山哈蘭家
新冠肺炎肆虐，對經濟會造成很大沖擊。有些公司和商家已經撐不住倒閉了，有些則還在苦苦掙扎。舉一些典型行業的例子吧：
第一，首當其衝是餐飲業。尤其是大型連鎖餐館。
大型餐館由於主要靠堂食生意，而新冠肺炎等我高傳染性導致不能堂食。所以他們一關門就接近兩個月。這兩個月沒什麼進項，但成本基本一樣都不少。現在有些陸續開業，但大家都還沒從恐懼中恢復過來，所以生意也很慘淡。現金流差的就撐不住倒閉了。
第二，製造業
舉個典型例子，一個湖北老闆工廠開在廣東，大部分員工是湖北人。那麼基本上從一月中旬放假開始，一直到四月還不一定能開工。員工早跑完了。客戶也等不及了。等他復工時，基本都清零了。要麼宣告倒閉，要麼基本是從零開始
第三，旅客運輸業
你們懂得，大家關在家裡，誰還敢坐客車。兩個月下來，手頭沒餘錢的老闆就差不多關門了。而今年上半年都別想做什麼生意了
第四，養殖業
抗疫期間，到處封路，導致飼料奇缺而有雞鴨魚豬餓死情況。養殖戶為了大局只能做出犧牲了
第五，旅遊業
開始是外國人不敢來中國，現在是中國人不敢讓外國人來。景區都關閉了。連攜程這種大財團都宣佈裁員減薪了，那些線下旅行社，景區做生意的，還有景區本身，會倒閉一大片
第六，線下各種培訓業務
第七，美容美髮健身等等
第八，酒吧KTV娛樂業
第九，批發市場商戶...
等等，不勝枚舉
所以瘟疫肆虐時，對經濟殺傷相當大。你也別因為現在暫時沒受影響而沾沾自喜。所謂覆巢之下安有完卵，經濟衰退有傳導作用，很快會波及到各行業。今年大家準備過苦日子吧，如果你在中小企業上班，請體恤一下你老闆，他們太難了！
不過國家也非坐視不理，而是在積極想辦法。最近各地陸續推出的25萬億經濟刺激計劃，應該對提振經濟走出蕭條有很大幫助。更需要我們大家一起努力，才能重新走向繁榮！
Simon叔的商業觀察
作為一名實體商人，我來回答這個問題。
新冠肺炎肆虐四個月了，經過大家的努力，中國的疫情算是穩定住了。不過可悲的是，國外的疫情卻開始惡化，不出意外的話，國外疫情恐怕沒有那麼容易控制住，畢竟國外很難做到像中國人一樣自律！
受到疫情的影響，中國大部分的產業都停擺，特別是一些商業店鋪，基本處於關門歇業的狀態。要知道，這些商鋪每天都會有各種成本，房租、水電暖、貨物保管等費用。可以說，一個店鋪每天都有成本，如果沒有收入來源，商鋪只能倒閉。
對於普通的商鋪，這是最基本的承擔。對於大型的工廠，這個問題就更大了。工廠每天開支更大，貸款每天都有利息，工人工資也是很大的一部分。所以，很多工廠和店鋪不得不關門倒閉。
電力工程學
突然發生的新冠肺炎一下打亂了社會運轉的節奏，全國除了必要的部門在運行，其它企業及人員均按下了暫停鍵。兩個多月下來，許多企業撐不住了，因為，作為一個企業，我們就以餐飲業為例，他不開業，除了老闆們原計劃的收益打了水漂（這些收益老闆們原本也指望在生活中消費的），還須預交半年乃至一年的房租和押金，不僅如此，還須付員工的工資和因過年期間食材本就緊張而比平常多采購半個月的食材成本，而小型餐飲，本是小本經營，利潤微薄，幾個月不開業，這幾項壓力相加，實力一般的老闆們就頂不住了，尤其房東上門催房租，工人討要工資，老闆本身養家活口和還房貸須要收入，疫情至今無望，老闆壓力山大，最後一根稻草，將老闆壓垮，只好倒閉，躲到角落，舔著傷口，為了生存，思考著其它的生路。
汪克平3
疫情期間很多實體店倒閉，租客面臨店面租金房貸車貸的巨大壓力，同時還要維持日常生活！
請各位實體店老闆思考，就算沒有這次疫情，你認為你的店鋪就不倒閉了嗎？你認為你的生意就會很好嗎？
其實很多老闆自己心裡最清楚，如果不願意改變，不願意轉變思路，門店早晚要關門，只是一直在死撐而已！而恰恰剛好遇到了疫情，加速了店鋪的關門倒閉！
所以你的店鋪倒閉其實跟疫情沒關係，跟你的經營方式有關係！跟你的思維方式有問題！
未來所有實體店都必須利用互聯網，利用天網地網人網，全方位打通銷路！如果單單只是靠線下，那就太侷限了，只能想辦法依靠互聯網才能把門店生意做到全國甚至全世界的生意，不要只是等客上門，那你會死的很慘！
總之，必須主動出擊，尋求改變，思路決定出路！
健哥聊商業
自新冠肺炎爆發以來至今已經有3個月的時間，傳染性之強遠遠超過了其他傳染疾病，一時間人心惶惶，不得終日。
自鍾南山院士發佈人傳人的消息之後，全國上下統一按照國家規定自行居家隔離，不聚會、不扎堆，出行必須戴口罩，全國人民相互監督，封存、封城，道路一夜之間空無一人，在這人心惶惶的時期，自然影響了全國各行各業的發展。
