收获人生后半场

这个需要具体问题具体分析，领导的风格不同，不能决定谁好谁坏。如果公司业绩都做得非常不错，那么这两种领导风格其实都是没有问题的，两种风格的老板的也都是靠谱的。

老板也和做人一样，不同的人有不同的风格，老板也是一样，只要业绩好，就不要苛责他的风格。

我们常说举大国若烹小鲜，管理公司也是一样，每个人有不同的管理风格和方法，只要业绩好，没得说，那么任何工作方法都是可以接受的。

常年在外很少在公司的老板，不代表他不在公司就不用心，也许他懂得授权，把很多事务放给了下级。也许他是一个大处着眼的人，把握的是整个公司的格局和前途，至于操作上的事情，他放给信任的人去做，只需要定时检阅即可。

每天在公司亲力亲为的人，也不见得他就成功，因为他力气花在哪里能否见效，这才是关键，如果他每天围在公司，但是却没有成功，那么这种劳动其实是价值量不高的。

其实这两种类型的老板就像两种类型的父母一样，有些父母对孩子寸步不离，孩子做什么都要去管，还有些父母是放手型的，他只要在大的方向指导了孩子，小的方向让孩子自由发展。究竟谁对谁错不能一概而论，要看长久后的结果来说事。

所以你要说这两位老板哪个更靠谱，不能用他们的行为来评判，而要用他们的结果来评判，需要说明一点是，任何的管理都是有缺陷的，就好比没有完美的教育，任何教育都有缺陷一样，管理也没有完美。

明白了以上的分析，相信就能对这两种老板做出客观的评价了。

张老师的讲桌

我先来讲两个真实的故事，我以前上班的地方，老板有三家公司，这三家公司老板对于其它两家公司完全是处于甩手掌柜，很少去，也不会管，基本都是每个月开股东大会去一次，其余的时间没有特殊事情不会去。而另一家公司老板则经常去，几乎每天都在，每天都会去巡视，去检查，经常在做总经理做的事，经常在管理群指出各种各样的问题。

为什么会这样？

其实用老板的话来说，他几乎从来不去的这两家公司因为运行得非常不错，总经理管理得非常好，很少出问题，而且也给他带来了利润。恰恰他经常喜欢去的这家公司则相反，总经理换了很多个，而且员工以及管理人员也不是太给力，他不放心，迫不得已才亲自坐镇，因此，才有了他发现很多在管理中所存在的问题而不是管理人员发现这些问题。

对于老板来说，他非常想自己做一个甩手掌柜，但无奈总经理缺少智慧，带出的管理人员也不给力。即便如此，公司是自己的，为了公司能尽快发展，他不得不自己指挥。

另外一位老板则截然相反，他的公司有十多家，但他除了开股东会去一次之外，其余的时间根本不会去，因为他很放心。

每家公司运行得非常良好，根本用不上他去操心，他只做一件事情，谈业务谈合作，将自己的事业做大做强。

因为，他有自己的管理团队，有自己的得力干将。

回到问题中来，有些公司老板常年很少在公司，有些老板每天寸步不离公司，两类老板谁更靠谱？

实话实说，两类老板都靠谱，只是他们的处境不同而已。

常年在公司的老板有两种可能，一是公司还没有理顺，需要他，换句话说也就是他不放心。毕竟。自己的事业，关键时候最好的方式就是自己上。另外一种可能就是，这家发展还很小，老板目前没有合适的去处，每天不得不盯着自己的堂子。

常年很少在公司的老板说明对自己的事业发展非常有信心，对于手底下的人员非常信任，也就是说公司运行的非常不错，根本不用他操心。再则，这类老板通常会做一件事情，那就是想方设法拓展自己的事业，他的精力一般都是放在做大自己的事业上。

肖军说职场

老板常年很少在公司，恰恰说明这个企业整个运营状态良好；而老板寸步不离公司，有两种可能：一种是企业运营流程不顺畅，缺了老板就不行；第二种是老板个人的格局，对下属的不放心。

我对于企业的经营一直有一个观点：管理是越管越轻松。那一天老板能够拿着个杯子这边晃过来那边晃过去，而且企业的经营状态良好，这个企业的管理才是良性的。

如果一个企业的管理者天天忙得焦头烂额，忙着天天加班，这个企业一定是出了问题。

就像我自己一样的，我作为一家企业的总经理，在一开始的时候，的确是很忙，因为对于总经理来讲，是承担企业经营利润的业绩指标。我的管理理念有个特点，就是想方设法让自己轻松下来，那么我的做法就是：

