抖动的岁月
首先非常喜欢你这个领导。为员工谋福利的领导都是好领导，但是内疚也是没必要的。茉莉作为领导的秘书，这里有些小建议给您，也希望有经验的朋友更多的留言。
第一，决定权问题
就算你是公司的一把手，你也还有上级，所以很多福利或者是其他的待遇，不是说你要争取就能获得的。例如茉莉在国企的时候，当年我们机构重组，几个基层单位合并成为一个，不少原来的主任级别的小主管因为合并，只能留下一个做主任，原来的主任就被迫要成为普通管理人员。实话说，这个情况当时引起了很多的反对的声音，我们领导也是一个很为同事着想的人，为了这些同事和公司争取福利，结果最大的成绩就是保留这些主任待遇一年，过了一年过渡期后，他们就会和普通管理人员一样，除非他们有机会能晋升。但是很多主任其实都是快要退休的人，所以确实待遇差了很多。
不少这些主任都不能理解和接受这个事实，经常找领导反映情况，但是蛋糕不是我们来决定多大，我的领导最大的作用也不过是如何分蛋糕而已。
所以不能为员工谋福利，这不是你个人的问题，这是权限的问题，不用内疚。
第二，完成我们的KPI
作为一个单位的领导，也是有自己的KPI的。也是说回茉莉在国企的案例，我们当时也是有我们的销售目标。不能改变的是上级给我们公司分配的内容，但是能改变的就是，努力完成工作目标，我们公司就能获得更多的奖励，这样也能有一个更大的蛋糕，从而让每个同事分到的份额也多一点。
所以我的领导当时也是多举并措，年度、季度、月度的工作目标都制定好，并且安排好倒逼机制，以实现提前完成销售业绩。
小结：作为领导，也不过是一个打工仔，要有这个意识，平稳心态，做好自己的本职工作，才能更好的为同事服务。
第三，团结同事
茉莉当时的公司有好几个不同的部门，其实我们在合并之前，在各自的基层单位各部门都是各自为政的，反正做多做少一个样，谁也不用搭理谁。但是后来合并后，有明确的工作指标，我们领导也加强了各部门的协作。当然国企也有很多老油条，但是也有部分同事是希望能好好工作的 。茉莉的领导就及时召开各种工作协调会议，让大家知道，有困难可以提出来并解决，让各部门之间多点沟通，减少隔阂。
有凝聚力的团队才能一心工作，才能持续向前，才能有更多的机会让同事们享受福利。
Molly小秘书
不用想太多，尽力而为吧！
第1：工资和福利属于敏感信息，一般审批复杂，层层把关，即使做到高管，也要再三掂量，提交的申请也有可能被婉拒。所以提问题的楼主，真不要为这些事情而内疚。比如说我，由于公司效益不好，想为仓管加点工资，也是有心无力。即使上升到我的直接高管，也没有办法一蹴而就的。[流泪][泪奔]
第2：须知，在公司内部是讲究平衡的，一个人从入职那个关口工资收入就定下来了，除了公司大调薪以外，再加薪的机会很少。再说，给你部门的几个人加了，其他部门的人提意见怎么办？老板肯定会考虑这些因素。所以很难啊！天下没有不透风的墙，加工资等敏感信息传递的会非常快。上层领导一般会避免这些事情的发生。[害羞][机智]
第3：如果可以，该争取的还是要为下属争取的。有心无力的事情做了，还是会获得别人的认可的。有时候，我也会劝慰下属，让他们好好学技能。如果哪一天，有更好的出路，绝对不会拦着对方的发展！天大地大，没有心大。对下属员工这样的帮助也是帮助。这样，想开，就好了！[微笑][小鼓掌]
悠优闲语
很高兴能回答这个问题。
通过你的问题，我认为你是个有责任，有爱心的领导，相信你的员工一定很尊敬和爱戴你这个好领导。
适不适合当领导不是由你给员工争取多少福利来决定的。
首先，按照你的意思已经争取福利了，只是没有争取更多福利，并不代表你不合适当领导。你已经尽心了，相信你的员工能理解，因为他们也知道这件事不是你所能左右的。
其次，一个领导应该有的核心责任是带领大家把部门或者团队的工作做好，同时让大家有个轻松愉悦的环境，既能开心工作又能学到东西，甚至帮他们达当初来公司的目标。
第三，如果感觉内疚，可以和大家敞开心扉的聊聊，或者大家一起借此机会团建下，还能增加团队的信任与凝聚力。
希望我的答案能对你有所帮助，谢谢！
无门无派
正荣
首先，答案肯定是否定的。
其次，再来看看什么样的人适合当领导，理清这个问题，有助于你解惑。通常在一些教课书或商业管理书籍中，对领导或领导力都是有类标准答案的，不外乎有如：自信、乐观、勇于担责、懂得授权和团队培养等等，其实在我们身边好的领导的画像大多是这样的：有较强的专业知识、能带领团队实现业绩承诺、不贪功诿过、善于提报和培养新人，这样的领导基本上就是员工眼中的好领导和员工的幸事了。