這也就直接加速了線上服務，人們可以通過互聯網信息的傳遞，滿足日常所需，這樣即高效又不給便捷，還不回影響個人健康，更不會給別人健康帶來麻煩。
而實體店由於長時間無法營業，無論是從房租還是從人員開支方面都是不小的成本，由於沒有過多的資金流動，中小型的實體店迫於形式的改變，把生意逐漸轉移到線上，有的直接面臨倒閉！
時代在改變，實體店也要緊隨這時代把改變去變遷。
聆聽Ta的天籟之音
這次疫情導致很多實體商家倒閉，表面看是由於疫情影響，從實質上看疫情只不過是加速了一些實體商的倒閉速度，可以講疫情是一面真實的“照妖鏡”，使一些企業顯出本來的原形。我們來分析一下其中的原因。
1、實體店沒有足夠的現金流，沒有疫情之前，我們可以東牆補西牆，用經營流水就可以維持正常的運轉，這次隔離直接導致進項喪失，無法支持正常運轉，就得選擇倒閉。
2、成本過高，沒有實質的控本，一些實體店在房租成本、人工成本壓力下，經營成本又沒有有效方法去控制，導致在利潤太低，無法積累更多的資本來抵禦風險。
3、密集勞動型且效率低下，以人為主的勞動密集型企業，效率低下，產品附加值低，這類企業從根本上說，根本就沒有任何的技術，單純靠壓榨工人來獲得利潤，倒閉是遲早的事情。
徐徐愛道來
首先是消費不足，大家都窩在家裡，過著一起三餐的基本需求，其它消費需求被壓縮；再者，政府關停非民生需求企業實體店，沒有營業自然沒有獲利，而店鋪租金又高，店鋪租金高的原因在餘房產，二手房東投機，城管等一系列因素造成，這個可以單獨成章論述。迴歸正題，實體店鋪倒閉的另外一個原因就是實體企業缺現金流，中國實體企業財務風險管控意識不強，是比較弱的。
雨無聲響驚雷
新冠肺炎爆發以後，在黨和政府的統一部署和領導下，全國人民上下萬眾一心統一行動在家隔離，各地政府果斷封城戒嚴，各行各業都即刻停工停產，所以在短短一個多月的時間裡就有效遏制住了疫情在全國的蔓延，現在我們已經在慢慢擺脫了這場危機，走出陰霾，逐步復工復產，但是這場疫情給國民經濟的發展也造成了嚴重的影響，尤其一些實體企業和個體工商業者受損嚴重，畢竟這麼長時間生產經營完全停擺，但是房租、人員工資、原本為春節大量準備的原材料卻只能積壓，比如餐廳原材料任其腐爛過期，工廠原材料積壓，絕大部分商家近兩個多月的時間只有大量經營成本付出和日常開支卻沒有任何進賬，很多家庭都是指著一門生意生活和發展，這樣一來，收入銳減甚至為負，生意舉步維艱，另外這場疫情更給消費市場造成了嚴重的影響，消費者的消費信心受到嚴重影響，大家都不知道未來還會有什麼變化，所以在各種消費上都相對會非常保守，所以這樣的現狀導致很多的實體難以支撐現在的慘淡經營現狀，更無法堅持到恢復到正常狀態的那一天，很多實體無奈只能倒閉關停。這種現狀大量存在，但好在國家政府也出臺了一系列的幫扶保護政策和措施，減免稅收，動員減租減負，儘可能的減少實體的損失和負擔，相信在黨和政府的正確領導下，全國上下戮力同心，再大的困難都能夠一一化解，讓我們一起重拾信心，共克時艱！未來一定會越來越好！
阿平跟阿斌
2019年底新冠狀病毒在中國武漢出現，掀起來全國人民萬眾一心，抗病毒的戰役，經過四個月的努力，取得了巨大的成就，但在這一時刻，病毒缺在國外迅速擴散，導致全球經濟進入危機邊緣。
當然，疫情時期，也讓很多實體商面臨資金的壓力，導致很多實體店關門倒閉。
好在，中國的疫情後，政府出臺了一系列刺激經濟的政策，在5g,消費等方面已經有了長遠的規劃，所以後期，國內經濟要有一個飛速的發展，來彌補疫情時期的經濟損失。
對於實體商來講，主要有幾個方向:
1.大健康產業
經濟了這次疫情，人們會更加珍惜自己的生命健康，所以在康復和保養方面可以做創業的一個方向。
2.餐飲
在疫情期間，大家都在家裡隔離，但是對美食的慾望從來沒有停止，所以餐飲要在後期爆發。
雜味鵬先森
很高興回答這個問題！
實體店，我們生活的陪伴，曾經的驕傲，在這新冠肺炎來臨的今天，又有多少能夠堅持下來走到最後呢。
1.新冠肺炎的來臨，讓實體店的流量劇烈下降，很多資金困難的實體店熬不過這一段黑暗的寒冬，只能選擇倒閉。
2.關門歇業對於實體店的影響是巨大的，有很多成本他不會因為你的關門歇業而停止， 而在很長一段的時間裡，有著眾多行業的實體店看不到未來的希望，也只能選擇默默的離開。
3.本就舉步維艱的實體店，加上新冠肺炎這個突如其來的變故，讓更多的人失去了堅持下去的信心。
4.在疫情期間，很多的老闆都想到了改革，創新，可是當改革失敗的時候，他們再也承受不了實體店給他們帶給的壓力了，所以他們只能選擇退出。
5.在這個速度為王，金錢為帝的時代， 不學習，不創新，我們都會被這個時代所淘汰。
