青澀的團媽

編個瞎話，我朋友這喝酒撞車了正解決事呢，領導電話號碼給你，你直接通知吧，會議這麼重要我怕轉述有問題，誤了大事怎麼辦。

賣給自己

遇到這樣的事情，決定其處理方式的，是半夜接電話這個人的人生抱負和對事業追求的真切程度。我們常常講態度決定一切，但真正遇到事兒的時候，才能看出來一個人是不是有“態度”。

一、以“做了”為做事準則的人。

這樣的員工，如果半夜接到這樣的電話的人，第一反應就是怒火沖天：“MD，大半夜還讓不讓老子睡了”，但通知領導的事情有不能不做。於是，會抱著敷衍的角度去通知領導明天早晨的會議以及準備彙報材料。他們的做事宗旨就是“我做了”，至於結果他們並不關心。

1. 大半夜的，不好打擾領導。於是，給領導發個信息，把明天要開會的事情告知一下。隨便把會議上要彙報的內容列個大綱發給領導敷衍一下，之後就是接著睡覺。

2.稍微負責的，估計也會擔心領導看不到信息。於是，會撥通領導的電話把會議的通知轉告給領導，把彙報的內容寫個大綱發給領導，接著睡覺。

3.有時候事情總是與我們判斷的事與願違。給領導打電話，或許領導已經睡了，沒有聽到電話的鈴聲。於是，回到“第1條”，給領導發給會議通知的信息，把要彙報的內容大綱發給領導就算了事。至於，領導能不能看到信息，那就不關他的事兒了。

以上的方式，即“反正我通知了，我做了，至於結果，不關我的事”，有一個缺陷，就是萬一領導睡覺了，電話無法接聽，甚至有些已經關機了。即便是發的信息，也只能到第二天早晨，領導醒來才能看到。領導參加第二天早晨的會議，一定是著急忙慌的、敷衍了事的。這樣的人是不關心結果的，只關心“我做了”。這樣的人也不會有什麼光明的未來。

二、以結果為準繩的人。

題主遇到的情況，如果是“以結果為準繩”的人來處理，一定會採取一下兩種方式。

1. 先打電話給領導，即便在大半夜給領導打電話是“大不敬”，但為了完成會議通知的內容，也顧不了那麼多。如果幸運，領導接了電話，還要告訴領導，他會為領導把明天會議上彙報的資料給領導準備好。從半夜12:00，到第二天8:00前，還有八個小時，除去上班路上的一個小時，還有七個小時。準備一個會議彙報的內容大概在2-5小時之間，時間上，完全夠自己準備明天會議的彙報內容。

2.如果電話打不通，領導已經睡覺了，需要先給領導發第二天會議的信息。然後，把電話回給公司，索要領導的住址，然後去領導家裡半夜敲門，通知領導第二天的會議。之後，趕回家，詳細準備第二天會議的彙報內容，在開會前半小時，與領導把彙報的內容核對一下，確保領導第二天的會議上能真正用上彙報的內容。

這是以“結果為導向”做事的人的做事風格。僅僅發個通知，領導是否能收到“不關我的事”其實就是敷衍公司，也是敷衍自己。做個靠譜的人，其實做事的核心就是“結果為導向”，他的價值觀是“做好了”，而不是“做了”。不知道是否會有人不相信，一個人大半夜會跑到領導家裡通知會議的事情，但我相信，因為咱遇到過。那個曾經在部隊當過兵的員工，不久就從一個司機變成了物流部的經理。

人想要得到更好的，付出就是捷徑。投機取巧、敷衍了事的人，很難有什麼回報。渾渾噩噩其實最後敷衍的都是自己。抱怨半夜還要被打擾，甚至被半夜的電話搞得氣急敗壞，然後再敷衍一下，我想，將來也不會有什麼出息。

