17年前，在抗击非典第一线，处于疫情风暴中心的天津武警医院在“红区”党总支书记陆伟的带领下，交出过一份漂亮“答卷”——医护人员零感染；17年后，面对突如其来的新冠肺炎疫情，作为天津市首批医疗救治队临时党总支书记、领队，天津市肿瘤医院（天津医科大学肿瘤医院）党委书记陆伟再次不辱使命，他带领的138名队员再次从战“疫”一线平安凯旋。近日，这位多次打硬仗的“硬核”书记分享了他的战“疫”宝典。
健康报：应对此次新冠肺炎疫情，已经不是您第一次站在战“疫”一线了，非典那年，您也积极应战，并创造了一个记录，即医务人员零感染，面对今年的疫情，您是否复制了过去的经验？
陆伟：17年前抗击非典的时候，天津的主战场之一是在天津武警医院。天津的非典疫情就是从这家医院开始的，当年4月中旬将医院封闭后，我作为“红区”里的党总支书记，主要负责重症救治跟感染防控工作。
结合当年的经验，我认为要保证医务人员零感染，首先要做好感染防控三原则。一是要严格分区。区分出“红区”“黄区”“绿区”，“红区”是直接接收患者的地方，“绿区”属于洁净区，“黄区”是中间的缓冲地带，不同区域，应该有不同的防护标准。二是规范防护。三是人盯人策略。任何队员穿脱防护服，都必须有专人进行检查，确保实现“零感染、打胜仗”的目标。这三条原则也在我们上报国家疫情防控指挥部门后，在第二天的简报上进行了推广。
健康报：您此次赴武汉战“疫”，到达一线后面对的是怎样的情景？在患者救治层面使用了哪些战略战术？
陆伟：我们是大年初二接到命令后奔赴武汉的。在飞机上，我向全体队员宣布成立临时党总支，到达武汉以后，临时党总支立即展开相关工作。党总支共设5个组：医疗救治组、护理组、感染防控组、后勤保障组以及综合协调组，大家各司其职。同时，按照国家指挥部的要求，我们集体做了培训，全体党员召开了党员大会，也做了集体宣誓。按照国家部署，天津医疗队对接武钢二院“战区”，我们刚到武汉的时候，防疫形势还非常严峻，有大批病人还在社区里没有被收治入院，而且他们中的很多人还是危重病人。多数武汉人情绪低落，缺乏信心。当时的医疗资源也非常有限，床位收治及核酸检测能力还比较滞后，所以当时各方面都很困难。
在这种情况下，我又提出“救治三原则”。一是轻症患者尽快出院。二是重症患者尽快转轻。三是尽力救治危重症患者。原则落地后，2月6日，就开始有大量患者出院，我们在一线的53天时间里，一共收治了277名患者，其中重症、危重症加起来77名，治愈出院的201名。“救治三原则”得到了国家疫情防控指挥部门的肯定，并在《支援湖北医疗队工作简报》中推广分享了天津医疗队的经验，为更多医疗队提供借鉴。
健康报：当时武钢二院一共收治了多少新冠肺炎患者？医院床位使用率如何？
陆伟：武钢二院核定150张床位，我们去的时候，因为医院医疗力量有限，当时只能开放60张床位，整个医院大楼电也供应不上，基本不具备救治的条件。
即使在这种情况下，当时已经收治了52名患者，因为患者收治进去以后，工人就不能进入了，所以一切工作都得靠医务人员去做，医生护士不仅要完成本职工作，还要当清洁工，面临被感染的风险是非常大的。
我后来也在回想这一段过程，为什么医护人员能零感染，还要归功于我们严格执行人盯人政策，并且我们从一开始就进行了严格的“红区”“黄区”“绿区”分区。医护人员克服各种困难才创造了零感染的记录，这是非常不容易的。
健康报：作为天津市首批医疗救治队临时党总支书记、领队，您认为此次战“疫”过程中，党建起到了哪些作用？
陆伟： 战“疫”取得阶段性胜利，离不开全国的总指挥——习近平总书记，他的每次重要讲话，对我们而言都是极大的鼓舞。
1月20日，总书记对疫情防控作出重要指示，指出“各级党委和政府及有关部门要把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”，拉响了全国抗击疫情冲锋号。我们响应总书记号召，于1月26日夜里来到武汉，27号下午，全体党员重温入党誓词，牢记总书记的号召，一定要打赢这场硬仗。虽然非常艰难，但我们所有的党员都冲锋在前，确实做到了每一个党员就是一面旗帜，我们的临时党总支也发挥了关键作用。
