最暖牙医
从家到办公室，要路过两个商业街，要从众多个实体店门口走过。
从疫情最初，仍会有较多的实体店开门正常营业。
后来，只有零星的实体店老板们开门，冷清的守望着顾客进门。
后来，整条街道没有任何一家实体店开门。
后来......
后来会怎么样？
呆在家里的实体店老板们，从最初的焦虑，到强迫自己平静下来。
思虑最多的还是，疫情过后，该如何重塑未来？
实体店门已关，同时也打开了实体店老板的焦虑
01
疫情期间，呆在家里的实体店老板们最焦虑什么？
从平时的忙碌操劳，到今天的无事可做。没有任何一个实体店老板们感到清闲，轻松。反而是更加的焦虑和不安。甚至有的失眠，从来没有停止对现状与未来的思考。
一.即使关门，也要每天分摊的固定费用
1.房租费
实体店的存在方式，就是有固定的经营场所。也是我们传统经营的主要模式。所以，作为实体店老板最大的一笔经营成本就是：房租。
无论是大中小城市，最贵的房子就是所谓的门面房，因为拥有门面房就可以有固定的租金。而作为实体店老板，想拥有比较大的人流量，就需要付出更昂贵的租金，才能拥有繁华地段的档口。
在留意疫情几天的实体店的情况，最后关门的是一些繁华档口的门面。也就是房租费最高的门面经营者。关门一天，不能正常营业。分摊到当天的房租费都是不小的成本。
现在对实体店的担忧，很多是认为规模越大的实体店，面对的困难越大。其中，房租就是很关键的因素。规模大的实体店，有的是占据商业街关键地段，多家连续档口的位置。
所以，这次疫情的出现，很多首先提出的，就是如何想办法减免实体店老板的房租，度过危机。
实体店的门面房，地段不同，价格不同
2.人员工资
实体店即便是夫妻店形式的创业，一般也会有1-2名员工。规模大的实体店会更多。
特别是有些特殊的行业，对店员的专业能力和人数都会有要求。特别是对于专业能力有要求的行业，店员的工资待遇都不会低。还有就是和实体店老板一起创业的老员工工资待遇也会高很多。
这些员工也是带来实体店销售业绩的核心力量。疫情带来不能正常营业，为了留住这些员工。实体店老板们会考虑，要发放一部分基本工资。这些基本工资一般不会低于当地的平均水平。这样才能维持员工正常的生活。
所以，实体店老板们想疫情后正常经营，就必须想办法留住核心员工。没有别的办法，只有通过沟通，哪怕不开门营业，也要发放一部分工资。争取得到员工的理解。
疫情期间，实体店老板仍要考虑员工的基本工资的发放
3.借款利息
对于一些需要高投入的重资产行业的实体店老板们，很多是靠借贷经营的。特别是为了迎接春节期间的旺季，需要大量的囤货。
由于实体店的经营性质，一般的借贷通过银行途径的不多。大都是依靠民间借贷，信用卡，甚至各种网贷。这就意味着实体店老板们要承担很高的借贷利息。
规模越大的实体店，一般借贷越多，每月要承担的利息越高。风险也越大。因为无论何种形式的借贷本金和利息，都是有周期性的。
所以，实体店即使关门不营业，老板们每天都要承担每天固定的利息费用。
这也是除了房租，人员工资，实体店老板们每天焦虑的主要事情。
每天都可以计算出来的借款利息
房租，人员工资，借款利息这是实体店老板们经营的必须支付的固定费用。
在实体店生存越来越难的市场格局下，这三项被称为实体店老板背负的三座大山。这是在正常经营的情况下的说法。
这次疫情的出现，被迫关门停业。雪上加霜。
二.疫情过后，是坚守还是放弃？
疫情期间，呆在家里的实体店老板们，除了要考虑每天必须承担的固定费用外，更多的是考虑，疫情过后是继续坚持下去，还是放弃。
除了焦虑，每天还会陷入是坚持还是放弃的迷茫选择之中。
1.关于是否坚守的问题
这个问题，是疫情期间，面对各种压力，实体店老板们考虑较多的问题。经常的会自问自己，还需要在继续坚持下去吗？