至於我會怎麼做，我選擇第二種做法。

耕然夫

半夜12點這個時間段，大多數人要麼睡著了，要麼已經躺下了。

這種情況下你接到通知領導開會的任務，顯而易見不是個好差事。

接到這樣的任務，首先我們不能夠打電話通知領導，試想一下領導接到你的電話時在睡覺，你把他和他的家人吵醒，領導會給你好臉色嗎？

就算領導當時沒有睡覺，但是瞭解到自己不僅要早起參會，而且還要在半夜加班做彙報資料，領導對你的態度同樣也不會好。

我的建議是：

在接到這個任務時，給領導發條這樣信息：“領導，剛剛接到單位的通知，明天早上8點需要您參加一場會議，會議上需要您彙報的資料我稍後發到您的郵箱，由於事出緊急，明天我會在7點鐘的時候給您電話，避免您錯過會議。”

這樣一條信息不僅可以在半夜12點這個尷尬的時間，以一個領導可以接受的方式把你要通知的事情告知領導，同時也可以讓領導知道，你在加班給他準備資料，讓他記你一份人情。

蝸牛職場

在我這裡壓根就不會發生，因為半夜12:00我的電話是不會被公司打通的。

為什麼單位半夜12:00要給你打電話，通知領導明天開會，為什麼不能自己直接給領導打電話呢？

我從不在意半夜12:00還能給你打電話的公司到底是什麼樣的心理，但至少如果不是發生很大的意外或者情況，12:00我是不會接任何電話，即便是領導的電話也可以第2天解釋自己已經睡著了。

把工作揹負成生活的一部分已經是一個很錯誤的選擇了，但是在很多情況下我們沒辦法選擇，所以只有靠你自己儘可能的降低工作在生活中的佔比。

01

這樣的公司在管理上一定會存在很大的問題

什麼事情都需要進行未雨綢繆和提前規劃，明知道第2天8:00要參加會議，在8個小時之前才電話通知，這是什麼樣的管理模式。

在正常的公司裡面，有重大會議都會進行多渠道通知，比如電話通知，短信通知，軟件通知，郵件通知，微信群通知等等，不會說一個會議無人知曉，在會議要開始的前8個小時才告知參會人，同時還需要半夜起床做PPT進行彙報，這樣離譜的事情我相信沒有任何一家公司幹得出來，即便真的乾的出來，那麼我覺得你是有權利拒絕的。

當然拒絕的最好方式就是不接電話，第2天以自己已經睡著了沒有聽到電話的震動。

如果公司要進行處罰，那我覺得你可以強有力的對回去，我如果半夜12:00給你打電話，你沒有接，我是不是一樣可以對你進行處罰？

02

工作是否應該成為生活的全部

近幾年在網上有很多極品的公司，在原本屬於員工自己的時間，卻非要把一些工作加上在員工自由的時間裡進行開展。

比如最近比較極品的就是，員工中午睡午覺的時間被領導批評為散漫，不夠緊迫，並要求員工在工在午休時間還是要進行緊迫工作，同時還要求員工寫道歉書等等的行為，這些都屬於比較極品的。

在我的認知裡面，沒有哪一家優秀的公司把員工壓榨成一個勞動的機器。

可能很多人都會說像bat，華為這樣以加班為公司的核心文化，但是不可否認他們的工作時長一定比平均8小時要多，但是這些公司都有嚴格的加班制度以及有相應的加班配套措施。

比如，加班是需要計算加班費的，並不是你隨便就能加班。

很多人都看到半夜12:00阿里巴巴或者京東的大樓燈火通明，事實上你只看到了一面，因為他們的工作是彈性制的，有可能你早上8:00或者9:00上班，但是他們是中午11:0012:00才上班。

晚上你是6:00下班，但是按照8個小時的時間推算他們也是到了晚上八九點的時間，下班再加上幾個小時的加班時間其實也就到了晚上十一二點。

即便正常的互聯網公司，到了下午6:00下班，通常也需要加3、4個小時的班，你把時間算一下，把加班的時間加在那些bat的那個員工的，下班時間是不是也是到了晚上十一二點，所以沒有必要去糾結他們到底有多麼的辛苦，多麼的艱辛，他們所得到的是高薪，有配套的食堂，健身房等等。