2月10日，总书记在北京市调研指导新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时强调，“现在疫情防控正处于胶着对垒状态，广大医务工作者一定要坚持下去，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，发挥火线上的中流砥柱作用，始终把人民群众生命安全和身体健康放在首位，全力以赴救治患者，打好武汉保卫战、湖北保卫战。”这令我们倍感振奋，因为一旦进入胶着状态、相持阶段，证明我们的阵地已经稳住了，前期的努力已经取得了成果。
总书记同时强调：“武汉胜则湖北胜，湖北胜则全国胜。”我们当时开会学习总书记讲话的时候，我也强调这一点，武汉保卫战是这次抗“疫”取胜的关键，我们能够参与进来，是一生当中的荣光。
我们每次开会组织大家学习总书记讲话，一般都不会超过24小时，有时甚至知道晚上有总书记讲话，我们就及时收看，收看完了大家就展开讨论。我们所在地的青山区委党校校长，还有党校的老师们曾这样评价我们：“你们的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识很到位。”
驰援后期，我们的队员很疲劳了，有的队员眼睛因为长期戴护目镜肿得很高，有的队员走平道都摔跤，我个人的心跳总在120/分钟左右，但没有一个队员要求休假。我们从一个32家医院拼起来的队伍，慢慢全队上下拧成一股绳，变成了一支敢死队、铁军，轻伤不下火线。
健康报：战“疫”初期，除了医疗资源严重缺乏以外，物资供应也很缺乏，你们是如何应对的？
陆伟：虽然我们前期对物资缺乏情况有准备，但没想到实际情况比我们想得还要严重，前两周我们在武汉几乎一点物资都拿不到。我们1月26日夜里到达武汉，凌晨来到驻地，1月28日开始收治病人，但是我算了一下，到1月29日下午我们就没有物资了。这个时候正好天津的第2批医疗队赶到，他们带了800件防护服，我找到二队问能不能给我400件，二队非常慷慨，说咱们都是战友，没什么可说的，马上拿出来400件给我。但是每天一队与二队总计要消耗200多件防护服，只能求助于天津市委市政府。天津市委市政府派出两辆救护车，5个司机，夜里10点出发，一直到第2天的中午12点多，几个人没吃没喝，一路倒班开到武汉给我们送来了物资。两周以后，物资缺乏的情况才得到改善。
当时还有一个情况，就是我们的人员很紧张，但是当时我们所在的武汉青山区区长找到我说他们现在有医疗隔离点，但是他们医疗隔离点的人员不懂得怎么做防护，也不懂得怎样把隔离点弄得更好。我说我们天津医疗队虽然人员很紧张，但是我一定把这个工作担负起来。我们帮助他们划分区域，还帮他们培训了6个养老院的工作人员，帮助武钢集团培训了三批医务人员，帮他们留下了一支带不走的队伍。
健康报：此次疫情是对我国卫生应急体系的一次大考，通过亲历此次战“疫”，您获得了哪些启发，对未来相关体系建设有哪些建议？
陆伟：我曾经想过武汉的这种情况如果发生在天津，或者发生在别的城市，可能也不见得比武汉好多少。因为我们的疫情防控体系，还是有很多漏洞的。
比如我们医科大学的教学体系里面，关于疫情防控这一部分，实际上从来没有涉及到。我们虽然有传染病学，但只是从医疗的传染病知识角度来讲的，而没有从疫情防控方面来考虑这个问题。
其实这次回来我也在考虑，因为我们是医科大学的附属医院，我有一个建议，能不能在课程设置时增加相关课程。另外，我们还有一个精神的传承，但是这些精神的传承，我觉得倒不一定非得通过医德教育去做，在专业知识的传授当中，就可以很好地融进去。
在疫情防控方面，全国绝大多数的医科大学里都没有这方面的教研室来认真研究相关问题，将来要不要搞？搞的时候怎么设计？我觉得还都是问题，我们在教学体系当中，能不能把这部分补上？
审核：陈会扬 曹政 闫龑 韩璐
公益支持：恒瑞医药
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