企业在发展中必然会遇到危机事件，但许多时候危机事件的爆发并不是偶然的，或多或少会有迹象。 如果业务经理有敏锐的洞察力，根据每天收集的信息进行分析。 及时有效的防范措施，可以完全避免危机事件的发生或减少危机事件造成的损害和影响..
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因此，企业危机预防是危机公关管理的首要环节。 1.树立强烈的危机意识管理企业应树立危机观念，营造危机氛围，使企业员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，将危机预防作为日常工作的一部分。 一，员工危机管理教育.. 教育员工了解危机预防有赖于全体员工的共同努力.. 全员的危机意识，提高企业抵御危机的能力，有效防范危机.. 在企业生产经营中，员工始终把与公众沟通放在首位，与社会各界保持良好关系，消除危机隐患.. 二，危机管理培训..
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危机管理培训的目的不同于危机管理教育.. 不仅要进一步强化员工的危机意识，还要让员工掌握危机管理知识，提高危机处理技能和面对危机时的心理素质，从而提高整个企业的危机管理水平能力。 2.建立危机预防预警系统，危机预防预警系统中的信息监测是预警的核心，随时收集各方面信息，及时分析处理，把隐患消灭在萌芽状态.. 危机预防需要重点关注以下信息的收集和监测：一是随时收集公众对产品的反馈，密切监测可能造成危机的因素和表现。 二，掌握行业信息，研究调整企业发展战略和经营方针.. 三，研究竞争对手现状，进行实力比较，做到知己知彼.. 四. 查明、分类和分析所监测的信息，预测未来可能的危机类型及其危害程度，并在必要时发出危机警报。
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3、建立危机管理机构不仅是危机管理的重要组成部分，而且在日常危机管理中也是非常重要的。 危机发生前，企业应做好危机的准备，建立危机管理机构，制定危机管理流程，明确主管和成员的责任。 是顺利处理危机，协调各方面关系的组织保证.. 4.危机管理计划的制定，企业应根据可能发生的不同类型的危机事件制定一套完整的管理计划，并明确如何防止危机爆发，危机爆发时应立即作出有针对性的应对措施。 预先设计的危机管理计划应包括多方面的公司参与计划。 聚焦传播危机的方式方法..
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