所以工作沒有必要成為生活的全部，有些公司就喜歡把工作等於生活當成自己的企業文化，殊不知這樣的企業文化，對於員工或者公司的長遠發展，並不利。

03

職場更應該懂得拒絕

如果半夜12:00能夠給你打電話的公司，你一旦接了這個電話，那麼以後12:00接電話就成為很平常的事情了，因為人的本性就是這樣子的，把對方能夠接受的事情逐漸就會變成一種理所當然的事情。

在職場中更應該懂得拒絕，拒絕並不是不禮貌，而是一種自我保護的本能。

現在網上很流行，拍攝一個職場新人無理由的接受任何人指派的工作，導致最後自己崩潰，這就是職場新人不懂得拒絕的關鍵。

合理的拒絕是讓自己工作效率最大化的一種方式，也是讓自己工作更有價值的一種方式。

當然，如果是你的直屬領導給你半夜12:00打電話，那麼我相信一定是有很緊急的事情，這個時候電話是可以接的，但是如果是公司無理給你打電話，那這個電話是可以拒絕的。

銀桑筆記

不誇張，這事我真遇到過，一天晚上快十二點了，通知我去開會，當時我負責秘書科，市裡來通知，要求立即排查本縣鐵道冰群體情況。副書記，新房局長，民政局長，和我一起開了個會，副書記安排立即通知鄉鎮排查，結果由新房局彙總，報他。

領導走了，我就開始打電話下通知，接電話記錄情況。一直弄到三點多。我手寫了個情況，發給領導，才去睡覺。

既然事找到你，說明你在那個位置上，你幹也得幹，不幹也得幹，為什麼不好好幹那？

還有一次，夜裡12點，書記給我們領導安排了一個任務，讓他在明早八點常委會上說一下，領導給我說弄個提綱。我寫完提綱，覺得沒辦法說清楚，又詳細寫了一個，一直到六點鐘，八頁紙。交給領導時，他很驚訝，從此開會經常舉例誇我。

付出總有回報。坦然面對更能贏得尊重。

熱愛生活的男人

我在基層工作，經常會遇見這樣的事情，尤其是開展階段性工作的時候。我的做法是：一是平時將重要的資料拷貝到u盤內，關鍵時候，不用回單位，在家就可以完成工作，節約時間。二是單位既然通知到你，就認為你可以完成彙報材料的撰寫工作。接到通知後，先大概列個提綱，估算難度。三是和領導溝通，看他對彙報材料的要求，以及需要其他人員配合的情況，得到領導的支持。三是告訴領導你完成的大概時間，以便領導合理安排修改彙報材料的時間。

青子美食

這應該是突發情況，如果是常態就很不正常，誰能保證這個時間沒有睡覺、關機？

即便是突發，你確實接到了電話，那也要看通知人的身份和你的角色，不要沒頭沒腦的被通知人操控了。

首先要看通知人的身份，也就是看單位是誰打電話給你的？如果是單位一把手，這個時候，你責無旁貸要通知轉告，肯定這個事情很重要緊急，否則一把手不會深更半夜12點打電話給你，這時候你的身份實際上是通知的受委託人。

但這種極端情況一般不會出現，真要是有緊急情況，一把手會直接電話通知你的領導，何必又打電話讓你通知呢？你和領導都是他的下屬，何必捨近求遠專門繞彎？這有點說不通。除非有一種情況，就是你和一把手、直接領導分別很熟，而一把手和直接領導不熟，這種情況也不太合常理。

姑且是這種情況吧，這時候你也只能無奈的接下這個任務，撥打你領導的電話，如果接通了，就如實相告：“這麼晚打擾您，剛才某某總讓我轉告您有急事，明天早上8:00要參加會議，請你準備一個彙報……”

單位一把手打來電話可能性微乎其微，多半是辦公室主任、秘書等打來電話倒有可能，這往往是一把手交給他們的召集任務。遇到這種情況，我建議你禮貌拒絕，請他們直接打電話給你的領導，你不合適。畢竟這不是單位失火，或者發生重要安全事故，而是一場彙報會而已。再說了，通知召集責任不在你身上，所以你根本不用有什麼擔心和顧慮。

