闲庭信步0202
职场中其实每个领导都在寻找得力助手，特别是团队人数较多的情况下，层级管理尤为重要，优秀的人员总是极少数，如果你恰好表现出了一些优秀的品质，领导会非常愿意去花时间和精力来培养你。
那么哪些品质会引起领导足够的重视并激发他培养你的欲望，根据个人多年的管理经验，总结以下几个建议？
一、尊重领导、有发展潜力
领导培养人，一般会先选择那些认同公司价值观、尊重领导、服从领导管理的人，培养起来连领导都不放在眼里的，那肯定不在考虑范围内。但是一个只会尊重和服从领导，没有发展潜力的人，这个潜力指的是业务能力和管理等综合能力的总称，领导也是不会选择这样的人来培养的，因为培养成本太高，即便花了精力最终还不一定就能够达到领导的预期。
所以领导在培养人的时候，看重的第一个品质就是尊重领导并具备较好的发展潜力。每一个领导都是人精，赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要培养一个人，那他们就会把这个人培养成为他们的左膀右臂，能够在以后的工作中助他们一臂之力。
二、工作能力强、情商高
能够被领导培养的人，最终领导都希望他们能够成为自己的左膀右臂，能够在工作中发挥所长，能够攻城拔寨。这就需要下属具备扎实的、较强的业务能力，能够真正解决问题和并迎接挑战。
另外，还要具备足够高的情商，情商是什么？它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。一个优秀的管理者者，必须具备较高的情商，情商高的人具有如下的特点：社交能力强，外向而愉快，不易陷入恐惧或伤感，日常工作中难免会和各部门的领导和同事沟通和交流，不同的角度和利益诉求点容易引发博弈和矛盾，需要情商高的管理者来妥善处理和解决
所以，领导在选择和培养下属的时候，会综合考虑能力和情商两个因素，最终实现价值最大化。
三、为人忠诚、懂得感恩
每个领导都不希望辛苦培养起来的得力助手最终离他而去，忠诚是一个优秀员工的基本品质。
另外，还要懂得感恩，常言道：滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助那些懂得感恩的人。职场不同于学校，在职场中，不管是我们的同事，还是我们的领导，他们都是没有责任和义务去帮你，所以，在职场中，当有人愿意教你技能，并在在你困难的时候对你伸出援助之手，这个时候你就要及时的去感谢别人的帮助，当别人以后需要帮助的时候，你也要不遗余力。一个懂得感恩的人，走到哪里都会受欢迎。一个懂得感恩的人他还会铭记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。
所以，领导在选择和培养下属的时候，忠诚和懂得感恩的人会优先考虑。
四、积极思考、愿意吃亏
碰到任何困难和挫折的时候，不是退缩、逃避或一蹶不振，而是能够积极的思考对策，想法设法解决问题，为了干好工作他们加班加点，想尽千方百计，直到困难解决为止。在遇到一些临时安排加班或别人看来吃亏的事情时，能够第一时间响应，积极配合领导工作安排，敢于承担，敢于吃亏，从不抱怨。
具备以上品质的人，相信是一个优秀的苗子，肯定会激发你一心要去培养他的欲望。
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首先，我理解的你说的培养是往管理层培养，而不是技术层面的培养。那么，专业方面的硬实力达标是基础，就不多说了。
然后，我谈谈以下几点必不可少的软实力：
一、务实靠谱。这条是最基本的，如果不务实靠谱，其他方面再怎么优秀也无济于事。简单地可以理解为诚实守信、有责任担当。不仅仅是对于老板和工作，个人觉得还要对同事、对客户等都要务实靠谱。不无故推诿，不随意甩锅。
二、情商高，悟性强。这一条包含的内容可以很多，在这里简单讲几个：
1) 沟通能力强，这里包括口头表达和书面表达。现实中，有很多专业技能强的员工，然而口头表达经常词不达意，让人觉得交流起来费时费力，这样的下属往往不适合担任管理层的工作。特别是，越是高层级的管理，需要跨部门、跨专业的沟通就会越多。
2) 书面表达同样重要。不要认为写作能力只是作家需要的，在职场同样使用场景很多。
3) 会时间管理。总的来说，就是对每天工作的开展有计划有步骤地推进。让老板随时都可以比较好地了解到某项工作的进度条和开展情况。
4) 有反馈。在推进工作的过程中，能在一些节点主动向老板反馈成果或者寻求帮助。寻求帮助和反馈成果同样重要。老板有时候会忽略掉某些细节，如果你能主动反馈，老板手上掌握的决策信息就更全面、及时。如果下属只知道闷头做事，要等老板去发现问题才解决，老板会质疑你处理事情的能力。
三、有主人翁意识。说白了就是主观上不是等着老板布置任务，而是会提前思考我能为老板做什么。会站在主人翁这个层面的下属，会更积极主动地帮助老板解决问题，哪个老板会不爱这样的小能手呢。
