廣州卓芬化妝品

不要有任何想法做好自己的事情，你是業務部門是要靠業績說話，要用業績征服每一個人，業務部門不是其它部門那麼好糊弄，業務部門要用業績向公司交代，如果部門業績不好，公司會第一個找他，他自己也會掂量人才的重要性，所以做好自己的事情，不要想其它的。

行風的歡樂日常生活

我給你講個故事，希望能給你一點啟發。以前有一個機械廠，廠子不大，但效益還不錯，廠子裡有一個老師傅，專門負責處理機械故障的，每個月工資1萬多，差不多頂三個普通維修師傅的工資了。平常也不怎麼見他來上班，一個新來的廠長，覺得這個老師傅工資太高，又不太守規矩，想拿他開刀，就單方面通知他不用來上班了。老師傅也乾脆，沒說什麼，捲鋪蓋走人了。過了一段時間，有一次廠裡的機器出問題了，其他幾個維修師傅怎麼也修不好，廠家也來人了，一樣解決不了問題，最後拿出一個方案更換整個核心部件，大概要花百來萬，更換時間至少要個把月，但現在有一筆緊急訂單要馬上生產，廠長頭疼不已。這時候有個維修師傅建議說，請已經被辭退的老師傅來看看，以前碰到解決不了的問題他都能解決。於是廠長提著好煙好酒陪著笑臉上門請老師傅，老師傅收下東西二話沒說來到機器旁，拿把扳手東敲敲西敲敲，大概半個小時後，用扳手在一個隱蔽的零件處，換了個零件，機器正常運轉了。老師傅要走，廠長馬上留下他，說要繼續聘用他，還漲五千工資。

不知道題主看明白這個故事沒？題主既然是業務部門的負責人，想必也是有幾把刷子的吧？只要有這個核心競爭力，請兩個新手就能替代你的作用？你隨他折騰去，只要保持核心競爭力，怕他個鳥，再不濟換個地方工作，有本事的人去哪裡都有飯吃。

臨江吟月獨飲人

這種培訓機構出來的所謂總監，你沒必要拿他當回事。大都是天橋的把式，靠嘴皮子忽悠老闆，用不了多久，很快就會現出原形！

十年前，我在一個私企工作，跟公司的銷售總監老胡關係很好。老胡是公司元老，能力很強，在團隊中也很有威信。可是，老闆迷信外來的和尚會念經，被培訓公司一洗腦，就把一個培訓講師挖來做銷售總監，然後把老胡從業務部門踢了出去，隨便安排了一個職位，掛了起來。

新總監入職後，每天給大家開會，滿嘴都是新名詞，心靈雞湯可勁兒地灌，大家都非常反感！有一次月度經營會，老闆主持，各省區經理彙報完了之後，老闆還沒表態，新總監就開始一個一個的批評，儼然自己是一個銷售大師！有一個省區經理聽不下去了，公開叫板：“吳總監，我們對你都很崇拜，聽說你做過不少世界五百強客戶，能不能給大家分享一下，來來來，我們大家歡迎吳總監給我們傳經佈道！”嘩嘩……大家都使勁鼓掌，把總監鼻子差點氣歪了。

會後，新總監建議老闆辭退起鬨的那個省區經理，理由是不符合公司文化和價值觀。老闆說：“我創業的時候，他就跟著我，對公司貢獻很大，辭退他不合適。這些都是驕兵悍將，我們作為公司領導，多包容一下吧。”新總監碰了一鼻子灰，只好悻悻而歸。

不知怎麼，新總監想辭退自己的消息就傳到了那個省區經理耳中。那人一聽，破口大罵：“王八蛋，剛來幾天就想辭退我，有你好看的。”於是，他就聯絡其他省區經理，無論大事小事，都跟新總監擰著幹。新總監為了站穩腳跟，急於出業績，給各省區銷售指標加碼，大家集體抵制：“對不起，我們完不成，如果覺得我們能力不行，那就把我們都開了吧。”後來，還是老闆出面，才平息了事端。

就這樣，新總監磕磕絆絆，疙疙瘩瘩地幹了不到半年，銷售非但沒有增長，反而出現大幅滑坡。老闆急了，在辦公室把新總監一通臭罵，第二天，他就灰溜溜的辭職走了。這時，老闆明白了，外來的和尚真不見得能夠念好公司這本經，只得又把老胡請出山！

