用户6569820109059
东京奥运会没有提供延期的声明，首先第一点日本目前防疫措施还不错，其次日本目前没有给到全球战疫的评估，最后本次奥运会开始时间定在2020年7月24日，从今日算，足足还有四个多月的时间，世间万物变化，比此时的联赛和欧洲杯延期都要晚一个多月，还有有时间来决策的。从所周知，奥运会是国家形象，国际大赛，不论资金输入和宣传都是要比欧洲杯美洲杯更加大量投入，日本已经做好百分之九十以上的工作在此届奥运会上，巨大的投资不是说不办就不办的，目前谁都不能主动提出取消或者延期，关于这届奥运会的盈利我想要通过几个方面，第一推广国内奥运效应刺激国内消费，第二鼓励外国旅游带动，第三在广告宣传是争取获得给多收入，最后在转播上获得更多收入，最后，争取把自己国家新冠病例清零，让游客和运动员的生存环境得以提高，
补时绝杀
因为新冠疫情带来的不确定性，让企业对于营销支出和赞助奥运持观望态度。这种不确定性已经从奥运经济主动脉向外扩散，今年东京奥运会可能因此承受罕见的商业压力。日本东京正全力为举办今年的夏季奥运会做准备，相关花费已突破百亿美元，全球知名企业和媒体也投入天价资金争取赞助权和转播权。各国运动员更是为了备战奥运训练数年，现在距离他们冲上运动生涯的巅峰只剩几个月。然而，近期新冠肺炎疫情在全球爆发，日本境内疫情形势严峻，让外界愈发担心这次夏季奥运会可能无法如期举行。即使能勉强举行，其商业运营前景也堪忧，可能亏损的阴影越来越大。因非战争原因取消奥运会前所未有，在高度经济全球化今天，带来的损失也会牵一动百。“若取消奥运会，经济损失是多层面的，国际奥委会本来可以获得的媒体转播权费和TOP赞助商收入损失，还有赔偿。赞助商和媒体先期投入收不回来，预期收入得不到。组委会收入得不到，城市场馆设施投入、基础设施投入和城市运行投入都收不回来，全部是损失。东京奥组委预期投入56亿美元，场馆设施投入70亿美元，都算损失。” 奥林匹克问题专家、温州大学教授易剑东对《财经》记者表示。
虽然国际奥委会可以通过《奥林匹克宪章》等文本规避对东道主的赔偿责任，但易剑东解释说，国际奥委会获得的媒体转播权收入和TOP赞助商收入都将失去，可能还有一定毁约责任。这对国际奥委会来说影响巨大，因为他们的主要收入来源就是媒体转播权和TOP赞助收益，若失去这两项，承诺分配给单项组织和各国/地区奥委会的费用都将不存在。
为了应对风险，国际奥委会设立储备金作为风险管理。国际奥委会还设立一笔来自电视转播收入的6.47亿美元的资产，用于在需要时返还合同款。另有2.61亿美元用于弥补大型赞助项目的亏损，以及4.47亿美元用于分发给各国/地区的奥运机构。然而，避险小金库也无法弥补取消一届奥运会带来的经济损失，特别是TOP赞助和电视转播权这两笔账是国际奥委会不得不算的。
在此别说盈利了，只要不是大幅度的亏损，我个人觉得已经算很好了。
哈哈侃球
会盈利，首先东京奥运会如果能举行，说明那时候世界疫情基本过去。到那时，在家闷得很久的人们，特别是有钱有闲的会到东京看奥运会，既可以看美丽的体育盛宴，又可以看日本的樱花和美丽的富士山，又可以品尝日本的美食文化，特别国内游客，又可能到日本狂购，那时的日本会汇聚世界各地的游客，奥运门票、奥运吉祥物、世界媒体转播、广告、餐饮、酒店、超市、百货大卖场、旅游景点、联通等各方面会空前繁荣，会给日本经济带来空前的活力和繁荣，但前提是国外疫情到那时能得到有效控制么？
优凡篮球
不知道日本仔
男孩喜洋洋
疫情下东京奥运会如何盈利？对于这个问题，我的回答如下：
1，延期举办，争取收益最大化
疫情下，东京奥运会可以考虑选择延期举行，等疫情消失后，经济复苏了就可以举办了，人们走出了家门，经济贸易开始了，这样在门票方面就可以赚一笔收益。
如果选择在疫情环境下举行奥运会，在收益方面肯定是会受到影响的，首先是疫情防控方面就需要加大资金的投入，门票收益肯定也会减少，因此，扩大直播版权，多媒体直播，广告方面也是可以增加收益的。
3，通过加大投入对奥运会展馆的建设，赛后改造成为收费式的运动馆，或者旅游景区，后期赚取收益。
现在奥运会的收益不一定会马上体现在奥运会期间，因为举办一场奥运会需要很多的场馆以及配套的设施，政府通过建造这些场馆设施，在赛后改造成为收费式的运动馆或者旅游纪念景区，在未来获取收益。
4，通过奥运会提升城市名气，带动城市旅游消费。
举办一场奥运会的城市势必会在全世界引起关注，城市地位直线上升，在旅游消费方面肯定可以有很大的提升空间，可以带动一系列和旅游相关的产业发展。
除了以上可以获取收益外，举办一场奥运会更重要的是可以提升本国实力，振奋民族团结等远高于经济收益。欢迎大家留言评论，说出你的看法一起探讨一下吧
