湘土农家boy
说了好笑，我是亲眼看着“狼性文化”这四个字怎么发扬光大，又是怎么万人痛骂的。为什么在中国行不通，原因可能有很多，我从一个HR的角度来聊一聊。
老规矩先说结论：
1、狼性是什么，其实没有准确的定义。
2、由于没有准确定义，所以大家都按照自己的需要进行改编。
3、这些年改的有点过了。
“狼性文化”以前的荣光——“华为”
十好几年前，我知道“狼性文化”因为当年的华为提出来的，为什么要说当年的？就是和现在的华为不一样。那时候华为还没有那么大，没有那么厉害。当时了解任正非的轶事都要比华为的业务了解的多。听过很多很多华为有多么狼性的例子，什么业务人员为了回款去客户那里打地铺，什么技术人员为了完成任务冒着大雨不顾一切。10几年过去了，这些好像都不提了。华为也不是以前的华为了。
下面的这本书也要有十几年了。
所以，其实是现有了华为的管理模式和企业文化，后来这套东西不断完善成型之后，才给它起了一个名字叫“狼性文化”。这只是个贴切的名字，就是为了给华为的一系列管理、文化进行一个总包。大家看看最早的一些文章，华为的狼性，主要只的是员工可以突破束缚，为了完成任务拼搏一切；像给加西亚送信一样高效执行等等的一种企业文化。十五年前，华为还没有那么厉害的工资优势，而且那时候，“狼性文化”根本没有什么“为企业牺牲一切”、“对竞争对手残暴”这些稀奇古怪东西。
“狼性文化”后来被无限扩充了——《狼图腾》
再后来出了一本书《狼图腾》，然后机场候机大厅的书店里就风靡了。然后，各种各样神头鬼脑的培训讲师也开始不停的举例子，于是“狼性文化”就开始风行大江南北。
其实这本书，根本没提什么管理的内容，其结局也挺伤感的。好像也跟企业的狼性没啥关系，只不过后来，这本书中有很多狼群狩猎的描写被过分解读了。从那时候起，“狼性文化”被无限发扬光大。开始把一切能跟狼的习性有关系的内容全都加入到狼性文化中。
这样导致了一个本末倒置的问题，明明是先有了一些管理的方法和文化，后来给起了个名字，怎么最终变成了，只要像“狼”的都算“狼性文化”了呢？
这就像，“番茄工作法”是先有25分钟的方法，后面为了方便使用才用了番茄钟，不是只要用番茄钟的就是“番茄工作法”啊！！！
由于这样不断的往“狼性文化”里乱加东西，导致现在已经没有人能准确的说出什么是“狼性文化”了，它里面已经包含太多太多的东西了。
“狼性文化”的没落——“光让狼干活，不给狼吃肉”
经过这十几年的发展，“狼性文化”变成了框，什么都能往里装，各位管理者都根据自己的需要，自己进行过度解读。美其名曰是狼性文化，其实呢？
1、干活的时候讲拼搏，却忘了狼群是平均分配的。
加班的时候跟大家讲狼性，要求大家不分昼夜的工作，不计代价牺牲。说的没错，狼确实在猎杀的时候奋不顾身，可是打回来的猎物呢？狼群是平均分配的，是要保证每一匹狼都能吃的上肉的？可是某些老板，您把项目拿下来，自己挣的锅满瓢满，给你的狼啥了？多一分钱奖金都没有，加班都不给加班费，你当大家是白痴狼？
2、工作的时候绝对执行，却忘了狼王对下属是绝对讲信用的。
要求员工绝对执行，要求组织执行力，这都没错。狼王下达一直指令确实是能够百分百执行，达到极高的组织效力的。可是别忘了，狼王对下属是绝对讲信用的。平时对下属关怀备至，对资源分配也绝对考虑的是整个群体而不是自己。在对风险的承担方面，狼王是一肩承担的。有些领导自己想打擦边球，又不想担责任，就想让下属签字，要求员工绝对执行，出了事把自己脱的一干二净，把下属推出来，你当大家是250狼？
3、要求大家奋勇向前，却忘了狼群狩猎的时候，狼王是亲自坐镇的。
为什么“古惑仔”能让大家热血沸腾，为什么那里面的大哥能让大家尊重。其中一个重要原因是“砍”的时候，大哥是冲在前面的，是冲在前面的，在前面的，前面的，面的，的！！！！！（此处用呐喊体！！）某些领导，大家加班的时候自己回家老婆孩子热炕头，等完成项目了才跳出来，你当大家是弱智狼？
最后做个总结，为什么狼性文化在中国行不通？不是狼性文化行不通，是“中国式的”狼性文化、“模棱相克的”狼性文化、“随意乱诌的”狼性文化，在哪它也行不通啊！！！！各位老板、领导，你希望将付出的时候，大家是野狼，讲回报的时候大家是哈士奇？你觉得可能吗？
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HR看世界
小神算阿门
个人觉得狼性文化，1，团队合作，2拼搏精神，3，利益分配。狼猎杀到猎物以后都是先头狼然后一点一点往下分，咱们大部分企业都不把员工当成公司的资产，而是当成公司的一种负担，天天琢磨着怎么坑员工点，谁也不是傻子，你让我当狼可以啊。前提是你哪怕让我喝点肉汤也行啊。
D玄天教主
老板都希望你干活像狼，拿工资像条狗。狼性文化意味着你被剥削的更狠，真正的狼群都是要分到肉的。行不通的不是狼性，而是人性贪婪。
珍贵守护大白
创造了文明，却锲而不舍的追逐兽性。