後來，我問老胡：“讓人家鵲巢鳩佔，當時你怎末沒辭職，按你的能力和客戶資源，到哪兒都是香餑餑啊。”

老胡說：“我就知道他幹不長。這種人，一點實戰經驗也沒有，典型的驢糞蛋外面光，外表油光鋥亮，肚裡全是草莽。我甚至都懷疑，他是不是在企業工作過。”

迴歸本題，既然你是中層經理，不出意外，應該是老闆親自面試進入公司的。新總監想把你換掉，未免有點不自量力。此時，你沒必要主動辭職，而應該採取以靜制動之策，耐心等待，靜觀其變，必要時，可以在團體內部搞點小動作，把新總監架起來，放在火上烤。業務部門是靠業績說話的，洗腦和雞湯無效。三個月拿不出漂亮的業績，老闆還能容忍他高談闊論嗎！

管理那點事

為什麼要主動辭職或者等著被勸退？難道你作為公司的職業經理人和中層管理幹部，對自己完全沒有自信嘛，對公司的高層也完全缺乏認知嗎？公司的高層不會因為一個總監的言辭或者態度而辭掉公司的一個職業經理人。

一、首先你得搞清楚這位新來的總監為什麼要將你辭退，而用兩個薪資5000塊錢的信用來替代你，還是你做出後一步反應的關鍵之所在。

作為新來的空降總監，新官上任三把火是必然的表現。他這樣做一方面，是想在公司的高層面前表現一下自己的職業能力和組織素養，以及他特殊的管理才能和管理理念，便快速過的公司高層對他的認可以及信賴。

只是一般新上來的公司總監或者其他領導的普遍性做法，但是往往這樣做也是最愚蠢的和最沒有職業智慧的。

另一個方面，他竟然是新來的空降總監作為新來的的部門和員工來說，缺乏對這位總監的認識和熟知，也不知道這位總監的管理才能和管理藝術如何。

那麼，他為了在下屬和員工中樹立他自己的權威和地位，就先需要裁撤掉一兩個部門經理或者公司的中層管理幹部來樹立自己在總監這個崗位上的權威和地位。

其實這一點更是一種愚蠢的做法。

正是因為員工和部門經理對總監缺乏瞭解和認知，以及不懂這位親愛的總監的工作才能等等。你新來的總監才需要同這些部門經理和底下的員工去進行深度溝通，去見你工作上的認同感，也相互獲得熟知！

獲得團隊對你的認可，這才是關鍵！很想認識新來的總監的這種新官上任先燒三把火的做法，先把自己給燒著了。

同時你作為公司的部門經理，面對新來的總監要裁撤你的這種做法，你完全不用大呼小叫、慌然失措！想讓這個新來的猴子在舞臺上耍一耍，然後你再丟給他一根香蕉，隨機附帶一把辣椒麵過去，且看他如何表演。

這並不是你不義，而是這位領導不知如何在職場中立身！重視你的工作才能和工作崗位再高，也得用春風化雨似的較為人性的管理模式去同你的團隊進行溝通，並獲得上級領導的認可。

二、你作為部門經理，並不是因為新來的總監的一句話或者一些建議就會被裁撤！你的去留或者工作表現最終的決定權在於公司的高層管理者的手中。

其實在我看來，這位新來的總監想要通過罷免，你從來招兩個新的員工來代替你的職位。一看就是非常愚昧和不夠職業智慧的做法，在公司的高層嚴重也是一種將自己的權威當做令箭的表現，反而會引起公司高層的不滿！

你作為公司的部門經理，你說會受到公司的新來的總監對你的管理和控制，你也需要對新來的總監去彙報工作，或者接受這位新總監的工作安排，但是你並不是完全受制總監的管理和控制！

公司的高層自然會對公司的中層的職業經理人以及幹部有著明確的職業認知，包括崗位負責度、工作表現以及工作貢獻等等方面。總監雖然比經理高一個級別，但是並沒有絕對的去開除公司一個職業經理人的權限。

公司的職業經理人才是公司的砥柱中流。

他們不僅負責公司的每一個部門的具體的業務的開展，以及業務所取得的業績和成效。因此他們要對公司的自己所屬的部門負全權責任！而且，整個部門的管理以及建設都在職業經理用的手中，事關整個部門團隊以及集體的工作效率以及團隊能力的強弱。