再設想一下，還有一種可能，就是你們領導換電話號碼了，他們聯繫不上，只有打電話問你。這時候可以把領導的電話號碼告之通知人，讓他們自行聯繫就好。

記住，針對突發情況，不該你承攬的事不要承攬，尤其在這麼晚的時候，沒有什麼特別重大事項不要插手，因為通知人本身就有通知到位的責任，他不能把這個責任和皮球踢給別人。

萬一真的是公司一把手讓你通知，為了保險起見，你先發微信或短信，然後再打電話給領導提醒，通知完畢最好給一把手回覆一個電話或者微信，報告已經通知到位，這樣才能把通知這種很簡單的事情做成閉環。

喻派職言

這樣的事情放在職場雖然不是常態，但也會碰到特需情況，一般是臨時性比較急迫。我曾經也遇到過。

身在職場，就要做好本職工作。

那時是在廣東，接了一個大額外貿訂單，貨都加急做好了，就是遲遲不見要發貨的消息，貨物一直都堆積在倉庫。一個月後突然半夜接到翻譯打電話過來說第二天9點要裝集裝箱送碼頭。

接到電話時還沒清醒，處於迷糊狀態，5分鐘後又打回去確認了一遍。接著就急著給老闆打電話，說明情況後，就開始叫人來搬貨裝車送貨。從凌晨一點忙到六點，一直都沒休息的機會，衣服一直都是溼的，光礦泉水就喝了5瓶，累的只想躺地上休息。

面對工作上的突發事件，應當及時做出回應

我想說的是既然吃了這碗飯，遇到這種事了，我們就不能當作沒發生一樣。不是比較急的突發事情，也不會在半夜12點來通知。

至於打電話給你來通知領導，也許是打電話的人還有其他事情要忙，比如安排會議場所，會議所需的材料，確認到場的人數等等。

建議是確認清楚事情的真實性，然後通知領導，把會議的事情跟領導彙報清楚，然後按照要求準備好參會所需的資料。

端正態度，是職場的基本素養

雖然多付出不一定會有收穫，但至少不會把事情變的糟糕，就如我當時，如果接了電話後就不理會接著睡覺，其結果是貨物不能及時發出，後果不堪設想。

雨落之處

做自己分內的事兒，如果你是職員的話可以先通知領導秘書。

我之前在北京一家上市公司當文員，基本上每天的工作就是寫文案，ptt，wps一列的文件，有一次公司高層半夜給我發來了一份文件，上面說明天中午公司的各大股東會來公司視察，讓我通知下部門裡面的人做好準備。

一開始我以為每個人都會收到這份郵件，我也就沒怎麼放心上，第二天上班，我發現每個人都跟往常一樣，沒什麼特別的，我就是試著問了我們組主管說有沒有收到高層的電子郵件！後來才知道原來那份郵件只有我收到了，是讓我通知公司的各個部門！那個時候我腦子瞬間一片空白，什麼都不知道了。

之後還是通過我們主管的幫忙，第一時間告訴了別組的同事，從哪以後我再也沒有犯那種低級錯誤。

雖然現在不在那裡工作了，但是偶爾還是會想起之前有趣的故事

我認為，要做好自己本職的工作，要明確自己在公司的定位，像問題的這種情況，我還是認為，應該第一時間通知領導秘書，然後做一份第二天需要用的資料，千萬不要直接給領導打電話。

我曾經就是直接越級彙報，被罰了半個月打掃衛生。

李小聖嚶嚶嚶

曾經晚上9點多領導通知週末加班，不準請假，然後週六週日就去加班，在單位看報紙喝茶水一天，領導在做什麼？打麻將，。。。然後到下午三點鐘還在玩，然後我就走了，然後下午五點鐘給我打電話。問我為啥不打招呼就走，讓我回單位，說明天早上領導需要一個材料，必須弄出來，然後就掛斷電話了，最關鍵的來了，這個材料是什麼？是公司這段時間的一個工作總結，是需要所有科室收集彙總的東西，你特麼白天大家都在時候你們玩麻將，不安排，下班了你特麼讓我一個小職員，寫全公司的總結，搞笑了吧，我是不可能回單位的，回家寫了一份自己工作範圍的總結髮給領導，然後領導把我好一頓說，大致就是說我工作態度有問題，領導交辦的工作推諉，讓加班還早退之類的屁話

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