再次，通常不管是什么行业、什么岗位，企业对薪酬、福利、绩效等都是相对固定的，当然也有临时动议增加或调整的，题主的问题应该指的是这一部分，作为一个正常运营的企业，就算是临时动议增加或调整的福利，在分配上也是有标准的，在标准制订时，有的老板会征求一下中层管理者的意见，有的老板就是看看今年的业绩报表、部门利润贡献大小，然后就让人力部门出标准和方案了，所以，如果你能参与并争取就已尽到你的职责了，毕竟你不是决策者，你拍不了板。
所以，你大可不必为此内疚，因为作为老板、作为决策者，他需要通盘考虑，而且企业的成功和取得的成绩，是多个部门互相配合、互相协作的结果，也不是一已或一部门之功，当然作为领导的你，可能会有点小遗憾，因为你没能说服老板，但这与你是否适合当领导，应看前述标准，而与此事决无半点关联。
我是老尘，希望我的回答能助你解惑！
老尘不沉
我认为一个真正具有领导力的领导至少不是一个能够兼顾权衡所有团队成员的人。大家都想把事情做的尽善尽美，能够让所有的团队成员给自己打100分，但事实是一个具有领导力的领导能够拿到80分就已经很优秀了。
从我自己的角度简单谈谈几点看法。第一点，分配问题。遵循二八定律，一个团队成员间的能力肯定有高有低，所以在工作分配，奖金分配，职务晋升等方面，千万不要有平均主义的想法，一个想做到绝对公平的领导基本都会以失败告终，所以兼顾整体，分层分配很重要。第二点，离了谁地球一样转。可能说这话看似有些绝情，但在团队管理上还是不要感情用事，总认为核心成员的离职和调用，整个团队都会垮掉，所以想尽一切办法要留住，终归事与愿违，核心成员没留住，其他成员一肚子苦水。这个在日常团队管理上很多人犯过错，包括我自己。
从题主问题来看，还不清楚是给整个团队争取利益还是给个别成员争取利益？如果个别成员，我觉得就要考虑是不是犯了第二点。如果是为整个团队争取利益，那得考虑团队的产出比了。如果是公司核心团队且产出比高的话那就继续努力继续给你优秀的团队争取更大利益。
阿笑笑
你好，很高兴回答你的问题
领导有心了
能够有心为员工争取更多福利，足以说明你是真心待员工的，现在能够真心对待员工的领导已经不多了。
争取需谨慎
但是争取不到，这无需过于自责。国有国法，家有家规，企业也有自己的制度，要仔细想想，想要争取的那份更多的福利，是不是企业所允许的呢?
如果是企业允许的
那么大胆争取无妨，但要有理有据，企业看重的是效益，如果争取了福利，却不能加倍努力工作，我想如果你是上层的领导，也不会同意的吧。
如果是企业不允许的
那么不要为了讨好下属而去争取，要坚持原则，否则即不能得到员工的拥戴，也不会得到上层领导的认可，还会留下投机取巧、看重利益的印象。
芯宁大人
作为领导给员工争取福利是很好地行为，也会团结员工，集聚员工信心，激发员工干劲。
但是凡事都有规则，在规则内争取是对的，在规则外争取就是错的。应得的应争取，不应得的就不要去争取。
1.如果是体制内领导，那么严格按照规定执行和发放福利。
万不可因为要讨好部下，发违规的福利或者钱物。宁可少发，也不能多发，要不然大家都是空欢喜，发了的也得收回来，主张发的领导还会被处分。
2.如果是企业，你又不是最大的领导，那么就是争取。
争取也是有条件的，业绩好的，上面也会根据业绩成果给与你们奖励的，但是业绩不好又想争取好的福利待遇或者奖励那是不可能的。
3.现实社会中，其实无所谓。
有了给下属发，没了就那样，该干还得干，不干就走人。
夜风惊起
可以内疚，这是心理活动，但和适不适合当领导联系起来，个人感觉就没必要了。
作为领导，重要的是能不能完成工作任务，能不能把工作顶起来，一个有能力的领导肯定是会对业绩发展这块使劲，至于福利，只有企业有盈利了，单位好了，才能有福利，否则就无从谈起所谓的福利。
一个称职的领导，应该是能合理安排工作，做到人尽其事，让下属能在你的领导下完成目标，这是基本的。有了成绩才有底气去争取福利，否则也就只能想想。
题主应该是真心为下属考虑的领导吧，认为下属的工作努力，值得为他们争取一下。我觉得有这个心思已经很难得了，我相信你的下属也会理解你的用心。
领导既要能掌控下属的工作，又要为他们的职业发展、个人福利考虑，这是理想中的领导，能遇到很不容易的。题主很有同理心，希望你能够做一个好领导！
职言不倦
尽力争取了，实际福利和工资更多取决于公司政策，高层领导，当然贡献大小也是一个重要因素。对中低层管理来说是无法有决定权的，通常只是建议权。