因此，職業經理人在公司中的地位舉重若輕，是職業經理人非常注重的崗位。公司的一把手和高層非常認可你的工作能力和工作表現，你就完全不用害怕這位新來的總監要裁掉你。

他完全是在拿著雞毛當令箭！你不必在意。

希望有所啟發。

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借你來往

“沈理職談”給你解答：這個情況你辭職或者等勸退都是不明智的，任何時候都不能夠坐以待斃，並且這種情況你也不一定會被換掉的。我覺得你的情況並不是很糟糕，只要你有一定的價值，公司也不會因為一個剛來總監的一面之詞而辭退你的，這一點你要明白。在此期間，你需要要做的準備也非常的多。

在工作中我們經常會遇到和領導“不對路”，上司會故意找茬的情況。為了能夠解答你的疑問，我將針對職場中“上司故意找茬，要不要辭職”這個話題展開分析，希望職場人遇到同類的問題時候能夠有所幫助。此文可做同類問題下的標準化教程指導，具體分析如下：

第一、正確分析總監想要換掉你的真實原因

首先你應該明白一點，公司既然給你開的工資比較高，那是看在你個人能力的基礎上的，說明你“值這個價”。作為你的上司來說，會認為你工資高而給公司說辭退你嗎？這個理由真不常見，公司也不一定會同意的，這裡邊也必定有深層次的原因，肯定是總監對你不滿意，有想法了，找個理由而已。

