3月2日，CNBC报道，通用电气前首席执行官和董事长杰克·韦尔奇去世，享年84岁。
韦尔奇执掌通用电气长达20年，2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”。
在他的领导下，通用电气这个老牌工业巨头很快将业务扩展到金融及咨询服务领域，市值从120亿美元增至超4000亿美元，成为全球市值最高的公司之一，仅次于微软。
他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
他还被称为中子弹杰克。因为在他大刀阔斧的改革中，裁掉了数以万计的员工，卖掉了上亿资产。
就像中子弹攻击一样，爆炸所到之处，厂房还在，人没了。
有人爱他，有人恨他。
他 45 岁时成为通用电气史上最年轻的 CEO。
一上任杰克就做了一件听起来很可怕的事———大规模裁员。
当时的社会宣扬雇员终身制，杰克这一做法就像一颗重磅炸弹，不论是公司内部还是媒体都炸开了锅。
在强烈的舆论之下，他仍以铁腕手段裁掉了十万人，值得注意的是，虽然经历了如此大规模的裁员，公司的运转却没有受到任何影响。
他也因此被戏称为中子弹杰克，因为他的做法和中子弹一样，只攻其人，不损其城。
但是在一场电视节目的访谈中当杰克韦尔奇被问到他是如开除员工时他回答到“给员工尊严！如果员工被炒，感到很意外？这是老板的责任！因为一直没有告诉他的下属表现的真相。” 刚刚去世的杰克韦尔奇在一场访谈中讲到。杰克韦尔奇把员工分为：头20%是表现最优秀leader, 腰部的70%是公司的稳定力量，鼓励他们争取成为头20%，剩下绩效最差的10%，他会毫不犹豫地开除掉。但好的leader应该一直有给他的下属清晰的评估，这是上司给下属的最基本的尊严。
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