1、构建完善的企业管理流程体系：从企业的年度经营目标分解出企业的月度目标以及各个部门的绩效目标；然后匹配相应的部门工作的流程，包括岗位职责体系以及绩效管理体系（关于绩效，有兴趣的可以查看我其他的文章，当然，企业的管理体系有很多）等等。这样的企业中每个部门、每个人都有工作的依据可寻，有工作的目标可据，有实现目标的步骤方式和对目标实现后的业绩评估、利益的分配。

2、刚开始的时候，为了让企业实现盈利，毕竟我刚开始做总经理的时候，企业是处于经营亏损的状态，那么我就致力于构建完善市场体系，就是构建客户渠道，有客户了，市场销售就可以打开了，产品销售才有下水道。

加上这个企业是新成立的童装企业，品牌名称没有打开，所以我采取的措施就是构建客户，利用客户粘连的方式让客户认可我们，进而进行合作。

到现在，3年过去了，我们的市场渠道稳定了，销售部门的能力也上来了，产品开发也良性了，整体企业的经营状态也良好，我现在就是很轻松的：各个部门各自完成自己的业绩目标，各个部门的主管带领团队完成，需要我帮助的我提供帮助。、

所以，我现在的角色就是转变成了教练的角色，提供的是支持而不是管理，剩下的工作就是把控市场的方向。

企业的管理，应该越来越顺畅，顺畅也就意味着管理者的轻松。我出去一段时间，企业照样运作良好。

因为我对企业的年度经营数据和月度经营目标都了解，我要求不管我在哪里，企业每天的经营状态、每周的经营状态，都必须发给我，现在这个方式应该很好做的，通过手机就可以了，然后我查看数据的时候就知道企业的整体经营状态，而不一定需要我在公司。

我也见过很多的老板，天天在外面，老板在外面，不一定是在玩，老板在外面，其实也并不是说老板对企业一无所知，恰恰相反，老板不管在哪里，对企业的运营情况了如指掌，这就是高手。

就像企业中的管理一样，我们不要以为我们自己做的、说的，领导就不知道，当我们站在一定的位置和高度的时候，对下面的动态一目了然。这个我以前在外企一线的时候，我也不知道，自认为别人不知道我做的一些事情，结果后来领导找我谈话的时候我才知道。

所以说，对于企业的经营，老板也好，领导也好，先把企业的运营流程理顺，让自己越来越轻松，而不是必须自己天天呆在公司，所有人都向老板一个人汇报，要是这样的话，这个老板到后面企业做大后会失控的。

华哥说门店生意

以我自己经历过的老板来看，很少在公司的老板，属于比较放的开和信任人的人，而那种每天寸步不离的老板，本质上属于对管理人员的高度不信任和对财权，人事权和物权放不开的人，对比起来，前者属于好老板，后者属于不良老板。

对比来看，我以前一个公司权且叫b公司，而后一个公司权且叫f公司吧。我简单说说他们不同老板的价值观。

b公司，全权负责的是一个技术总监，是个女的，三十多岁，这个技术总监，本身就是研究生毕业后到b公司，从一个实验员做起，三年做到技术总监，她的成就主要是电池正负极材料研究，因此对公司贡献巨大。而她的领导下，以下主管都是业绩说话。提升什么人，如何管理她都不管。因此，我到了这家公司也是，从助理工程师做起，一年内做到部门主管。一年内加薪四次，创出了公司的提升记录。

我说这个技术总监，就是想说明，因为老板几乎完全看不到人，一年只会出现几次，用人不疑，所以，技术总监也是用人不疑。因为老板只看业绩，所以技术总监也是只看业绩。或许是老板影响总监也或许是总监影响老板。我记得04年，我们公司营收规模在4亿。

而f公司，规模在1.5-2亿，我们那时已经是一个电池行业深圳前五名的公司，我在b公司因为业绩出众被f公司挖过去。而f公司老板，每天在公司，从早八点到晚上，甚至晚八点还要开会加班。

对于具体的部门工作，他都要过问，而任何人事和财权，物权完全要他审批。这也就养成了我们什么都无法做出决定，什么都要请示老板后才能做出决定。

公司在做手机成品电池的时候明气比当时市场上闻名的几个公司还要大，但是最终别的几个公司最早给我们做外发加工的都有了几十亿的工业园，而我们则始终保持1-2亿的营收水平。公司五六年下来始终没有成长，即使我们属于行业当时转型做白牌手机和最早做智能机的企业，最终也依旧保持在2亿以内的营收水平，其后果就是我们白耗费了时间，错过了财富和自身的发展。