這時候就要先分析總監想要換掉你的深層次原因，再分析自己是否有哪些行為刺激到總監做出這個決定，然後才能對症下藥。

正常來說，新上任的總監想要換掉你，有如下幾點原因：

1、總監想要招自己的人進來做你的位置

總監上個月才來，屬於空降的領導，因為在公司沒有根基，所以他會把自己之前的一些下屬慢慢帶過來，成為自己的嫡系。

你工資比較高，在部門裡應該也是比較重要的崗位了，總監想讓他的人來頂替你，所以會故意找個毛病把你擠走。

2、你的能力威脅到了總監的位置

也有可能是因為你個人能力比較強，甚至有點壓過總監的意思，畢竟他也剛來，根基不穩，他覺得你的存在可能會威脅到他的地位，因此也會找個理由把你弄走。

看你的描述，你和下邊人關係比較好，所以他肯定不想讓你在這裡繼續待下去，一山不容二虎。

3、你平時沒有把總監放到眼裡

也有可能你覺得這個總監能力不行，不把他放在眼裡。從你的描述來看，你認為他總是在吹牛，說明你內心是不認可他的。

當你心裡都不認可人家的時候，你的行為肯定會有所表現，總監他也不傻，覺得你不支持他工作，肯定要想辦法把你弄走。

4、你是上一任領導的人，他用起來不放心

因為你比總監早來公司半年時間，也有可能你跟上一任總監關係不錯，被新來的總監瞭解到這個情況，新總監肯定不喜歡前任比較重視的下屬，也是會慢慢把你清理出局的。

5、總監自己有新的崗位規劃

也是有這個情況的：新總監到位以後要進行部門組織架構規劃，他認為你現在的崗位需要用兩個人來降低成本，也就是說他真的是從公司實際出發給出的建議，準備換掉你。

如果你多思考幾步的話，由於你來的時間也不長，若工作乾的讓公司不滿意，會不會是老闆授權給總監來對你進行優化，總監只是老闆的一隻手而已。

第二、分析你目前面臨的情況，個人的價值如何

這個情況下，具體要做出什麼舉動，我們也要分析目前你在公司的實際情況。

有幾方面需要先弄明白：

1、你是如何知道總監準備以你工資高為由換掉你呢？

總監給人事部門說你的工資太高，要用兩個人換掉你。這個說法你是如何知道的呢？

如果說是相關同事私下告訴你的，那在沒有挑明之前你要做好充分的準備，一方面是儘快發揮自己的不可替代性，另一方面若公司主動辭退你，準備好法律武器。

2、總監的這個理由能否說服公司呢？

我可以肯定的是，你暫時不用擔心，因為總監所用的理由根本不能很快說服公司去換掉你的。總監沒有用你工作不稱職的理由，而是用了你工資高，這個有點說不過去。

因此，給你緩衝的時間肯定是有的，你正好可以做好準備。

3、入職以來是否做出成績

你入職已經七個月了，不知道你這個七個月以來工作做得怎麼樣。

如果你工作很優秀，也有自己的價值所在，那你就有了立足的根本；如果你來了以後並沒有什麼突出的業績，那總監也是很容易在公司拿你開刀的，這一點是根本。

4、總監在公司的話語權如何

你要看這個總監是公司招聘進來的還是通過關係進來的，觀察他在公司的地位和話語權，這在一定程度上會影響公司對他決策的重視程度。

5、你和上級的關係怎麼樣

不知道你入職這七個月中是否和總監的上級有過交集，能否搭上線，這個關係在此場景下是非常有用的，你要尋思如何去尋找這個關係線。

如果你和上級的領導能對上話，那總監想開除你也要費點勁的，因為你有申訴的途徑。

第三、面對這個情況，你要離職或者等待被勸退嗎？

如果你認為總監有換掉你的想法，然後你就準備離職和等待被勸退了，那我相信你在以後的職場中仍然站不住腳：一個人如果是因為業績差而離職，那也就算了，如果是因為領導無厘頭的理由換掉的，我覺得這也忒沒面子了。

如果你自己離職了，那剛好滿足了總監的意思，人家不費吹灰之力就大權集攬，你這順水人情給的也太沒意思了。下一份工作也有可能會遇到同樣的情況，難道就要一直換工作嗎？

如果你等待被勸退，那你就會進入得過且過的狀態，反正自己最後要坐等賠償的，工作就缺乏衝勁，如果最後公司沒有換掉你，那你這段時間豈不是荒廢了？

正確的做法是：把工作做的更好，過程中尋找反擊自救的機會。

你可思考一下：在這個較量的過程中，你努力工作了，起碼證明自己的價值；另外你自己又沒犯錯，大家又是挺支持你的，總監的行為並不見得能夠得逞，說不定通過這個事情公司會更看重你，變相給你鋪了一條路，因此還是要看開點。

從另一個角度來看，總監不行，你的機會就很大

你認為這個總監來了以後天天開會，沒有實質性內容，先不說你是否理性的看待了他的能力，假如說此人真的不能勝任這個崗位，那他肯定也做不長久。

因為你們是業務部門，空降過來的領導如果不好使，說不定公司會在內部選拔一個人出來，你的能力是有的，還需要這種被提拔的機會，所以，一定要努力做出成績。

第四、這個場景下，你具體要做什麼工作？

針對你的具體情況，我給你的建議如下：

1、先尊重新來的總監

不管他的能力到底怎麼樣，目前既然是你的領導，你就要尊重人家；公司能夠讓他來做總監，而不是讓你直接做總監，這說明他必定會有一定的能力。

縣官不如現管，在你沒有辭職之前，他也還在的情況下，做一個員工應有的態度。

2、做好自己的本職工作

公司如果想要勸退你，肯定也要評估你的價值，如果你對公司很有用，那肯定不會辭退你的，總監一個人說的也不算。

能證明自己價值的永遠是本職工作完成的情況，這一點你要清楚的理解。

3、有機會多表現自己

還有一個道理：如果大家都覺得你挺不錯，那公司定不會輕易的動你的。

在這個時間段不妨多去表現一下自己，在公開場合能夠展示自己的時候一定要展示出自己的能力，有時候公司的“名人”也不是那麼容易被辭退的。

4、創造機會和老闆產生交集

總監想要換掉你也要看你身後有沒有背景，你可以創造機會和公司的老闆或者高層接觸一下。你要你有心，必定能夠找到交集的，這就是你生存的砝碼。

5、掌握好法律手段

當然你也要防備著公司真的要換掉你，假如公司辭退你的話，是需要給你補償的，相關的法律規定如下：

《勞動法》第39條規定：勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同:

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的；

(二)嚴重違反用人單位的規章制度的；

(三)嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的；

(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或者經用人單位提出,拒不改正的；

(五)因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；

(六)被依法追究刑事責任的。

《勞動法》第47條規定：

1、經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。

2、六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

3、除了上述情形以外，用人單位辭退員工的，就屬於違法解除勞動合同，要按照經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金，即按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付二個月工資的標準向勞動者支付。

