职言心语
这个现象背后的本质，就是：
如果企业制定的规章制度的不合理和不健全，只会让你的管理难上加难。对于这个公司的员工来说，迟到早退一会儿要被罚款100元，而选择事假一天都不用来，却只被扣罚110元，那对于员工来说，衡量两者之间的得失，员工当然会避重就轻，做出性价比更高的选择。
这就是规章制度的漏洞，导致公司的管理举措达不到预期目标，成为失效管理。
因此，公司在制定考勤规则时，一定要兼顾公平与合理，否则，你的管理不仅不会起到任何积极作用，甚至还会起到反作用。
回到题主的问题上来，那如何才能避免这种情况的发生呢？其实很多单位，在制定考勤制度时，都考虑到了这个问题，制定了相应的管理制度，例如：
1.加大事假的扣罚力度：迟到早退罚款100元，但请事假扣罚200元，并扣罚当月绩效的10%。
2.加大绩效挂钩力度：当月事假超2天，取消当月全勤奖，扣罚当月绩效20%；全年事假超10天，取消年度的全勤奖，扣罚20%年终奖。
很明显，有了这样的规定，请事假的成本就远远高于迟到早退的成本，员工自然就不会出现迟到变请假的问题了。
同时，强化考核的完备性，也更能凸显公平性，假如考核和管理不完备，老实的员工、遵章守纪的员工，就总会吃亏，而那些狡猾的员工，就总是会占便宜。
所以，激励制度必须要完备、必须要合理，必须要统筹，如果只是局限于某一点的管理，而不放大到整体管理体系去考虑制度的完备性，那这些看似有用的制度，最后都会变形、无效。
雪天惊雷
这种情况我之前待过的一家公司也出现过，是一个短视频平台，公司也有二三百人的规模。规定每天早上迟到5分钟以上就扣100元，迟到半个小时以上就扣半天工资，但是我们平时每天加班没有半点儿加班费。
当时就是很多人还在路上的时候，评估一下自己正点儿肯定到不了公司了，就直接请半天假然后掉头回去睡个回笼觉，当时这种制度实行了不到两个月就取消了。
后面我见过很多公司有弹性，比如你迟到半个小时，下班你就要晚走半个小时，而且每个月有三次迟到五分钟的机会，很人性化。
程序员山柱
罚款太重，罚30-50块钱，可能还不至于导致员工索性请假，100块钱，还没上班就已经扣我100，已经失去上班的兴致，不如呆在家休息了。
说说我们这个小公司请假制度，不迟到每个月奖励100块，迟到5分钟不算迟到，迟到3次算1次，1次扣10块，够宽松吧。不过对于有个别不自觉的同事，有一次扣了500块去跟财务大吵一架，财务说一切按照规矩来办的，而且还少算了她两次，这个同事不福，把考勤表打印出来看到后发呆好久，一边查找证据请假的聊天记录，一边嘴上嘟嘟囔囔的说“怎么会有这么多？记不得有这么多啊！”
任何制度都是规范、控制那些不自觉、又没责任心的员工，对于有时间观念的人，无需惩罚照样会遵守规章制度。
所以不要指望着一项惩罚制度真正起到完全杜绝的作用，能够减少便是起到积极作用。全勤是为了鼓励大家不迟到早退的，是鼓励金，不属于工资范畴。既然违反了，扣完了也是无话可说。
闪亮金星
很有可能公司的管理制度出了问题！许多公司在管理上都喜欢以严苛的手段来执行，几乎没有一点人文情怀与温暖。于是员工也会在管理中权衡其中的利弊，从而做出自己的选择。
我公司曾经也出现过题主所说的这种情况。当时我公司规定的是迟到早退一次扣2百元，结果好多同事都对此做法不满，为此还有员工偷偷将指纹打卡机损坏，让员工上下班都无法打卡。
公司领导经过一翻调研之后，便决定改变一种迟到早退的管理方式，不再做“减法”，而是改做“加法”，改用全勤奖来管理迟到早退的现象。
刚开设全勤奖每月200元，结果还是有少数迟到早退的发生，后来公司将全勤奖提高到每月500元，便再也没有人迟到早退了！因为此时全勤奖差不多占了员工基本工资1/6了，所以，每个员工都对此引起了高度重视，也没有哪个员工敢轻易迟到早退了。
每天员工都差不多提前5分钟左右到了公司，下班时也是过了几分钟才离开，生怕自己出现了还到早退，员工也对公司迟到早退的管理不再懑怨议论了，渐渐大家也便养成了按时上下班的习惯了。
所以，公司管理要善于改变管理的策略与思路，尽量少用“减法”管理，要多用“加法”管理，这样才能更符合员工的心理想法，让人易于接受，从而实现公司管理的目标与核心。
