2020-03-26 07:38:51 佚名

C罗专区

先说一个真实案例，就发生在年前：

公司一位做了3年的资深测试员，只因为上司安排其带实习生，她就立马裸辞了。

是的，裸辞。

我当时也很是惊讶，上司本来想法是这样的：

让她先带实习生一段时间，培养她的管理能力，接着安排她晋升为测试主管，也算对她三年的付出与贡献的回报。

可万万没想法，这个安排却成了让她离开的导火线。

当然，她的离开没那么简单，本质上，她已经有离开念头，想有更资深的测试老大带她。

可是，她不想带人，不想做管理者确实是真实的，而且很抗拒。

她告诉了我一些原因，我总结了一下，核心如下：

1.角色方面：当管理者就是当夹心板

处境往往是：左右不是人。

她已经多次看见自己上司，在部门同事利益与公司利益上的冲突，他想为下面人争取，但是公司在战术角度是暂时给不了。

夹心板不好当，而且对她来说，这样的成就动机太低了，她还是喜欢自己能一直被称赞，而不是为了两头都讨好，而左右为难。

2.情绪方面：讲究包容，平稳

因为自己是个脾气在线的人，喜欢自己高高兴兴的，不想路那些乱七八糟又复杂的人际关系。

而管理者情商要在线，除了要散播正能量，还要做别人情绪的垃圾桶，为下属开解，调整他们工作情绪。
读懂人心，实在太难了，对她来说，读懂自己也是个问题，那么还得有同理心，并让他人感受到你产生情感共鸣，真的难上加难。

3.专业方面：更看重管理手法

她是专业主义追求者，对管理手法，如何让大家为目标奋斗不敢兴趣。

她想走专业发展路线，并非管理者路线。而专业发展路线，甚至工资比管理者高很多，而且替代性相对小，更安全。

4.责任方面：让下属们成为英雄

她只想管好自己，为自己行为负责，让自己成为英雄就够了。

成就他人动机并不强。

管理者则需要为团队负责，是团队的背锅侠。

5.组织思维：基于公司战略定战术

对她来说，这个才是最难的，这个需要有大局观，她觉得万一自己决策失误，那不是连累下属了，一定被抱怨职责。

同时，里面还包含了一个很重点的点，就是团队执行力。

她觉得自己的执行力自己是可以控制的，而团队的组织力，那可要不断从员工动机出发，去调动，而且每一个员工又有不同的动机，这个真的很麻烦。

这种错误，她一点都不想犯。

对于她的选择，只想做一线专业人员，我现在很是理解。

即使逼着她做，就从不想成就他人这个核心价值观上，她注定不是个好管理者，也就别勉强了。

在一线做专业贡献也是很有价值性的。

其实，我想说，这次她的裸辞，有个原因也是她的管理者没有做好渐进式的让她“下水”（成为管理者），太过高估每个人的野心及动机，没有找到利益交叉点。

仓叔，你的职场顾问。

欢迎一起聊职场～

仓叔职话

我在职场工作十年，还碰到过好几次这样的现象，就是题主说的，很多人更愿意在一线工作，不愿意进管理层。

究其原因，我觉得有以下三点：

01个人能力强，管理能力差

在我从事销售工作的时候，我们销售部有个人能力很强，基本好几个月他都是月度销售冠军。我们公司基本也非常重视和提拔销售能力非常强的人。他因为业绩突出，被升为销售经理，然后又成为销售总监。

在他升为销售经理的时候，他个人的业绩基本占到了整个团队的八成以上，也就是说团队的业绩基本他的业绩起到了关键作用。其他人的销售业绩根本不能和他相比。但因为他业绩突出，公司也愿意给管理带团队的机会他尝试。后来，他业绩依然非常好，公司给了实习总监的位置他，可是在他上任后，整个公司的业绩也是不温不火的，他依然业绩很好，其他人的业绩还是跟不上来。他自己也觉得非常累，一直跟公司申请，就做一个销售员，好好做业绩。

这类人就是属于个人能力比较强，但管理能力不是太好的人。他没有管理分方法和思路，不知道如何把把团队管理好，如何把自己的优势可以复制下去。所以尽管他个人业绩不错，但团队业绩一直起不来。他的优势在销售能力，管理这块硬提上来，如果他一直不能适应，会让他自身优势得不到更好的发挥，也没有把自己的价值最大化。

02个人抗压能力弱，怕承担责任

我在一家汽车公司做行政经理的时候，有个团队新来的一位女销售员，不仅业绩做得好，而且领导安排她的事情，她也是做得有条不紊，并如实出色完成。

刚好一段时间，团队要发展，需要提拔两位经理带团队。领导本以为她可以胜任，提拔她为一个团队的负责人。结果不出半个月，她就不是太想做了。原因是，她要作为团队的标杆，每次定销售任务的时候，她不能定得比团队成员少，压力很大。而且带领团队，还好操心每个人每个月的销售业绩，让他们达标...她觉得这样的工作让她失去了之前来这里做销售的动力和兴趣，只想做好自己的事情，要不然这样团队没带好，自己都要崩溃了。