4、六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付一個月工資的賠償金。

6、尋找新的機會和平臺

與此同時，你也可以給自己備選一個公司，作為不時之需。所以這個時候你一邊好好工作，另一邊也是可以尋找新的機會的。

以上是我整體對你的建議。

後話：

希望我的回答能夠幫助到你，如果你有感悟了可以關注我。我用5000多字來解答你的疑問，就是想讓你面對這個情況下能夠全面的思考，去尋找合理的應付之策。

創作不易，請尊重原創；多分享，讓更多的人看得到！

沈理職談

我就是這樣的，公司換了一個新老總，說我的工資太高，開不起工資，我的主管領導說我在公司樣樣精通會修會做，工資不算高，可新老總說哪有一個頂幾個的人才，我還是被炒了，目前那公司也關門了，到了現在的公司工資是原來的五倍還要多，真正說實在話不出門不懂世界有多大。

看不貫的腐敗

看著工資高就要換人？那按照這個邏輯，總監最應該換的應該先是自己，他的工資應該至少夠招2個經理還綽綽有餘才對。

所以，要明白總監說你工資太高，換成更直接的語言，總監是在跟人事部講：你發揮出來的工作價值不大，性價比不高，不值現在這個價。

先說辭職這條路，那是肯定不建議選的

無論你是因為什麼原因，主動辭職你就喪失了獲得經濟賠償的機會，同時也無法再有機會向單位證明你是否真的被總監言中：能力不足！

在物質上。你沒有獲得任何的回報；在精神上，你可能還會受到原有單位以及未來圈子裡同行的恥笑，覺得你就是因為能力不強才被人勸退，只能灰溜溜的從原單位離開。

再說等著被勸退這條路，說的直白點，就是你不做任何反抗，等著對方來給你宣判死刑。

這一條路和主動辭職沒啥區別，唯一的可能就是大家坐下來聊一聊，好聚好散，說不定還能給點錢打發了。

但是實話實說，剛入職才7個月，協商解除，頂多也就賠兩個月的工資。

在市場上，拿著這7個月的工作經歷，你需要不斷地向別人解釋為什麼只幹了7個月，還要不斷地解釋你在這7個月都幹了什麼，以此來打消別人對你能力的懷疑。

這還只是精神層面上的折磨，如果再拖個1~2個月，你沒有找到合適的工作，在物質上也沒有留下任何積蓄。

既然兩條路都不行，到底應該怎麼辦呢？給你四點建議，可以“照方抓藥”

第一，做好本職崗位工作，以不變應萬變。

無論在何時，在本職崗位幹好了，能拿出業績說話，你才有底氣與總監叫板。

所以在總監或者人事部沒有正式找你談話之前，就當做什麼事都沒發生。

正常上班，盡最大能力完成本職崗位的工作，避免落下把柄，讓總監以工作不到位，業績有問題為由，找到開除你的理由。

第二，繼續打好同事關係，不要因為總監要抓權，就放棄良好的群眾基礎。

無論是經理，還是總監，都是管理者，必須要依賴於下屬團隊的執行來推動工作。

當你證明了工作業績和能力的前提下，又能夠與自己的下屬團隊保持緊密的關係，對於總監來講再無故動你，就會有所顧忌。

如果他沒有特別的依據，就想把你給拿下，只會讓團隊的其他成員不服氣，造成團隊動盪。尤其是總監自己還是一個新人，完全沒有摸清楚情況，更不會輕舉妄動給自己帶來更大的麻煩。