由于公司管理是一个系统性的工程，这需要公司管理者能够进行系统性的思考与设计，不能片面孤立的去制订，否则就会形成一个个片面的机械的管理手段，很难发挥出系统的作用。为此，在这里我将简单的就迟到早退作一个“加法”管理的说明，以供大家借鉴。
例如：公司在设计薪资时，便可以把其中一部分作为迟到早退的全勤奖来进行考核发放。这便可以改变由扣发员工工资而引起的抵触心理，更容易让员工接受和改变自我。假如员工的基本工资为3000元，每次员工还到早退扣一百元或二百元，这便是从员工手里拿走这部分工资，这无论是谁都不太容易接纳。如果我们把基本工资定为2500元，然后500元以全勤奖形式发放，那么员工会在心理上觉得自已只有2500元，然后自已按时上下班便可以额外多挣500元，此时他们的心理与前面被扣工资，会产生两种截然不同的心理，这也更容易调动起员工的积极性和主动性，从而努力去遵守公司迟到早退的管理要求。这两种管理方式，在本质上根本没有什么不同，但是由于改变了过去做“减法”的管理，采用了“加法”方式，却产生了两种完全不同的效果。所以，人们常说职场管理，最重要的是管心而不是管人，否则“身在曹营心在汉”的管理，只会让员工离心离德，并不能真正实现公司管理的目的。这就要求我们管理者要多多学习，掌握一些有关心理学的知识与技能，并根据它来制订出更符合员工心理接受的管理制度与方法，才能更好的搞好公司的管理，增强员工的向心力与凝聚力，提升公司员工的战斗力。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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视职场
以前我就是这样，迟到就请假两个小时。因为迟到一分钱扣一块，迟到一小时扣60块……。还不如请假两个小时就是玩了，两个小时的工资也不过30、40块钱。
后来老板都知道。当然我是技术人员，要维修机器特殊一点，帮我签卡，[捂脸][捂脸][捂脸]。
寶馬兄弟
我们公司还好吧，迟到用加班时间顶，半小时之内扣半小时加班，半小时以上一小时一下扣一个小时。一个月超过五次扣全勤。一年超过24次绩效考核降级。迟到几分钟就和管理说一下不要打卡，补一个忘打卡就好了。虽然不是很严但是迟到了一定要和领导说一下这是最起码的尊敬。
散心人
因为还有很多职工可能跟我一样，干一天都没有100块钱（或者多不到哪里去），我迟到了10分钟，你扣了我100块钱，我还要白干7小时50分活，我请假了，挨扣完一天的工资，也不过100块或多一点，那我不请假干嘛？
柳了
我以前上班的一家地方也有类似这样的规定。
它是迟到五分钟以内，一分钟扣一块钱。
如果超了五分钟，就扣半天的工资。
所以那个时候，公司的同事很多迟到超过五分钟以后就请半天的事假。
反正上班也是白上，没有工资。
其实这个是很不合理的。
大家都是普通人，谁都有迟到的时候（严重律己者除外）。
当时我就跟老板建议过，希望把迟到扣半天工资的时间，放宽到半个小时。
可是老板不同意。
公司的制度大多数都是老板定的。
打工者觉得不合理，提出意见，老板也不接受。
请半天事假只是无奈的选择。
相信有责任心的人，谁也不会无缘无故的请假。
毕竟大家都是出来赚钱的。
说的再高大上也没有用，没有几个人愿意义务给老板打工的。
当然了，老板这么做也不犯法。
因为没有哪一条法律规定，不许老板制定这样的规则。
乐乐安安
制度漏洞，话说前段时间我们公司的一个同事也是经常迟到，后来老板召集大家一起跟他聊天，开解他。那个同事主要是大龄未婚，家里长辈给的压力比较大，让他无心工作，准备离京。通过大家推心置腹的人生经验的沟通——真心不是洗脑，我们都是四五年的同事了，洗脑坑人没意义， 我那同事之后一天都没迟到。我相信大家希望的职场管理也是这种润物细无声的管理，如果强硬的拿制度压人，拿罚款说事，只会让员工寒心，出工不出力的工作对公司也没什么意义，相反，真正站在帮员工解决问题，关心员工的立场上，对双方都有利。
钥匙2020
01【写在前面】
先看一个关于制度的故事：美国巴顿将军将空军降落伞合格率从99.9%提高到100%的故事。合格率99.9%就意味着每1000个跳伞人当中，就有1个人必须死掉。多次让供应商达到100%，供应商经过努力，说已经到达极限了，除非出现奇迹。