这位伙伴，就是很明显抗压能力比较弱，可能一个人的销售能做得很好，一旦有更多的事情和任务需要她去做和完成的时候，她完全就承受不了，起到适得其反的作用。所以，让她做管理层，不是历练，是一种折磨，不仅不能激发她的斗志，反而在让她一步步离管理者的位置越来越远，甚至影响到自己做业绩。

03公司对管理者的薪酬待遇不好，上面的领导都过得太辛苦

我见过一个公司销售团队，做一些简单的团队调研交流的时候，有几个销售能力还不错的伙伴，直接就明确表示，自己在这家公司不太想做管理层。

原因是，他们看到很多之前销售做得好的伙伴，被提升为管理层后，经常开会开到半夜，组织做活动的时候也累得半死不活。每天还要操心团队的事情，自己还要做业绩。很关键的是，团队经理的薪资待遇跟他们付出太不平衡了。付出了那么多，而且压力也大，很多时候做经理的薪资收入还没有一些业绩做得好的团队伙伴。这让他们看不到做领导的好处在哪里，所以不是太想做公司管理层。

这就是公司的对管理层的薪酬待遇不合理，导致下面的伙伴觉得做管理层付出跟收入不成正比，打消了他们想做管理者的想法。因为他们一想到公司的管理层，要不做了几个月就走人了，要不还在做管理的人也过得一般，主要收入还没有做销售员的多，就没了想做管理者的动力和希望了。

综上所述，有些人更想做一线工作，不愿意做管理层，跟他本人的管理能力，抗压能力又关，还跟公司对管理者的薪酬晋升待遇有关。公司在选拔合适的管理人员时，不仅要看他的个人能力，也需要综合他的管理能力，更需要在薪酬待遇上有一个优化设计，要让下面表现优秀的人，想做管理层，并有你追我赶往上走的动力感。这样公司的人才通道才会越走越好。

我是【80后杨同学】，专注职场销售，管理和自我成长，欢迎关注一起交流沟通。

80后杨同学

我经历过，以前我在一个手机工厂上班，干了两年的工厂，最后让我做拉长，然后工资和我做机器维修差不多，而且做拉长更多条条框框，最主要是要管物料分配，我不善于管理人，我对谁都是嘻嘻哈哈，所以我就继续做我的机修，开心快乐。

水手我在一直在

人人都想往上爬，努力争做好将军，但也有很多人宁愿待在一线，安安静静的做一位好员工，原因分析如下：

首先，管理层员工比较累。

古语说劳力者治于人，劳心者治人，说的就是身体累的人被人管着，心累的人多数需要管着别人，所以管理层心累，操心的事情多，既要考虑对接上级领导，又要协调下属工作，还要周旋平级配合，偶尔还来一个特殊情况需要处理，真的是操碎了心啊。

其次，管理层工作任务重。

一线工作侧重在执行，而管理层工作侧重协调和执行，兼顾战略，虽然都是执行，但工作侧重点是不同的，在绩效考核上，管理层承担更多的工作任务，为整个部门的业绩负责，而一线员工只需要为自己负责就好，所以，管理层的任务是远远比一线人员重的。

最后，管理层要求高。

一线工作很容易定量，日常工作也就是根据实际经营情况进行相应的工作推进和计划完成，目标明确，可操作性强，工作简单，绩效考评也容易数字化，过程中只需要考虑做没做完，正确的做事即可，不需要想太多东西，相应的也不要求一线员工有多高的素质和多么强的能力；

管理层不同，管理层员工需要负责方向的事，更多考量的是如何做正确的事，过程中需要承担较大的决策失误风险，工作中也是需要做很多全面的综合的分析，对个人的职责素养要求高，需要具备的能力也比较有综合性，简单来说就是要求比较高，需要的胜任力强。

写在最后。

因为管理层身负团队未来的发展，既要说服更高的领导层支持工作又要对接外部伙伴，还需要自身团队的执行力，方方面面都需要做到位，因此所承担的压力极大。

相比较而言，如果一线员工与刚晋升的管理层员工在薪资福利待遇方面并没有实质性的差异的话，想让一线员工担任管理层员工工作，难度不小，正确的做法真的要考虑既要马儿跑又得给马儿吃饱才行。

我是职场小心思，多年HR工作经验，专注分享职场经验，技能知识，成长干货，正能量。欢迎关注我，也欢迎点赞，转发，评论。

职场小心思

结合我的经验来看，大致分为四种情况：

一、员工太有自知之明了

管理学上有个著名的彼得效应，大意是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。”

换一种理解就是：“每一个被晋升的员工最终都会被提拔到一个他的能力不再胜任的岗位上！”