这本身就是一种毫无逻辑的倒退。
文明本身，包含许多东西，例如道德，规范，约束，自力更生勤俭节约的传统。
与其不顾一切的研究亲手理论，不如踏踏实实，脚踏实地。
世间大道，滚滚向前，润物细无声。
狼性称为文化，本身就是扯犊子。
雁过无声459
总体是儒家思想造成的，毛主席他老人家当年发动批判孔孟之道是非常正确的，别的就不多说了。
老猫285586558
我觉得中国的狼性文化很根深蒂固的实施着，没有行不通，有的人觉得行不通是因为他对狼性文化的认识不不对。
首先，什么是狼性文化。
套用百度百科的解释：狼性文化， 是一种带有野性的拼搏精神。狼，是陆地生物中最高的食物链终结者之一。狼，是追求卓越的野心，是猎获成功的目标；狼，是一往无前的勇气，是不屈不挠的毅力；狼，是舍我其谁的自信，是挑战困难的积极；狼，是双赢天下的胸怀，是合作互助的理念；狼，是披肝沥胆的忠诚，是忠贞不二的节操；狼是群居动物中最有秩序、最有纪律的种群。简而言之就是说狼性文化是一种拼搏、好胜的野心。好多人觉得这跟中华民族的传统美德不相符，我们是以儒家中庸之道为生存的，中国不实行这种文化。但事实是这样，肯定不是，历史上有名卧薪尝胆勾践算不算狼性文化代表人物，著名的大秦帝国各路英雄，现在的IT行业的各个顶端企业，基本都是狼性文化的代表。
其次，为什么大多数人不认可狼性文化呢？
大家对狼性文化的不认同，是因为很多人把狼性文化当成了狗性文化。有的公司为了打造所谓的“狼性文化”，开个什么团建会，会让员工相互的扇耳光、剃光头、甚至像小狗狗一样爬来爬去，这是狼性文化理解有误，这是狗性文化，是把你的尊严按在地上摩擦。真正的狼性文化就像任正非说过的“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”狼性文化强调的是企业和员工一起奋斗成长，末尾淘汰制以及形成完善的优秀人才激励制度结合，进而组建一支优秀的团队队伍，具备狼群一样的进攻能力，这才是狼性文化的重心。正因为很多误解了狼性文化，而认为狼性文化是一种自愿加班，放弃带薪年休假、非指令性加班的文化，只有996才是狼性文化。
狼性文化到底该怎样认识？
狼性文化首先强调集体意识，独虎难敌群狼，成功的企业、团队最可怕之处，在于行动统一，步调一致，团队如同一人。其次秉持狼性文化的企业拥有足够强大的头狼。古语说兵熊熊一个，将熊熊一窝。群狼因有头狼而成群，头狼因群狼而成狼王。最后还需要有分工意识，竞争意识，只有最强壮的狼才能做头狼，因为它要肩负整个企业的兴衰荣辱。当头狼不够强壮，也一定会有更强壮的狼取而代之，优胜劣汰，保证企业的高效发展。
有人说这样狼性文化很吓人，其实根本不吓人，中华有着超过5000年的文明，儒家文化中的仁爱良知已经深深融入国人的基因骨髓，但这并没有让国人失去狼性。列强欺负我们的时候，我们没有退缩，全力团结保家卫国。就比如最近的疫情，是全国人民团结一致，共克时难，才取得了今天的稳定。以至于我们开国外的防疫都感觉在看笑话。
猫头鹰看世界
这个问题锄扬轩简单回答一下。
不管是什么样子的企业文化，并不在于文化本身，而在于文化的土壤。有什么样子的文化土壤，就会生长出什么样子的文化果实。
至于说狼性文化在大部分企业为什么行不通，就是因为缺乏狼性土壤。
锄扬轩曾经搞过一段时间的企业文化建设，刚开始感觉这个东西不错，当年很热很时髦，但后来发现所谓的企业文化建设基本就是个骗人的鬼玩意儿。我国绝大部分企业搞企业文化都是搞形式主义文化，只有极少部分是成功的。今天来看，当年的海尔文化，是成功还是失败呢？当年很成功，但现在就难说了。
回到正题——狼性文化。究竟什么是狼性文化，应该没有确切定义，但可能就是把企业上下搞得像狼一样去开拓市场、开发技术、开展生产……等等吧？
企业搞得怎么样，关键在人。如果要搞狼性文化，就得把人搞得像狼一样。人怎么才能变成狼呢？必须得有相关制度相关机制作支撑。只有在狼性机制下，人才能变成狼。否则就不可能产生狼性文化。人怎么才能变成狼？人最需要什么？这才是问题的根本。人如果不愁吃不愁喝，也不愁住房，不缺小轿车，每年轻轻松松就能挣个百十来万，你让他变成狼？那是不可能的。只有让人使出浑身解数，才能挣到百十来万，那，人才能变成狼。
所以，空谈企业文化，而没有配套机制来支撑，那都是骗人的鬼玩意，一点意义和价值都没有。
狼性文化更如此！
锄扬轩
狼非人，狼性非人性。非人、非人性又何来文化？文化对应的是理念、理想、信念、信仰，并进而化之于人以精神，谓之形而上。与之对应的人类文明，作为刚毅、坚强、果断、勇敢性的一个比喻，既不耽误《狼图腾》一书的畅销，也不排弃讴歌所谓“狠性文化”，然而二者充其量只是形而下的人类文明进程中的事情而已。
刘战生曰中
因为绵羊多，伪娘也多，狼性那来？幼儿园娘老师，小学60%娘老师，中学10%男老师，大学不教性格，电台娘主持，娘伪影剧，全国娘才是真的娘。