背景裡總監提到了要不就讓你降薪，就是在給自己留條後路，以免你真的走了，團隊不穩定有麻煩。（畢竟如果你同意降薪，給其他團隊成員衝擊力和不良影響要小很多）

第三，主動放下身段，向總監示好（這是必須的態度）

如果前兩個建議是讓你通過自身努力，保證增大立足的概率，那麼第三點建議則是讓你表達出積極的態度和良好的職業操守，並通過與上級的主動互動，來獲取更大的職場生存空間。

為什麼必須要這樣做？

1、總監剛來一個月，一般情況下與公司還處在蜜月期，這個時候與總監正面交鋒，太不理智。

2、從職場規則來講，一般上下級之間發生衝突，公司一般都是保上級而不保下級，因為需要維護公司管理者的權威性和權力的公信力。

即使管理者也確實有錯，要不兩者一併處罰，要不就私下另行處罰上級管理者。

所以，在上下級起衝突的時候，上級管理失職是另一個問題，但是下級大概率是會被犧牲掉的。（在職場，如果公司必須在領導與下屬間二選一的話，選領導更多）

那麼如何主動示好，從以下兩方面著手：

1，在態度上：要表現出對新總監的尊敬，不要覺得他全是花架子，什麼都不懂。（哪怕你心裡真是這麼想的）

2、在行動上：要對新總監釋放善意。釋放善意的方式有很多種，不一定是刻意去拍馬屁似，以下幾種小的行動都是釋放善意的方式，可以結合情況靈活運用，舉一反三。

• 對於總監的決策，在不影響你切身利益的前提下，要表達出認可和擁護的態度及行為。

• 主動向新總監彙報自己的工作安排及工作成果，讓其覺得你不是處於失控的狀態。

• 可以新總監請教問題，請教這個動作本身就表達對其某一方面能力的認可。（畢竟能做到總監位置，總有一方面做的是比普通人強的）

• 沒事也可以多和新總監聊聊天，畢竟總監是剛來的新人，對公司各種情況不熟，主動釋放出總監有什麼需要就可以盡力幫忙的態度。

第四，以最好的心態工作，並做好最壞的打算。

如果說前三點我們都是在積極主動的證明自己的能力、價值，釋放出最大的善意，那麼第四點，就是想告訴你，在職場上，難免會出現“人無傷虎意，虎有害人心”的情況。

所以，做好總監不領情，公司依然決策要給你降薪或者辭退的打算，默默的（強調一定是默默的）收集一些證據，證明自己的工作努力積極，且業績優異。

一旦總監真的做出了不利於你的決定，那麼就利用法律的武器，維護自己的正當權益。

這一點，其他網友都給出很多的建議和參考，我就只特別提醒你3點：

1、儘可能的好聚好散。畢竟身在職場，有時候圈子不大，無論什麼原因被勸退，都會影響自己的職場口碑。

下一家公司不一定能完全瞭解，並理解你曾經所面臨的不公正待遇，本著多一事不如少一事的想法，大部分公司會選擇放棄對你的錄用，無形中相當於減少了自己。

2、一旦真的到了打官司的地步，那就不要再畏首畏尾。學習法律知識，利用勞動法，爭取所有自己應得的合法權益，不僅僅包括違法解除的2n賠償，還可以包括公司沒有結算的加班費，未足額繳納的社保等各種曾經損害自己合法權益的行為。

3、不要在經濟賬上太貪心，見好就收。打官司過程中必然會面臨著仲裁庭或者是法官的調解，見好就收，否則真的是和公司完全撕破臉了，多拿了一點補償金，對自己不一定有好處。

結語

在職場上，當碰見上級對自己不滿意的時候，無論因為什麼樣的原因，作為職場人一定要記得以業績和能力說話，這兩點才是立足職場最核心的競爭力武器。

如果你沒有這兩點做保證，搞別的任何花招，都是花架子，很容易就會被上級找到破綻，一擊即倒。

子佳看職場

建議留下，主要可以從工作時間、業務能力、賠償金幾個方面思考這個問題，下面具體分析：

一、工作時間

你目前這家公司入職才7個月，如果現在草率的離職，你的下份工作在面試過程中會受到一定的阻力。因為人力資源部門會對員工在每份工作過程中的工作時間進行考慮，對於那種“不穩定”的員工，其招聘意願會下降很多。

二、業務能力

按照題主所說的，目前空降到你們部門的總監原本是做培訓的，而且每天會用3小時以上的時間用來開會，那其具體的業務能力著實存疑。

他目前向人力資源部門提出的建議並未實施，而如果他要不停的推動這個事項的執行，那也將一定程度上的影響其自身工作。

業務部門都是有業績指標的，他上任後如果無法在其試用期內做出一定成就，可能他自己都會被解聘，那就沒有人去推動人事部把你解聘了。

建議你繼續努力工作，看看誰能笑到最後。

三、賠償金

現在我們來說說最現實的一點，那就是賠償金的問題。

根據勞動法規定，用人單位主動與勞動者解除勞動合同，除非是因為勞動者本身存在過錯，否則是必須支付經濟補償金的，具體補償金額為N（你在該單位的工作時間，每滿一年N=1，滿六個月不滿一年的按一年計算）。根據你目前的情況，工作時間滿7個月了，那至少他們要支付你一個月的經濟補償金。如果他們沒有提前30天通知你，還需要支付你1個月的代通金，所以如果公司要和你接觸勞動合同，起碼需要支付你兩個月的工資。

