2020年實體生意目前非常難做,應該怎麼辦?

斜槓青年再再


我認為這次疫過後

未來的風口行業有哪些呢?我們列舉一些:

1、在線教育與培訓行業。教育培訓,不受疫情影響,不需要租用場地也不需要物流做支撐,能夠影響這個行業的,估計除了政策因素外,其他的都不能阻止其野蠻性的生長。

2、視頻直播電商。5G是未來的巨大風口,人們觀看視頻的時間將大幅度增長,接著在視頻裡面實現商品的交易是很自然的事情。快手、抖音、微信直播這三大平臺值得關注與利用。

3、社交電商。傳統電商會迎來新一波的增長,而社交電商是傳統電商的升級增長模式,社交電商類的平臺將會迎來一個高速發展階段。例如:京東芬香社交電商,可謂是2020的超級風口紅利項目。

4、遊戲,各種配送(上門)服務,線上辦公軟件、家用辦公傢俱,同城物流,健康養生等行業,都會迎來空前的發展機遇,乃至會井噴爆發。

這些行業不僅得天時,還得地利(突破空間限制)與人和。如果你本身就是從事這些行業,很顯然你站在了風口上,剩下就儘管努力。如果你跟這些行業都搭不上邊,沒關係,可以實施跨界與融合。

互聯網是一個生態,但同時也是一種工具。任何的商業都可以接入互聯網的端口,利用互聯網優化與助推原有的商業模式。也許互聯網是你企業的一個流量獲取端口,也許它是一個輸出端口,也許它能夠成為你的底層架構。

我一直從事互聯網線上工作,這次對我們沒有任何影響,反而更加的有利於我們業務的開展了。


鳳凰有話說


如果說這幾年的熱門話題有哪些,那必然少不了實體店經營。什麼受到電商衝擊啊,效益不景氣啊,說什麼的都有。

身為實體店店主,同行們抱怨的聲音不絕於耳。不得不說現在實體店經營確實是越來越困難。但抱怨之前請先思考一下,同樣的大政策背景以及同樣的經營環境下,有一直堅持的,有倒閉的當然也不缺做的好的。造成這種情況的原因究竟在哪值得我們深思,又或者我們該如何改變這種窘迫局面。

如何創新?如何突破?是開個淘寶店、弄個小程序還是增加廣告投入?

其實都不是!

現如今,年輕一輩的消費群體已經不再滿足單調、呆板的購物空間,他們更多的開始追求有美感、有個性、有體驗感、甚至是有溫度的,整個購物過程更加愉悅輕鬆的店鋪空間。而這正是實體店和用戶建立新型關係和新零售出世的意義所在。

值得欣慰的是,不少實體店已經意識到這一點了,正積極通過模式的調整並且結合自身進行品牌的更新迭代從而提供更有溫度的服務和產品,國內創新的移動互聯網企業開始網提供的營銷活動和方案就深受實體店的歡迎!

例如2017年江蘇的一家金店,結合開始網七夕的做的營銷活動,七夕節期間情侶進店消費即可參加七夕情人同心鎖的活動,通過微信提交寫上情侶兩人的姓名和祝福語,這把鎖就實地的掛在了遠在千里之外的峨眉山上,並且獲得實體拍攝的照片和小視頻,七夕期間吸引無數情侶進店,相比同行該店之下就增加了額外的競爭力,不僅獲得大量人氣也提升了銷售額,來消費的客戶也滿意而歸,可謂兩全齊美。全程所有的營銷成本就是幾百元的海報費用,可以說幾乎0成本就做了一場浩大且有意義的營銷。

從中我們可以發現,在實體店升級的必經之路中,升級消費模式是其中相對來說比較容易達到目標的方式。瞄準顧客,做好定位,實施差異化競爭,提升服務品質,更要有增值服務,也就是體驗,才是實體店經營之道!


