2019年以來，雨城區法院緊緊圍繞“努力讓人民群眾在每一個司法案件中感受到公平正義”目標，以強化審判管理為著力點，以“6+2”系列重點工作為主要抓手，在改、分、化、管“四個字”上深入發力，全面深化司法改革，大力推進案件繁簡分流工作，構建多元化糾紛解決機制，強化審判監督管理，實現全院審判質效良性運行。
2019年共受理各類案件5279件（含舊存420件），結案4849件，結案率91.85%，員額法官人均結案數167.17件。
改：以改革提質效促公正
優化審判資源配置。
根據近年來的案件類型和數量，對法官、法官助理的綜合素質進行分析評定，按照案件類型和難易程度，科學進行審判資源配比，以員額法官為中心，組建了16個審判團隊。同時，科學配比各團隊人員數量和要求，定任務，明分工，切實實行團隊扁平化管理。
嚴格落實司法責任制。
對原有辦案模式進行深刻改革，通過取消院庭長的分案權、審批權，去除原有辦案模式中的行政化環節，法官對承辦案件依法獨立審理裁判，獨立簽發裁判文書，讓審判權真正迴歸獨任法官和合議庭手中，進一步激發了辦案法官活力，提高了審判質效。
分：以繁簡分流為審判加速
1建章立制，促進繁簡分流規範化運行。
制定出臺《雨城區人民法院案件繁簡分流操作規則（試行）》等規範性文件，在刑事、行政、執行中推行案件繁簡分流，在全院形成立體化案件繁簡分流體系，最大限度提升審判效率。
2實體運行，建立多層次民商事案件分流機制。
根據案件特點和性質，設立先調、簡案速裁團隊於訴訟服務中心，2019年，共對全院
75%民事案件進行分流速裁，真正發揮訴訟服務中心“門診部”作用；全院25%的疑難複雜案件進入“住院部”繁案團隊審理，真正實現繁簡分流、快慢分道。3點線面結合，全面鋪開繁簡分流工作。
根據民商事案件繁簡分流工作運行態勢，由點到線再到面，逐步鋪開，完善案件流轉和分流程序。對簡單案件實行集中審理、簡化程序、當庭宣判、快速審理；優化立審執協助聯動，對執行案件分類管理，高效運用司法執行資源，依法快速執行簡單案件，嚴格規範執行疑難複雜案件，實現“簡案快執、繁案精執”。
4圍繞目標，不斷完善相關配套服務和措施。
引入“電話+網雲”送達系統，對郵政專遞送達效率不高、送達不規範的問題發出司法建議，有針對性的組織開展專項檢查、評查、培訓工作。
化：以搭建平臺多元化解糾紛
建立起以法院為主導的多元化糾紛解決機制，形成“院、庭、點、員”四位一體的聯動調解模式，深入推進訴源治理
1 搭建訴前調解平臺。
特邀人民調解委員會、律師等各類調解組織進駐法院，加強司法調解與人民調解的有機銜接，大力開展訴前調解。
2延伸司法陣地。
充分發揮人民法庭前沿陣地作用，積極延伸審判職能，法庭庭長列席轄區鎮（街道）黨委重要會議，提前介入涉重大敏感案件和矛盾糾紛排查化解工作，為當地黨委政府分憂解難。
3深化聯調聯動機制。
在邊遠鎮（街道）設立訴訟服務點，同時以“法公律”聯調為切入點，積極與公安、律協、司法所、村鎮、社區等聯動對接，推進矛盾訴前分流和化解，有效實現調解成本低、時間短、效率高的“兩低一高”調解效果。
4探索開展“社工調解”。
依託社區、鎮（街道）網格化治理機制，充分調動司法所、社區、鎮（街道）網格員等調解力量，真正實現從源頭化解矛盾糾紛，降低萬人起訴率。2019年，我院新收案件同比下降6.7%。
管：以審判管理提升司法公信
延伸提高審管水平。
著力打造“四位一體”的審判管理格局，院黨組堅持從宏觀上研究預判審管形勢和風險，對審執工作中出現的困難和問題及時進行綜合研判、積極應對、果斷處置。審判管理部門通過建立完善正向考核、定期通報和問責機制，形成“敢管、善管、服管”的良好氛圍。
堅持常態監督。
一是依託審判流程管理實現動態監管，對審判管理節點及時監控併發出提示，杜絕扎堆立案、扎堆結案等濫象；加強審判流程平臺監管，做好審執期限監管。
二是開展案件審限分級管理工作，對剩餘審限不足1/4的案件進行網上催辦，對剩餘審限不足1/4且不足10天的案件直接進行面對面催辦並納入考核，形成審管辦催促、業務部門負責人管理、分管院領導督促的審限管理合力。
三是開展長期未結案件清理化解專項工作，健全積案臺帳，定期召開積案化解專題會議，對長期未結案化解工作進行專門的跟蹤、通報，對因鑑定未結的長期未結積案進行重點督辦，2019年，長期未結案總數下降近50%。
強化業務培訓。
注重業務培訓，樹立能辦案、辦好案的良好導向。先後通過開展學習培訓、業務研討、優秀示範庭審、文書評比、書記員技能大賽等活動，增強法官駕馭庭審、認定事實、審核證據、適用法律、製作文書等司法能力，規範書記員庭審記錄，從根本上保證案件質量，輔助法官提升審判效率。
閱讀更多 四川法治報雅安站 的文章
