能想出相應的化育民心、呵護百姓的辦法，這就是心生萬法。
“善閉無關楗而不可開”，“閉”指門上的開關，機關有人能設，就有人能破。真正的“善閉”，是指建立共同的價值觀、形成命運共同體，這樣的結合，會更牢固。
“善結無繩約而不可解”，以奮達公司的實踐為例，數千人千里迢迢趕至明道學院學習，不是因為任何商業上的往來，而是因為Ellen（奮達集團美髮分公司總經理吳細鳳）與大家建立了心與心的鏈接，這就是“善結無繩約而不可解”。Ellen的個人使命與奮達使命相吻合，因而能既忠誠於奮達理想，又能忠誠於個人使命，這是人生中比較幸福的一種狀態。
“是以聖人常善救人，故無棄人，常善救物，故無棄物。是謂襲明。故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。”所描述的也是聖人境界。
“不貴其師，不愛其資，雖智大迷。是謂要妙。”如果不能尊師重教，一個人就難以成長；如果不能愛身邊的人，即便學富五車也難以施展。
作為企業經營者，都希望人盡其才，物盡其用，用其所長、避其所短。如何發現人才、激勵人才，甚至跨越部門牆，更友好地合作呢？
接下來，我們聽聽肖奮董事長怎麼說：
小時候，父母總是教育我們“要積陰德”。那時候不懂，就追著父母問。他們就說：積陰德就是做好事不留痕跡，積陽德就是做了好事馬上說出去。
結合這章內容，我認為就是：一個人心裡裝著什麼，體現出來的就是什麼。如果心是向善的，體現在能力和做事情的方式方法上就是善行。有時候不需要太多工具，自然而然就能做得很好。
“善結無繩約而不可解”，結合企業用人來講，很多人覺得送員工去學習要跟他簽約作為保障，但我們從不這樣做。真有一顆為員工好的心，不需要拿“合同”做繩索來捆住他。相反，越是給員工機會去提升，讓員工往上走，員工越不會選擇離開。
很多人都知道的Ellen，自2004年她進入公司，我一直秉持的原則就是放手。就像放風箏，放開繩索，風箏會越飛越高，栓得越緊，風箏反而飛不高。
“聖人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物。”作為企業家，如果能經常關心員工，關心國家、政府或地方事務，與各方面建立心與心的鏈接，一定不會被員工“炒魷魚”，被時代所遺棄。如果能對現有資源物盡其用、人盡其才，一定不會被歷史遺棄或淘汰。
結合企業用人，如果能知其長而用之，那周邊都是人才；如果挑其短而不會避之，就會出現無人可用的境地。這就是“知人善用”。
另一方面，成就一番事業，領導者自己有多大本事並不是最重要的，最重要的是是否能與核心骨幹心連心，想他們所想、解他們所困。當他們充滿榮譽感、自豪感、成功感時，彼此間交流就會很順暢，交流成本、交易成本、管理成本都會迅速下降，效率大大提升。
“是謂襲明。故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。” 結合企業實際管理，對我們有用、教我們方法的人，比如相關資源，媒體、商業夥伴、政府官員等，可以稱為老師。而提出不同意見、反對我們的競爭對手，我們也稱為老師。從不同的人身上，都能得到不同程度的啟發，自己不斷成長，事業才能有如神助，不斷獲取成功。
“不貴其師，不愛其資，雖智大迷，是謂要妙。”不尊重老師、不吸取“不善人”的借鑑，自以為聰明，其實是糊塗。
在企業中，形成“尊師重教”的氛圍特別重要，很關鍵的一點，就是打造學習型組織——不僅領導幹部學習，還要帶動團隊學習。如此，面對問題，上下就能比較容易達成共識、統一思想。思想統一，對發展戰略的認識就能較容易達成一致，對戰略的具體執行就會容易很多。
學習型組織一旦形成，不管是從企業管理方法、工具，還是從宏觀管理到微觀管理、從道到術，都會有所進步。
結合奮達這兩年的實踐，建立學習型組織，其核心就在於幫助員工學習中華文化，通過明心淨心，打開心扉。
成立明道學院，帶領許多幹部員工學習，讓我們發現，沒有學習之前，部門間的牆就像長城一樣，這邊喊話，牆另一邊聽不見。學習後，部門間的牆拆到只剩幾十公分，抬抬腿就能邁過去，可以說是被基本被拆除。隨著部門牆被拆除，彼此之間溝通成本降低，溝通效率大大提升。
以前部門之間互相推諉、抱怨、拆臺，把問題推給對方，現在再遇到問題，大家會通過四部曲、五步法，先反省是不是自己做錯了。反求諸己找自己原因的時候，雙方之間的意見、爭執就大大減少了。
反求諸己，讓同事、朋友之間開始變得友好和睦，自己周圍環境也開始發生變化，整體效率隨之提升，業績也隨時上升。建立學習型組織，真的非常有意義。
肖奮董事長一句話就揭開了謎底：幫助大家打開心扉，部門牆變矮，部門間稍微踮踮腳，大家就能合作，不是互相抱怨、拆臺，而是互相幫忙、促進去共同從事一項事業。
因而，本質上還是提升自己心靈品質，心靈品質提升，格局境界提升，部門牆變矮，彼此溝通協作的障礙就會減少很多。
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