大個子愛生活


20年實體生意難,越要用投入去做,其實實體生意,從來都沒好過,只是今年難度要大一點點。

我雖然不太贊成別人去做實體生意,但是有人提問,我就簡單說幾個建議:

1,先把手機的顧客服務好。這點是做實體生意的核心,實體生意靠的就是口碑宣傳。這裡會有一個誤區,以為沒有生意是新顧客太少,所以找一堆的業務員開發新客戶。

2,創新,看看能不能換一種方式去做你的生意,看能不能在保證質量的前提下降低成本。

3,守財,守財比掙錢更難,就是要好好守住以前的積蓄,多學點東西,不要盲目的擴張,不要因為認識不足面虧了老本。

4,多幫助別人,你可以建立自我,也可以有個性。但別忘記去幫助別人,這點對實體生意非常大,平時對一些重要客戶要作一些記錄。


劉成庚


2020年實體經濟要逐漸的變成可網絡銷售。才是唯一的出路。來看一下電商和實體店的區別:

1、產品較為豐富。曾幾何時我們需要的商品已經開始追求個性化了,大眾的商品已經無法滿足我們個人的需求了,電商平臺的產品要比實體店豐富的多。

2、節省時間成本,目前所有開發出來的產品都是越來越便捷,大家在工作之餘很多的時候沒有更多的時間去逛街,那麼拿起手機就可以很方便的選購各種各樣的商品。

3、價格更加優惠,很多店主的資源相對於實體店資源更加的好,成本更低,很多都是廠家直銷,繞過了中間環節,沒有檔口的租金且物流成本較低這樣價格更加的優惠也是實體店沒落的主要原因。


澤先生uk


你好,很高興能夠回答這個問題。

服裝行業——永遠的朝陽產業,由於競爭環境越來越激烈,服裝生意確實是不是很好做了,不好做了,並不代表服裝生意沒法做。

外界環境改變了,我們也要改變自己的營銷思路,我們開門店,屬於坐商,我們一直在等著顧客上門,現在我們可以藉助互聯網這個大工具,主動吸引客戶到店。

我們實體店必須有屬於自己的粉絲群,比如,購買或聊過天的潛在客戶都可以加入咱們的微信群,每天提供有價值的分享內容,以增加客戶粘性。

分享的內容如下:

1、定期發佈新款服飾,在線獲得訂單,不存在庫存壓力,這是一條正向推廣之路;

2、在自己粉絲群,能提供更棒的增值服務,比如介紹當季流行趨勢,服飾搭配技巧。

客戶到店後,我們該怎麼改變自己的營銷方法呢?

咱們要為客戶準備咖啡、果汁、涼茶、可樂、冰塊和小糖果(兒童喜好),比端上一杯白水人性化多了,能更快打開銷售之門。

客人進門,我們笑臉詢問:“兩位美女逛累了吧,我們有咖啡、果汁、涼茶、可樂,二位別客氣,想喝點什麼……”人家喝著果汁,不好意思掃一眼店面抬腳就走吧,呵呵,即使看不中衣服款式,但怎麼都要逗留一會兒,好,咱們就“借”客人三分鐘,咱們黃金推銷時間來啦!

競爭對手一開場便是產品推薦,嘚啵嘚啵追著說,而我們一開口卻是詢問想喝點什麼,話題不同,含義不同,氣度不同。先用“休閒話題”讓客戶精神放鬆,戒備心理放鬆,接著談個人飲品口味喜好;

有了好話題打底,氣氛放鬆下來,有了共同話題再說產品優勢。差異化更能給客戶留下深刻印象。

一瓶果汁幾塊錢而已,而一杯果汁更不值錢,小便宜歸客戶,大便宜歸咱們,暖人心的策略都是銷售攻心術的靈活運用。

好,都喝了一杯咱們的果汁,咱們邀請她們加個微信,似乎不會被拒絕吧,我們的線上客戶就這樣積累起來了。

後期,我們利用線上維護好客情關係,有好的產品,我們就可以在線上營銷,線下體驗了。

相信這樣,咱們的生意會越來越好,希望我的回答能給你帶來幫助。



最近這幾年實體生意越來越難做,大家深有體會!但在這種環境下,有很多人做的是越來越好,你會發現他們都沒有自己資深!但已經超越我們了,這證明時代永遠變不了的是時代永遠在變!新機遇,新模式,在慢慢的興起,如果我們的思維還是不改變,不學習我們將面臨著被淘汰!如今我們看到的,網絡時代已經改變我們的生活,自媒體時代已經影響了一大部分人,很多人都已經做起了線上生意,很多農民大叔也學會了線上引流,你還在不好意思嗎?在線上你也許是個無名小卒,但你已經給大家展示了你的真誠,你的誠懇,也會有越來越多的人喜歡你,關注你,賣東西也是水到渠成的事!加油!