巴顿将军收到货以后，
每次都从货品中随机抽取几个降落伞，让供应商的负责人亲自跳伞检测，结果奇迹真的出现了，合格率达到了100%。这里讲的是，降落伞的验货方式在规章制度中发生了改变，第1次99.9%的合格率是通过机器来检的，第2次100%的合格率是通过真人生命来检的，正是这样一个改变，让无恶意的供应商负责人（完全可以认为是一个坏人，因为总有空军死人），变成了一个大大的好人。
国有国法，企有企规，好的规章制度能使坏人变好，坏的规章制度能使好人变坏。这里员工被罚款100元，而选择请假不来上班，是逼着让员工变坏，本来员工还兴冲冲的走在上班的路上，结果抬头一看表，要迟到了，那赶快请假吧，因为员工心里都有一本账，上班被扣100元，还不如请假休息呢。这也说明制度有漏洞，有空子可钻，需要打补丁。
小编每年都对我们企业的管理制度进行一次修订，认为：一个好的规章制度，应凸显以下3个原则：
（1）多员工商讨，少负责人独裁。
（2）多用正激励正能量，少用负能量负催化。
（3）多关心多人性化，少漠视少反人性。
02【如何凸显三大原则】
（1）多员工商讨，少负责人独裁，这是合法工程，是第一重要的。
企业在制定规章制度的时候，要将规章制度的基本草稿，或者征求意见稿，下发到公司各部门、各科室、各生产线，广泛征求广大员工的意见，并将征集的意见，由工会主持召开规章制度修订会议，将修订稿 提交企业经营管理方进行决策。其目的是，有工会审核企业规章制度是否符合国家大法，做到合法，同时也积聚了员工的智慧，代表了员工的心声，容易得到员工的认可，认可以后推行将比较顺利。
比如我们公司考勤制度对加班的规定，经过多次同员工商讨修订以后，是这样子的：
- 没有审批的加班，或者不是公司安排的加班，公司可以不支付加班费（员工自愿加班）。
- 员工工作日延长时间加班以及双休日加班的，公司优先以调休方式予以处理，不能调休的按照加班基数的2倍发放加班工资。
- 法定节假日严格控制加班，确定需要加班的，必须由员工向上两级的领导批准，加班工资必须按照加班基数的3倍予以发放。（基本上法定节假日没有加班，同时也充分尊重了员工的休息休假权）
（2）多用正激励正能量，少用负能量负催化，这是激发荣誉感工程。
比如某公司刚开始扣款严重的，有员工到当地劳保所以罚款名义而上诉，公司被迫撤回了罚款，补偿了员工的罚款，因为用人单位并没有罚款的行政权力，这是国家有关法律法规规定的，但可以有负激励，所以建议大家以后再对员工的处理中，不要用“罚款”二字，要改为“负激励”三个字或者“处理” 二字。
比如，某互联网公司“迟到”规定如下：
- 每月在全公司范围内评选出勤率最高的部门，根据部门人数每人奖励50元，作为部门水果经费。（为了获得水果经费，部门人员之间就会互相监督，公司制度执行部门就可以做其他更重要的事情）
- 年度评选出勤率最高的员工，享受春节假增加5天。
- 对迟到员工进行排名，对迟到时间最长的人进行负激励，其他迟到人员不进行负激励。
（3）多关心多人性化，少漠视少反人性，这是收心工程。
每一个员工都是有情感的人，都需要得到公司的关怀和关心，每一个受到关心、尊重的员工，将更会死心塌地的跟随企业做好本职工作，特别是在危难的时刻容易冲锋在前。
让我们看看另外一家公司对“迟到”的人性化规定：
- 每月允许员工迟到3次，累计时长不超过45分钟。
- 3次之后确因意外情况迟到的，必须提供意外情况证明可不算作迟到，但需在本月补齐因意外迟到耽误的工作时间。
- 因意外迟到而影响到工作状态的，其上级主管应主动给予关怀。（比如员工父母亲突发疾病，因送医院而迟到的，可以安排工会对家属进行慰问）
03【总结】
迟到罚款100元，请假不来上班，这说明制度制定人思虑不周有BUG。但我们也经常会说，如果一个企业靠罚款来强制员工达到公司规范，这个企业是在走下坡路的，是不会有好的未来或者没有未来的。
一个企业想要真正获得发展，就必须有好的制度（要凸显上述三大工程：合法工程，荣誉感工程，收心工程）来激发员工的内驱力和向心力，才可以活得长、活得久。
大凡田：多年HR，专研劳动类法规，感悟职场，寻觅洞见，乐于助人，喜欢分享；请关注我【大凡田职场e洞察】。 对你有价值的，帮忙点个赞，或者转发下，真心感谢！