其实，实体店老板们问这个问题的时候，是痛苦的。毕竟，自己经营多年的行业，经营多年的门店。要关门，重新归零，是谈何容易。特别，是一些年龄稍大的实体店老板们更是不舍。
但目前的市场情况，特别是这次疫情的影响。目前是每天亏损，这样下去能坚持多久。
即使疫情过去，想尽快的恢复市场经营，也要有一段时间的过渡期。
经营多年，谁都不想轻易的放弃，但这样又能坚守多久呢？
目前的市场情况，还能坚守住吗？
2.关于是否放弃的问题
实体店生存难，越来越难，这是很多实体店老板们感叹的问题。这次疫情更会是雪上加霜。不能继续承受亏损的情况，只有放弃。
所以，对于一些实体店老板面对目前的困境，已经考虑放弃，在重新开始寻找创业的路径。
所以，疫情期间，是坚守还是放弃，大多数老板是迷茫的。这是在考虑这个问题时最真实的状态。
坚守还是放弃？迷茫
02
疫情期间，实体店老板们在家能为经营做些什么？
对于大多数实体店老板，面对目前的困境，都还是要面对，要继续走下去。那么，在这个疫情期间，虽然不能正常开门营业，又能为疫情后的经营做些什么？
一.主动与房东沟通，争取房租费能有所减少
一个方案是通过减免不能正常营业期间的房租，同时延长租期，调整租赁合同。这样应该能得到房东的认同。
另一个方案，如果不是长期租赁，比如按月租赁。店面货物不多，可以随时调整。这种情况可以停租，减少这段时间的压力。
有一种情况，就是经营的店面已经在街道或者商业街，经营很多年，也已经沉淀了很多的老顾客。这种情况，还是要慎重考虑，保住店面，就是保住以后正常经营的市场。留得青山在，不怕没柴烧。
争取到减免房租，也减去了实体店老板很大的压力
二.主动与员工沟通，阶段性的减员或者降薪
疫情期间，虽然实体店的员工们也能理解老板们所面临的困境。但不知道实体店老板们具体的想法。该何去何从。这时候，实体店老板们，要经过深思熟虑后，主动沟通表明自己的想法。
如果，确实结合自己店面的规模与实际情况，被迫裁员。希望能跟要裁员的员工，真诚交流。如果，是要在降薪，也要提前做出说明。降薪的标准和期限。
在沟通降薪或者减员的时候，实体店老板们要体现阶段性的原则。要分为疫情期间非正常营业，疫情后恢复期，正常营业期。
对于核心员工，应该特别给予真诚交流。或者私下给予特殊的照顾。防止核心员工的流失，影响疫情后正常营业的业绩。
被迫阶段性减员
三.梳理库存，提前寻找消化渠道
正常的春节期间，也是实体店老板们全年备库存的主要时期。今年，出现的疫情特殊情况，让很多的实体店老板库存压力很大。没有达到预期的销售，很多产品积压在仓库。
从目前的情况看，短期内很难能快速消化库存。特别是一些针对春节期间销售的商品，是目前实体店老板们最头疼的。必须要想办法寻找消化库存的渠道。
首先应该想到的是供应商。在非常困难的时期，希望能争取到退货给一部分供应商，特别是季节性过时的商品。让供应商分担一部分库存压力。与供应商沟通后，疫情结束，物流正常运转时，及时退货给供应商。
实体店老板们，可以考虑承担一部分损失，比如物流费用等。不要拖延。
同时，实体店老板们可以在自己的顾客社群，针对特定的产品降价销售。特别是老顾客群，低利润甚至无利润销售，尽可能的清理库存。
梳理库存，寻找消化渠道
四.拓展线上销售渠道
疫情期间，实体店老板们可以尝试开展线上销售渠道。原已经建立的社群，特备是老顾客维护群。可以在社群内开展特殊期间的优惠活动，让利给老客户，并让老客户帮助传播。特别是生鲜，日常消费品行业。目前，也是拓展线上业务的机会。
同时，疫情特殊时期，让更多的实体店老板感觉到单靠线下开展业务，会越来越困难。必须结合线上业务，尝试实体店新零售的运作。