因此，我是想告诉大家，如果一个公司老板的格局是如f公司，你应该迅速放弃，不必跟随，否则白白浪费青春，而如果是b公司类型，唯才是举，则铁心跟随，做好自己，一定会有所成就。

屠龙刀fei0598

不同行业、不同阶段、不同性格，都会有不同的结果导向。

我公司的总经理就常笑我，说，你出去玩啊、哪怕去旅游啊，呆公司压力大啊。

而我就属于那种“工作就是生活、生活就是工作”的人，不玩游戏、不赌博、不泡夜店不喝酒，每年旅游/自驾也都稳定。实话说，我都觉得自己很废。

在创业初期，我几乎一天12-15小时在公司，冲锋一线；后来稳定，作为精神支柱常驻公司；再到后来股份化，我“没实权”了，在公司也没有具体职位，反而不知道干嘛。

于是折腾吧，复制继续创业，折腾自媒体、折腾网红孵化、折腾培训……当每个项目稳定后，继续股份化，我又闲了。

每天最多的“工作”就是发呆、没事找管理层喝茶，甚至没事找事干，哪怕在头条写东西。

所以，最终还是取决于人本身。

花和尚

这两种老板实际代表了两种性格的人。

很少在公司出现的老板，一般自信心很强、性格刚毅，敢做敢为。能成大事，日后能成大业的，大多是此类老板。

老板敢于不来公司，第一，他在公司里肯定有一批得力的助手，他相信他们的能力。凡事拿得起、放得下。敢于让下属做主，也能容忍下属出错。心胸宽阔，有大将风度。成大业者，皆为此类性格的人。

第二，解放了自己，才能有时间和精力去谋划公司大略。实际一个公司能否前景远大，全部由掌舵者、老板决定。公司发展了，是老板的功劳，止步不前、甚至倒退，最后破产的，固然有很多因素，但是老板的因素是决定性的，这一点毋容置疑。

但是放眼周边，大多是寸步不离公司的老板。这一点也是符合自然规律的，大鱼、甚至鲨鱼能有多少！肯定是小鱼、虾蟹数量繁多。这类老板性格使然，他们不亲力亲为，别人做事他们不放心。谁做的事情，也不符合他们的想法。

这类老板自信心很差，心理素质也差。只相信自己，在他们的公司里，可能闲人不少，而最忙的肯定是他们本人。

在这种公司做事，你放一百个心，这种公司肯定成不了大气。俗话说得好：你浑身是钢，能拧几颗螺丝钉啊。

这类老板最常见的情绪，就是抱怨。抱怨身边没一个得力的人，他们见到下属，基本以责问、甚至责骂为主，反正没有满意的时候。

这些小老板，确实很勤苦、努力。所以很多会积劳成疾，甚至英年早逝。

不管这些小老板，能否赚到钱，是否成功。都很难得到人们的认可，他们太过于追逐名利的勤奋，给人的感觉没有什么幸福感。

要么做个大度的有幸福感的老板，去做一番事业。

要么做个知足常乐的普通人，享受人生的快乐！

力哥杂谈126

导致老板很少在公司的原因有很多，导致老板每天寸步不离公司的原因也很多，我们很难仅仅用这样一种表现来判断这两类老板谁更靠谱。而且靠谱这两个字，含义也是多方面的，由于这里讨论的是经营公司的老板，所以，我们暂且把这里的“靠谱”二字作为商业经营上的靠谱，而不是生活、交友上谁更靠谱。

一、老板常年很少在公司，应该有几种情况。

1. 公司运行很好，无需经常去公司。

很少在公司的老板，基本上已经搞定了公司的营销战略和战略实施、流程、管理制度、分配制度和核心员工。公司在这样的结构下可以很好地自行运转。营销战略和实施，让公司的业务逐步提升；流程让大家做事能够有标准、有秩序；管理制度让大家的行为不会出格，即便出格也会在第一时间纠正；靠谱的分配制度，让大家用心工作，不存在分配不公的根本问题；相信核心员工，用好核心员工，让老板可以在可控授权下，有更多的时间去接触外界，开阔自己的事业，让公司的方向更加准确。这样的老板靠谱。