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凱夕說

這種培訓機構出來的所謂總監，你沒必要拿他當回事。大都是天橋的把式，靠嘴皮子忽悠老闆，用不了多久，很快就會現出原形！

十年前，我在一個私企工作，跟公司的銷售總監老胡關係很好。老胡是公司元老，能力很強，在團隊中也很有威信。可是，老闆迷信外來的和尚會念經，被培訓公司一洗腦，就把一個培訓講師挖來做銷售總監，然後把老胡從業務部門踢了出去，隨便安排了一個職位，掛了起來。

新總監入職後，每天給大家開會，滿嘴都是新名詞，心靈雞湯可勁兒地灌，大家都非常反感！有一次月度經營會，老闆主持，各省區經理彙報完了之後，老闆還沒表態，新總監就開始一個一個的批評，儼然自己是一個銷售大師！有一個省區經理聽不下去了，公開叫板：“吳總監，我們對你都很崇拜，聽說你做過不少世界五百強客戶，能不能給大家分享一下，來來來，我們大家歡迎吳總監給我們傳經佈道！”嘩嘩……大家都使勁鼓掌，把總監鼻子差點氣歪了。

會後，新總監建議老闆辭退起鬨的那個省區經理，理由是不符合公司文化和價值觀。老闆說：“我創業的時候，他就跟著我，對公司貢獻很大，辭退他不合適。這些都是驕兵悍將，我們作為公司領導，多包容一下吧。”新總監碰了一鼻子灰，只好悻悻而歸。

不知怎麼，新總監想辭退自己的消息就傳到了那個省區經理耳中。那人一聽，破口大罵：“王八蛋，剛來幾天就想辭退我，有你好看的。”於是，他就聯絡其他省區經理，無論大事小事，都跟新總監擰著幹。新總監為了站穩腳跟，急於出業績，給各省區銷售指標加碼，大家集體抵制：“對不起，我們完不成，如果覺得我們能力不行，那就把我們都開了吧。”後來，還是老闆出面，才平息了事端。

就這樣，新總監磕磕絆絆，疙疙瘩瘩地幹了不到半年，銷售非但沒有增長，反而出現大幅滑坡。老闆急了，在辦公室把新總監一通臭罵，第二天，他就灰溜溜的辭職走了。這時，老闆明白了，外來的和尚真不見得能夠念好公司這本經，只得又把老胡請出山！

後來，我問老胡：“讓人家鵲巢鳩佔，當時你怎末沒辭職，按你的能力和客戶資源，到哪兒都是香餑餑啊。”

老胡說：“我就知道他幹不長。這種人，一點實戰經驗也沒有，典型的驢糞蛋外面光，外表油光鋥亮，肚裡全是草莽。我甚至都懷疑，他是不是在企業工作過。”

迴歸本題，既然你是中層經理，不出意外，應該是老闆親自面試進入公司的。新總監想把你換掉，未免有點不自量力。此時，你沒必要主動辭職，而應該採取以靜制動之策，耐心等待，靜觀其變，必要時，可以在團體內部搞點小動作，把新總監架起來，放在火上烤。業務部門是靠業績說話的，洗腦和雞湯無效。三個月拿不出漂亮的業績，老闆還能容忍他高談闊論嗎！

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法務總監年薪多少

Di搞笑時刻

說說我個人吧，我之前只是個生產的文員，這個職位一個文員已經足夠的了，但是那個主管也要求多招一個，其實想想也都知道他為什麼這麼做了，我不會巴結人，也不會討好人，也跟他頂撞過，為什麼頂撞呢，原因就是他沒有說清楚的問題，然後在經理面前說是我的錯，好吧……最後姐辭職了！你想想，你一個經理的職業能不這樣麼……

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