在开展社群优惠活动时，一定要注重的环节，就是要让老顾客真正感受到，在疫情特殊时期的让利。不能以疫情为由，涨价或销售过期的商品。这是实体店老板们应该遵循的底线。
空中堡垒追梦者
马云以前鼓吹说“电商是省去中间商，把中间商的利润直接让利给消费者”，那么稍微有点逻辑思维的人就会有疑问：淘宝商家都是厂家直销吗？都是制造商吗？很显然，淘宝店家绝大多数不是厂家直销、不是制造商，顶多是销量不错的小作坊。也许很多年轻孩子或学生不信我说的，那么就假设马云说的话完全成立，即电商卖家就是厂家制造商。举个简单例子：这样的话本来线下实体店要卖10块钱的商品在线上店铺则卖8块（并且要增加专门的人力去维护线上店铺），那以前的线下代理商还保留不保留？保留的话批发价算多少？8块还是…？（根据企业的普遍综合毛利润按25%算的话，则线下批发价7.5元左右，厂家直销线上卖8块线下批发7.5，而且线上直销还需要增加员工开支而线下代理则省去这些费用和精力，这样必然导致线下店铺难以存活，很显然这不是自废武功吗？所以马云的话纯属忽悠孩子）。
不负年华79480390545
我是一个普通消费者，也曾经在一家大品牌快消品公司做过业务，我从消费者与快消品销售的角度来评价这个问题就是：无聊！
按以前的销售模式：工厂生产-品牌商贴牌销售-一级经销商-二级经销商-商场/超市-消费者;一个普通商品卖到消费者手里，价格翻了十倍。举个例子：品牌商从工厂进货按1元拿货，然后以3元的价格卖给一级经销商，一级经销商拿货后以4.5元卖给二级经销商，二级经销商要想进商场售卖需按零售价的20-30%的纯利给商场，所以最终消费者得按10元才到该商品。
电商兴起后的销售模式为：工厂生产-品牌商贴牌销售-电商平台-消费者;同样进价为1元的商品，品牌商在被平台抽走5-10%的利润后，仍然有大量利润空间来做促销降低价格，甚至在双十一时打5折仍有利可图。
再看线下实体店的经营成本：房租成本占20%，人力成本20%，再加上水电费、物业费等成本大概占50%不过份吧！这些成本自然得转嫁到消费者头上，商品价格就变高了。所以，你有听过商场做活动超过5折吗，最多打过8.5折就很不错，更别提商场主动向消费者发红包了，但电商平台可以做到。
国家倡导的是实体经济，不是指实体店。实体经济是相对于互联网经济、金融，房地产而言的，是指能生产实际商品，对生产生活有实际影响的经济体。我想随着电商的发展，实体门店的多寡已经影响不到大家的生活了吧！
肯定会有人讲实体门店的消亡会导致很多人失业。我想说的是时代在进步，生产方式与生活方式也在改变，人之所以与动物有很大区别，主要是人能利用自己的聪明才智适应时代与环境的发展，优胜劣汰是时代发展的必然过程。
年华W
关闭电商没有法律依据。只有降低房价，降低房租，提高低收入群体的收入。再有就是鼓励生育改变人口结构，因为老年人不想逛街买东西。
tj冯哥
电商没必要关闭，实体店应与电商无缝衔接才是出路，有人质疑实体店的价格虚高但同时电商的产品质量参差不齐，怎么样让两者融合到一起才是一个课题，其实电商的运营成本比实体店的综合成本一点也不低。
日三盏
电商严重的打压实体店发展，任由电商发展下去，留在实体的只剩下餐饮教育和房产了
BigWaterBi
电商不死，实体店铺终将完蛋！百业萧条，不正当的扼杀，一个网店可以代替成千家实体店铺！
美的空调名扬店
我是做实体的，我就想问问我们商场要是有个卖假大牌的就有人查，可是某宝上啥样的假货都有为什么就没人管一下
惹惹19
不是关电商的问题、而是看人手里钱的多少、还有就是能不能给人购物的时间问题、再就是你实体店有没有好货的问题、还有就是你实体店能不能改变观念的问题、
发行之处
行政干预起不到任何作用，相反还会影响经济发展，规范网店经营还是可行的。