2. 公司的销售主要靠老板，老板天天在外跑业务。

有些公司的老板，其实就是总经理，还做着销售总监的工作，老板就是销售，销售就是老板。这样的老板在公司待不住，因为业务全靠他一个人，订单全靠他一个人，所以老板每天“不是在去拜访客户的路上，就是正在拜访客户”。这样的老板，勤奋，但缺少一些智慧，缺少一些用人的理念。这样的老板，又靠谱，又不靠谱。归根到底，长远来看，不靠谱。

3. 老板有一个很强的管理助理，可以替老板把公司打理得很好。

有些老板，很会找自己的“替身”。这个替身，无论从经营，还是运营，还是内部管理，还是对组织的管理，都有自己的一套。他能够在老板的信任下，在授权充分的条件下，把公司打理的井井有条。老板放心，于是放手他的“替身”去替自己干。当然，相比这样的情况下，老板也把“替身”的薪酬“打理”得很好。这样的老板，也基本靠谱。

4. 老板已经对公司失去了信心，就让公司自生自灭。

有些公司的老板几乎不去公司，是因为公司已经无法再挽回败局，自己又没有想到好的方向，也没有信心和毅力去改变现状，而且更不愿意看到的是公司内部的投诉、劳动相关的投诉，自己已经成了能躲多远就躲多远的主。十天半个月见不到人，其他人也面对投诉无计可施，决策权都在老板那里啊。有些老板，甚至可能在跑路或办跑路状态。这种老板，不靠谱。

二、老板每天寸步不离公司，也分几种情况。

（备注，这里的“寸步不离”，或许没有那么绝对，只是大部分时间都在公司耗着）

1. 老板的公司经营的很差，不得不在公司天天勤奋着。

公司经营得很差，业绩要不就是提不起来，要不就是“稳步下滑”，老板不得不日日待在公司不断地救火，希望能够凭借自己的力量让公司腾飞起来。经营的很差，其背后或许有自身方法的原因，也有做人的原因，也有“葛朗台式的吝啬”的原因，也有不思进取的原因。这样的老板，不靠谱。

2. 老板疑心很重，对人缺乏信任。

对人疑心很重，是多数老板的致命伤。他们担心员工在他不在的时候偷懒，担心他不在的时候做手脚，担心他不在的时候欺骗他，担心他不在的时候......反正他只要不在公司，心里就放不下，对人没有基本的信任。他巴不得公司能全方位无死角安装探头，窥视每个员工的一举一动。这样的老板，不靠谱。

3. 老板的公司就那么几个大客户，闲来无事就在公司当“甩手掌柜”。

有些公司的老板，或许是出于业务性质的原因，几个大客户基本可以养活这个公司，公司反正也不温不火地活着、经营者，客户本来就有限，老板自己也不温不火地看着自己的一亩三分地，找个像模像样的人，维持着自己的这摊“事业”，在公司喝喝茶，翻翻手机，四处转转。这样的老板，靠谱，也不靠谱。从企图心和创新来讲，不靠谱。

4. 没什么抱负的老板，喜欢守着自己的家业。

还有一种老板，基本没什么抱负。严格的来讲，不是没有抱负，而是抱着一种“小富为安”的心理，在前期磕磕绊绊打下一片江山，再往好、往上走，已经没有太多的动力，反正即便倒闭，挣到的钱也足够自己一辈子用了。于是，就不温不火守着自己的这份家业，开拓的精神已经遗失殆尽。这样的老板，不靠谱。

小结：事实上，我们无法完全用老板来不来公司、是否守着公司寸步不离的标准来判断一个老板是否靠谱，因为老板常来公司和少来公司有多种原因。但是，正常情况下，老板能够经常不在公司而公司还能高效运转，确实说明老板在经营上还是有一套的。每天寸步不离公司的老板，或许有许多需要反省和检讨的地方，也或许，天天守着公司的老板已经成大业，只是要转型已经为时太晚，只能守着家业维持下去，这样的老板，或许原本也是靠谱的。

耕然夫

单凭一个领导是否经常在公司，判断他靠不靠谱，实在有些片面！一个领导在不在公司不要紧，重要的是在公司，他在做什么，不在公司的时候，是否依然在为公司效力！

1.真正靠谱的老板，是资源连接器

你见过一个老板天天在办公室处理内务，能把公司做大的吗？

我可以很肯定地告诉你，如果一个领导天天在公司，不去结识新的人脉，不去获取第一手行业信息，这个公司绝对做不大，甚至会出现经济倒退的情况。

要知道，老板代表着公司的发展前景，如果他每天都在链接新的资源，谈新的项目，到处见客户，那么公司能接到的业务自然更多，能够创造的效益也就更大，员工的福利也会相对更丰厚。

