金蓮潔
公務員績效考核是公務員管理的重要組成部分，關係著公務員的獎懲、培訓、職務和工資晉升，發揮著激勵先進、鞭策後進的推進作用。
然而，在實際的考核過程中，“一人獨大”“一言堂”現象普遍存在，公平公正得不到保證，優秀的公務員不能脫穎而出。這既有失公道，又破壞規矩;既嚴重打擊了埋頭苦幹公務員的積極性，又助長了拉關係、搞特權的不良之風;既有悖於考核制度的初衷，又抑制了幹部隊伍活力的激發。
筆者認為，要堅持組織認可和群眾公認相結合的原則，在民主測評、滿意度測評、民意調查時要有各方面群眾代表參加，切實提高考核評價的質量;積極引入社會評價機制，通過發放徵求意見函、設置網上評議平臺等方式，廣泛聽取社會各方面對公務員的意見;加強與審計、統計、紀檢等職能部門的聯繫溝通，對公務員的經濟責任、相關指標以及廉政行為進行客觀評價;注重聽取上級主管領導和下級基層單位的意見，解決一些公務員只對上負責、不對下負責以及考核情況片面和失真的問題;要在已有的年度考核的基礎上，增加平時考核、公務員任前考核、專題考核等，全方位掌握公務員的實績、能力、作風等;延伸績效考核視角，深入現場一線近距離觀察公務員，考實幹部在精準扶貧、基層治理等急難險重任務面前的表現，做到公平、公開、公正的考評，把真正工作吃苦耐勞、成績表現突出的公務員“評選”出來，把真正的標杆樹起來，典型立起來。
( 稿源：湘西網-團結報)
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