所以这些不愿意晋升的员工都是对自己的能力太有自知之明的人，知道自己的能力不足以胜任该岗位，所以不愿意进管理层！

你信吗？

二、公司的环境太恶劣

公司的管理环境太过恶劣，互相之间各种拉帮结派、党同伐异，大搞一些职场潜规则，把这个公司搞得乌烟瘴气的。

有点原则的员工都不愿去同流合污，或者即使想扭转一些公司的氛围，也因为势单力薄，无力回天，不如不去。

三、公司的薪酬和职责架构出现严重的倒挂

很多企业的一线实行的计件或者是高提成制，作为一线员工的时候，只要努力干活，敢打敢拼就能挣得不少钱。

而作为管理层工资部分是相对固定的，就看着年底的一点业绩分红，如果业绩不好，大概率还没的一个一线员工拿得多。

与其去想着那些棍子上的胡萝卜，倒不如落袋为安，拿到手里最实在。

同时管理层要承担的职责和事物也比一线要多要重，如果员工性格不够强势的话，很有可能成为一个两头受气的老鼠，哪有一个普通员工逍遥自在。

四、员工不愿走出自己的舒适区

被提拔到管理层，意味着员工必须要走出自己的舒适区，去适应新的角色，学习新的技能，承担更多的职责和事物，这对员工而已，都是一种挑战，所以不想走出自己的舒适区。

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为什么现在很多人愿意在一线找工作，不愿意进管理层？

我认为有以下几点:

1，一线工作，工资高！

现在生活压力太大，为了家庭，都想趁着年轻多挣点钱，哪怕多吃点苦也行！

2，一线工作，杂事少，不用超那么多心！

现在很多工厂的一线员工，都是到点上班，到点下班，自己岗位的事情做好就行！其他的不用管！

3，一线工作，比较自由！

在一线工作，可以和员工畅所欲言，在管理层就不行了，不管说话还是做事，一切以公司的利益为主！

在一线工作，可以来去自由，我干的不爽了，我可以辞职，也不用交接那么多的工作，只要提前打好辞职报告就行！

在一线工作，不用天天看领导的脸色干活，不用揣摩领导的心思，管你领导心情好不好，我把我手头的活干干就行了！

不知道回答的对不对，欢迎补充！😊

焉能无情

【女人在职场】观点，这个主要分两种情况：

一、能力大小决定

一线工作者相对来说只要做基础的执行工作，脑力损耗小，而且不用担太大的责任，压力就小很多；

而管理者不单要执行而且还要带团队，工作强度增大，且人际关系处理更复杂；

这两种对人的能力大小要求不一样，有的人属于“直线型”工作方式，一旦进入管理层，他自己累团队也受到牵连；

二、职业目标决定

现在很多基层员工的岗位工资比一般的管理者还要高，如果人没有这个职业发展规划，那么很容易受眼前利益牵制，不愿向上发展。

比如，我们很多的店长就不愿做督导或区域主管，因为做店长的工资比做个督导和区域主管的工资高而且没那么辛苦，但是当督导和区域这个级别过了后，从区域经理开始工资待遇就完全不一样了，但是很多人熬不到那个时候，抗压能力顶不住，有的做完督导后又回去做店长。

马云说的：“今天很残酷、明天很残酷，后天很美好，但很多人活不到后天”。

总结：无论是管理层还是一线员工，只要适合自己就好，人在合适的位置做合适的事会更开心和顺畅。

女人在职场

很高兴回答你的问题。

有人更想在一线，不想进管理层，可能有以下几方面的原因:

01 兴趣、性格使然

有些人就是喜欢自己做业务，在一线通常会有实实在在的成绩带来的成就感和价值感。不喜欢操心地管理人、与人打交道，各种上传下达研究人性会很内耗，对于这些人来说，管好自己的一亩三分地比管人更舒服和自在。就像古代有人为当皇帝、加官进爵拼得头破血流，有人躲在深山老林里闲云野鹤般悠哉。

02 能力决定

一线工作和管理层所需的能力结构是不同的，并不是一线工作越出色，管理就能做得越好。管理层更多需要多人的业务推进和团队管理的能力，而对于习惯在一线工作的人可能无心发展这个能力，或者暂时无法胜任，拿“不愿进管理层、觉得自己不适合管理”当借口也未可知。

03 价值观决定

每个人的职业价值观不同，而价值观本身无对错。在排名靠前的职业价值观中，有的人更喜欢独立自主，即自己拥有做事和选择的权利和自由，而管人通常意味着牵一发而动全身，并不自由；而有的人则更倾向于管理权力和地位，喜欢那种管人管物管天管地的掌控感。在能力相当的情况下，显然后者更有可能进管理层，前者更倾向于在一线工作。

不管是什么原因，先站在对方角度，接纳他人的不同和世界的多样化，本身就是一种成长。

希望对你有帮助。