靠谱的领导是资源连接器，是源源不断往公司输入能量，而不是在公司变成内耗，一直在吃老本。

2.真正靠谱的老板，懂得放权

很多人都很讨厌那种霸占着权力的老板，导致下面的人做事束手束脚，长此以往，对公司的发展也是大大不利的。

其次，如果公司一离开老板就活不下去，什么都干不了，那么老板哪有空去做大事？就一直被公司捆绑死了。

因此，真正靠谱的老板，一定是”甩手掌柜“，懂得放权给下面的人，建立一套有条不紊的流程，让员工去运营各种业务，自己则做好老板该做的事情。

3.真正靠谱的老板，懂得凝聚团队的向心力

老板的作用不仅仅是带领公司向前，还要懂得凝聚团队的向心力。

之前看过一个员工分粥的面试题，说的是让员工来分粥，你会怎么分？

面试者众说纷纭，都说要制定这样那样的制度防止有人分太多粥，要做到绝对的公平等等。

只有一个人敢于质疑，说如果老板喜欢用这样的政策让员工斗得你死我活，这样的公司迟早倒闭，他也绝对不会来这种公司。

最后，这个人被录用了。

仔细想来，还真是这个理儿，公司的团队应该把力量弄成一股绳，一起对外，而不是在公司内部争取一点蝇头小利，如果领导把员工工作的方向放在彼此预防，彼此算计的方面上，那么这个公司怎么一起做大蛋糕？怎么有余力去争取外面的业务？

苏乐爱写作

什么样的老板才是靠谱的老板？我想这才是问题的核心。

领导在公司应当有的最好的状态是什么样的？ 员工信任你，你信任公司。

想要做好一个领头羊，让公司的人一心一意地为你做事，以下几个方面的锻炼必不可少。

1、掌握公司运作情况。提升自己的大局观，提高站位，只有这样才能使公司在大方向不至于迷失。

2、培养2-3个得力助手。人的精力是有限的，分板块设置负责人，优化公司垂直管理模式。

3、树立企业形象。一个公司的企业文化深刻影响着员工的凝聚力，依据公司的定位在员工心中树立相应形象，比如一个年轻活力的公司，如果领导过于刻板，就无法给公司增添活力。

其实，管理一个公司的关键是让员工靠得住。

这是促进公司发展的必要条件，也是老板的必修课。

云一夏

老板是不是靠谱，看的不是他在公司的时间长短，而是管理能力、思维格局与战略眼光。

我之前所在公司领导就是，天天泡在公司里，晚上在，双休也在。好像公司才是他的家似的。

我对这位领导的奉献、敬业精神还是很佩服的。

每天最早一个来，每天又是最晚一个走。双休了我们有事没做完跑公司加班，也会看到领导在公司里。

在我还对公司不是很了解的时候，我一直都觉得他是一个靠谱的老板，至少能起到良好的带头作用。

可慢慢深入了解下去，才发现并非那么回事。领导很忙，可公司整体效益却不见显著增长。领导关心的事，都是一些作为领导不应该关心的事。

这些鸡毛蒜皮的小事，本就应该给到下面的人去做，可他去全部抓在了自己手里。因此，也就没有了更多的精力去着眼于大局，着眼于未来。

这种事无巨细、事事亲为的风格，让那些想在公司里干大事的人凉了心，慢慢也就离开了。

与之前领导相反的是，我现在的领导，感觉天天都不在公司。

偶尔有事需要找他，都找不到他的人。坐在领导办公室外面的员工说，领导不在，如果回来了我再跟你说。

这位领导就很闲似的，下面的人都在干活，他就偶尔开开会，给点意见和方向。

可架不住公司业务发展好，现在公司在地区里，都是比较不错的公司。

有时候我自己都在想，领导的风格真是千差万别。不同领导有不同风格，但不论哪一种，都存在好与坏。

自己管理做久了，也就知道了。所谓管理，和那些你看到的很多具体事物是没多大关系的。管理的核心在于脑袋。

只有脑袋里装着货，能够知道如何带着公司全员往前跑，才是一个好领导该有的表现。

领导的任务在于，如何让企业里更多的人，吃上更可口的饭菜，而不是整天想着，如何让大家不饿死。

萝卜咸菜可以过日子，大鱼大肉也可以过日子。可企业要的，终究不仅仅是萝卜咸菜。

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