四、有团队意识，在团队中口碑好。这样的下属往往比较谦逊，不太会给老板惹事。并且能够认识到人与人之间需要取长补短的作用，因为越是复杂的项目，一个人的力量往往不够。而且大家也比较愿意拥护在团队中口碑好的那个人。最后不至于到了老板栽培提拔的时候，得到其他下属的反对。
奇异格蕾丝
共事过很多的同事，也有几个下属是刻意培养的，现在在公司或者去到其他相关领域也是能独挡一面，从经验来看，具备以下几点才有可能激发领导一心去培养你的欲望：
1，努力工作的人
任何一个员工进入到一家公司，最先引起领导注意到一定是你的努力工作，因为你到公司来是要给公司创造价值的，没有价值的员工怎么会得到领导的注意呢？只有你在工作上得到领导的认可，才有可能被选为重点的培养对象。
2，好学上进的人
没有一个领导是不喜欢好学上进的人的，在你基础业务做好的同时还需要时刻保持学习进步，比如说，你是一个一线销售人员做好业务是你的本分，但是如果只做业务，不思进取，又有哪个领导愿意培养一个扶不起的阿斗呢？
3，积极乐观的人
除了努力工作、好学上进以外，你还需要积极乐观，对生活、对工作充满希望，只有保持对生活、对工作的希望，才能让你有动力不断的进步学习，才有可能不让领导的培养付之东流。
4，知恩图报的人
具备以上这些潜质以后你还需要有良好的个人品质，知恩图报就是很重要的一点，任何一个领导都不想去培养一个白眼狼，人生起落谁也说不准，如果有一天培养你的人需要你的帮助，你能知恩图报就行。
除了这些当然还有很多其他的一系列因素会影响到领导对你的培养，但是总归来说需要你有业务能力、有个人品质、有潜质担当，只有这样一个领导才有可能推心置腹的去培养你。
奋进不是激进
领导都会有自己想要一心培养的下属，而且每个领导对要培养怎样的下属的看法也不一样，我认为有以外特点的人会激发我一心培养的欲望。
第一，有责任有担当的人。一个人，不管多么努力，多么上进，有没有责任与担当是最重要的，因为只要有上进心肯努力，时间一定会赋予他雄厚的实力，但是，如果是一个没有责任与担当的人，实力再雄厚也男扛事。
第二，有同理心的人。有的人，天生就是聪明些，做什么事都容易上手，悟性高学什么都快，这是好事，而且口才还特好特能说，没有哪个领导不喜欢这样的人。但是，如果没有同理心的话，会把自己的优势用来蔑视其他人，有同理心的人会懂得，再牛逼的人都不可能成为一支团队也干不了一个团队的所有事。
第三，有主见的人。优秀的人很多，但是优秀又有主见的人才是优秀的人中的极品。不优秀而有主见的人容易培养，优秀却没得主见的人不想培养。正所谓:谣言止于智者，一个没有主见的人，人云亦云风吹两边倒，立场不坚定，优秀而没有主见立场不坚定的人容易误事。
第四，领导面前不诋毁别人抬高自己的人。人都是有优缺点的，都容易看到别人的缺点而忽视自己的缺点。职场中，有人把事情干的很漂亮，同样的也会有人把事情搞砸，工作就是工作，工作上的事本来就是对错是非要分明，但是，没有的事就不要去诋毁人家来抬高自己，那样只会损人不利己。
幸运泡沫
长江后浪推前浪，工作是要一代代向下传的。古人云：孺子可教也，所以培养属下人员也是要看看是否具有可塑之才才能够去培养，谁都不会随随便便去培养一个人。第一：要忠诚。任何一个上司领导都不会去培养一个“反骨仔”。这忠诚不仅仅是指忠诚于上司、忠诚于领导，而且绝对忠诚于公司利益。第二：工作能力强，责任心强，只有积极主动工作的下属而且还能够勇于担当的人具有培养的潜力。第三、：工作中有很强的执行力，说白了就是听话，听领导的指挥枪，高效率完成上级安排的任务。第四：聪明灵巧，工作中懂得沟通技巧的员工。第五：知道学习的。随着时代的发展，社会的进步，工作中新鲜的东西也越来越多，工作中只有积极学习的人，才能够在发展的过程中不被淘汰。第六：大局意识要强。就是工作中要“识大体、顾大局”。如果你在工作遇到属下具备以上的品格还是认真培养出来吧，也一定能够激发出你对他的培养欲望。
建筑工程郎生活日记
我想，先要建立起信任关系，然后，将物色好的人，在合适的时间，放在合适的岗位上，进一步锻炼和考察。
着重看其表现：
一、工作顺利的时候，能不能“把住”自己，会不会不知不觉间忘形；
二、搞糟了事情，能不能坦率地承认错误；
三、私欲是不是太重，是否只在意个人的得失；
四、有没有人情味，有没有感恩之心；
五、做事有无原则、底线。
假如这五方面衡量，都能过得去，那么其人，就是一个朴实无华的可塑之材，值得去培养、提携，并甘愿将其”扶上马，送一程”。
楼上风雨
1三观与公司价值观和你的价值观要趋同
2有所在岗位必备的经验和做成事的性格
3有良好的同事环境和第三方关系
4对其他人要有伯乐之心，也能培养其他人
5感恩，主动承担
有了这些起码你会觉得培养出来会有成功的动力和可能。
乌拉乌拉一大片
执行力强
有自己想法
有担当
总的来说靠谱的
陌桑，研制「桑主题」养生产品。
陌桑紫酒，纯果精酿。
陌桑紫酒
在职场，培养一个下属。首先我们要看一下下属的综合能力，最重要的是下属是否能为你所用，还有是否对他自己有规划，是不是有上进心，是不是有野心，如果以上的要求都具备的话是可以培养一下的，个人建议培养男下属！
古月北风
认真对待，坚持下去的。
