四象限分析法，常用于分析在售商品的商品结构，从而发现品类发展中存在的问题和潜在的方向。
01 四象限分析法的定义
四象限分析法又可称作矩阵分析法，是指将事物的两个关键属性作为分析的维度，进行分类关联分析的一种分析方法。
广为流传的“波士顿矩阵”(BCG Matrix)是四象限分析法的一种。
波士顿矩阵是将企业所有产品从「需求增长率」和「市场占有率」这俩个维度进行再组合，依次分为“明星类产品”、“问题类产品”、金牛类产品”、“瘦狗类产品”。
其目的在于使企业针对产品的不同发展情况，采取不同的决策，实现产品与资源的良性分配。
02 四象限分析法的使用例子
鉴于缺少市场数据，我司在进行商品四象限分析法时，采用「商品客户数」和「毛利额」这俩个维度进行商品分类，以「商品平均客户数」和「商品平均毛利额」作为区分高、低的分割点。分类结果字段如图所示：
其中：
A-代表客户数高于平均值，毛利额高于平均值；
B-代表客户数低于平均值，毛利额高于平均值；
C-代表客户数
高于平均值，毛利额低于平均值；D-代表客户数低于平均值，毛利额低于平均值；
将商品分类完后，再针对商品分析结果，采取不同的策略。
比如，
1、若总体平均毛利较低，则需要提高商品毛利，或是引进高毛利商品；
2、针对B类商品（高毛利低客户数），则需要加强这部分商品的推广，提高客户购买转化率。
四象限分析法是一个动态的过程，在经过一段时间的商品策略调整后，需再将商品进行四象限分析，以观察商品成效。
03 四象限分析法拓展应用
四象限分析法可以根据具体需要，选择不同维度指标，来提高我们工作生活效率。
3.1 应用一：用到时间管理上。
可以按事情的「重要性」以及「紧急程度」两个维度，把相关待办事件放进四个象限当中，再针对每个象限的事件作出相应处理方案。
比如，
关乎赚钱或是生活稳定的，都列进重要紧急事项中。如工作项目的跟进，和给家里人定期打个电话。
而对生活影响非常小的事项，可大胆列进不紧急不重要事项，如追电视剧或是玩游戏刷成就。
个人感觉，此方法能够帮助我们梳理清楚日常事务，让我们有的放矢。
但因为每天想到的都是紧急的事情，所以我们更应该将精力放在如何分辨出更重要的事情。
特别推荐「每天三件事」这个方法。在早上列出当天最重要的三件事，并努力用一天的时间完成。这样久而久之，也是能够达到预设的目标。
3.2 应用二：用在自我认知上
我们经常听到“不听老人言，吃亏在眼前”，但依旧坚持自己认为“正确”的观点，这难免会招致烦恼。我们增加一个维度再来看看。
当你是正确的，别人也是正确，那这个时候“正确”本身的价值并不大。你是错误的，别人都是正确的，那这才是非常可怕，这是我们需要警醒自己的。
最具备价值的，只有当你是正确的，别人都是错误的时候。
比如在20年前坚持买房囤地的，现在赚的盆满杯满。(仅用作举例，现在世道不行了)。或是在10年前入职互联网公司，现在大概率赚的比传统企业的多得多。
多听听行业大佬的意见，但也要有自己的判断。“听大多数人的话，参考少数人意见，最终自己做决定”。
以上就是对四象限分析法的全部介绍，希望你们可以应用到自己的分析工作中。
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