价格战最大受害者是企业品牌。短期内效果明显，但容易让用户贴上低价标签，如果没有创新，将会陷入恶性循环，一点点走向没落。苹果、华为、美的、格力都是靠技术壁垒，才成为各领域的佼佼者。
靠低价做起来的企业，很容易遭遇发展瓶颈。
拼多多、淘宝都是靠低价起家，在高端市场，拼多多却无法突破，阿里凭借天猫成为大品牌聚集地。近几日，1.2万家全球知名品牌集体入驻天猫，就是很好证明。
有这样一位油烟机大王，从来不打价格战，靠创新成为比苹果利润率还高的企业，值得人们称赞。
老板电器总部
1956年，任建华出生在浙江一个农村，从上学起，就帮家里割草喂猪，上山捡柴做饭。长大后，因踏实肯干，处处为大家着想，被推选为村长。
刚刚上任，他意识到，父辈们一辈子跟土地打交道，仍然很贫困，必须做出改变。
于是，在他带领下，将村里几辆自行车和手推车卖掉，加上信用社贷款凑齐4000块，买来钳子、刨磨钻等工具，办起红星五金厂。
刚开始，他四处寻找电器厂，代工各种小零件。做过电风扇叶片、自行车配件等，在夜以继日的工作下，五金厂获得一些收入。
但他发现靠造小配件根本赚不到大钱，只有造产品才会有出路。
有一天，他正在家里思考，老婆从厨房里跑出来，满屋子都是油烟味。他忽然想到，必须要有一台油烟机，既能让老婆不受油烟味，也能让千家万户的厨房再无油烟。
想到这里，他说干就干，找到当时国内唯一一家造油烟机厂——上海无线电厂。当他提出合作时，却被无情的拒绝，原因是，红星规模太小别人看不上。
他没有放弃，一次次上门求合作，最终，在他的坚持下，对方答应让红星代工，只让红星出售年产量5%的油烟机。
他十分惊喜，回到厂后，立马筹集20万元，买相关设备，就这样红星正式转型造油烟机。
老板电器专卖店
可没想到，油烟机造出来后，却卖不动，他在跟顾客交流时发现，红星电器品牌太多，跟菜市场白菜一样，没人会注意。
经过思考，他决定将红星修改为老板，在注册商标时，遭遇拒绝，他直接跑到国家商标局，在经历多次失败之后，终于拿下老板商标，这件事成为他创业的转折点。
回来之后，他开始对油烟机做如下三方面创新。
- 放弃传统叶轮式抽风，改为旋风式排烟。
- 为增强油烟机安全性和稳定性，他斥巨资从国外引进全电脑装备检测线。
- 采用三级计量标准，从原材料、生产加工、审批、装配、出厂等各方面实行溯源，就像古代明长城工匠将名字雕刻在石砖上一样，溯源责任制是保证产品质量的根本。
在营销层面，他加大宣传力度，老板油烟机第一次登陆央视广告，老板是财富的代表词，加上创新科技，很快火遍大江南北。
短短两年，老板就成为中国油烟机行业销售冠军，他顺势推出烤箱、压力锅、消毒柜等42类厨具，很快年销售额就达到4亿元。
任建华获得荣誉
接下来，他开启多元化发展模式。1996年，中国流行音乐发展迅猛，影像店遍布大街小巷，他认为靠VCD能豪赚一笔。
于是斥巨资进入影音行业，仅仅2年后，影音市场泡沫破灭，他一下子亏损达近1亿。更糟糕的是，公司员工躺在油烟机功劳簿上不思进取，公司管理部门混乱，油烟机销售额减少3亿多，眼看老板油烟机就要面临破产。
在关键时刻，他痛定思痛，砍掉多余项目，回归主业。先跟海尔张瑞敏砸冰箱一样，销毁过时的油烟机库存，然后重新研发新型油烟机。
经过走访调研，他发现油烟机最大问题是拆洗麻烦，风力太小，抽油烟不彻底等问题，针对这些问题，他一步步解决，还推出3D智能控制吸力大小，老板油烟机技术达到领先。
经历过之前的失败，他认为，只有持续创新才能让老板走得更远。这需要稳定的资金支持，如果跟其他品牌一样打价格战，研发将成为一纸空谈。
于是，他开始布局销售网络，采用直销统一管理模式，在全国各地建立分公司和办事处。按照总部制定销售成本、定价等策略，坚决不打价格战，完成任务将获得年底分红，这种模式极大提高员工积极性。
在“技术创新+营销策略”双保险下，老板销量逐渐增长。2010年，老板电器年营收达12.3亿，顺利在深交所上市。此后7年间，老板油烟机在外观、节能、智能化等方面都取得突破。
老板电器获得最高年毛利率达57.3%，市值超过500亿，同期的苹果公司仅为40%。
任建华儿子任富佳
近年来，厨电市场竞争激烈，方太、华帝、美的、海尔、西门子等虎视眈眈。老板凭借多年技术积累，依然保持油烟机、燃气灶行业全球销量第一。
任建华以133.6亿元位列《2019福布斯中国富豪榜》第193位，这一切都要归功于坚决走高端品牌，不打价格战。
正当企业兴盛之时，
任建华却选择退居幕后，儿子任富佳接班。他从接班开始，就遭遇三重危机：
- 在互联网电商平台冲击下，老板线上销量受阻。
- 房地产市场开发放缓，线下销售也遭受一定影响。
- 企业高管纷纷减持股票，老板电器股价一步步跌到250.54亿元。
对于未来，中国家电协会副秘书长张剑锋表示，老板电器要想突围，就必须坚持主业，提升技术创新，形成行业堡垒，才会在竞争中保持领先地位。
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