講究哥美好生活


三個方面建議:

A通用理論版

一、逆向思維考慮,疫情帶來的是銷售受限,經濟下滑沒錯,但在這種情況下,需要具備的是格局、方向、定位的改變.

1根據你的行業去向這個時期的行業老大學習和交流,掌握趨勢和方向以及老闆格局

2研究國家政策,分析國家政策的走向及政策背後的原因,向其靠攏,總結接下來的定位

3找出你所存在的行業差距,找到競爭壁壘,就是你和別人不同的地方,優勢的地方做好計劃,梳理團隊、資金、模式。

4所有計劃準備AB兩套,如果預估沒錯,那如魚得水,如果有偏差,如何應對。

5做好風險規避,降低成本的保守開展,一旦短期有效,在增加不晚。

二、擁抱科技,打造新模式

1研究新零售的模型與模式,藉助線上的力量,找到適合自己的平臺,先不著急自我開發,先借用低價的平臺開展,如有成效,再加大力度或者自行開發銷售平臺

2平臺只是工具,工具選擇好以後,要研究整個推廣、銷售、交易、物流、服務、售後的各環節是否存在問題,可以讓團隊去模擬演練,找出問題,在進行分析

3具備正常的流程以後,在用戶角度去研究,這種通用流程的利弊,和所在區域以及銷售的特點,加以改良,形成自己獨有的模式

三、練好內功,才能打持久戰

疫情雖然控制,但國外疫情的發展仍是國人擔憂,同時近兩個月已經逐漸習慣各種線上購買模式,比如社群、團購、平臺等,但經濟的復甦不是一個月兩個月的事。

1從模式研究到計劃設定,再到流程和服務,每個環節都不能鬆懈,把每個環節把控好,要具備從客戶需求出發、不加價、保質量、重服務等原則,不能打破,要做好自身銷售以及服務的內功。

2產品、服務、定價不能因為任何原因來降低,就如第一條,不景氣的時候,很多企業會選擇降低成本,無疑傷害了消費者的利益與服務的質量,這也正是這個時期你的企業脫穎而出的核心競爭力。

B簡化實用版

一、拋開糾結找原因.

1去看行業老大的操作,找朋友學習交流

2去靠攏政策的傾斜方向(整理最近一個月的政策,你就會發現方向)

3想自己的模式,最簡單的就是模仿。

4準備兩條路,短期幹成怎麼走,不成怎麼走。

5先試,再去加碼。

二、擁抱科技,打造新模式

1新零售是人、貨、場,客戶在哪,我去哪,客戶想啥,我幹啥

2找個能銷售的平臺,越簡單越好,比如某,微店,免費註冊,直接開店收錢,不收費用

3找自己的團隊研究流程,要仔細認真研究

三、練好內功,才能打持久戰

做好長期準備。

1從客戶需求出發、不加價、保質量、重服務等原則,做好每一單

2產品、服務、定價不能因為任何原因來降低,保障產品質量及服務優勢。


千騎君


實體店難做的最大因素就是高額的房租!由於賣地財政的盛行,好多地方該拆的拆,不用拆可以的也要拆。結果就是凡是拆了新蓋的房租最少翻三到四倍,甚至更高,而一些相對穩定的鋪面(基本不確定拆的),也是水漲船高。再加上沒工作的人太多,都想去做生意,競爭是可想而知的。所以該放棄的時候果斷放棄,別等虧損嚴重了再放棄。但是如果你的利潤能夠承受了(暫時不賠就行),那就挺住,最多2年後實體店會開始逐步好起來的。


註冊夏天


最近受到疫情的影響。很多實地店鋪不得營業,還需要交租金,給實體店鋪帶來了一定的難度。現在電商更加發達,網上購物更加方便和優惠。不用出門,動動手指就可以把東西買來家,不需要租金更不需要很多的員工。電商是一件很不錯的選擇


吖吖播放廳


人命優關,人之生命為寶貴堅持防疫新型肺炎症隔離。你家生意,國興隆人偶豐厚益德(通得)人民的生命才是國家的財富。沒有千千萬萬人民氣息哪能形成國家有國才有家國為大家。我們的家為小加。千千萬萬的小佳。有國才有家。無論何時何地都是我們的故鄉。說,只要是中國🇨🇳。哪裡都是你我的媽。


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