胥瀛
“十年樹木，百年樹人。”年輕幹部要想走出單位、領導、家人的關心、關懷、幫助等搭建的溫室，獨當一面，為官一任，造福一方，需要一個相對漫長的過程。習近平總書記深刻指出，“實現中華民族偉大復興，堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在黨，關鍵在人，歸根到底在培養造就一代又一代可靠接班人。這是黨和國家事業發展的百年大計”。優秀年輕幹部不僅是眼下的一道風景，更是未來黨的建設事業的接班人。因此，年輕幹部不能一直待在“溫室”裡，要儘快茁壯成長為秀林之木，儘快走出人才儲備庫，早日做棟樑。
木秀於林，風必摧之。在一些單位，優秀的年輕幹部取得了比較大的成績，總有少數人不是“羨慕”，而是“嫉妒恨”，嘴巴上“吃不到葡萄說葡萄酸”，看年輕幹部被評為先進、獲得大獎，就說“會拍領導馬屁”“走了狗屎運，換誰誰都行”，行動上處心積慮“掐尖”者有之；面對評優、選先、晉級、晉職時，擺出“老資格”樣子，說什麼“過了這個點，再無別家店”，要求年輕幹部“讓一讓”，說“好機會後面有的是”者有之。凡此種種，容易導致“眾口鑠金，積毀銷骨”，讓有理想、有抱負，想幹事、能幹事的年輕幹部“被打擊”“很受傷”，長此以往，就會演變為“劣幣驅逐良幣”，對年輕幹部的健康成長十分不利。
駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。金無足赤人無完人。優秀的年輕幹部也是人，不是神，是人就會存在這樣那樣的不足之處。有的審視問題可能不走尋常路，不合眾人胃口，有的可能不善言語，不會說“委婉”的話，他們在待人接物方面稜角分明，往往有自己獨特的方式和習慣而“不懂事”、“不會來事兒”。但我們不能把“冒尖”視為“冒失”，把有稜有角當成“刺頭”，把有血性當成不穩重。捏人才之短對人才的打擊是致命的，不可任性而為。各級領導幹部就要善於用年輕幹部，用其長，避其短，容其錯，以寬容之態，認識“拔尖”者的不足之處。
木有所養，則根本固而枝葉茂，棟樑之材成。當今社會，發展變化一日千里，其殘酷的綜合競爭，說到底還是人才的競爭，人才越來越成為推動經濟社會發展的戰略性資源。一個地方要發展，要走在時代前列，就必須大力培養年輕幹部，正確使用優秀的年輕幹部，舍其所短，取其所長，多“拔尖”少“掐尖”，常撥“燈芯”，做到人盡其才，不斷放大人才價值，並形成惜才、愛才、養才、用才的良好生態。惟其如此，才能讓優秀的年輕幹部茁壯成長，快速煉就一副為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興而擔當大任的寬肩膀、鐵肩膀。(胥瀛)
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