对“三重”工作6大区片、市级重点项目和重点推进项目逐一分解，细化为39个定量具化项目，实地督查摸排6轮次，深度走访建设主体100余个；与项目建设各主管部门逐个沟通对接，卡实近40个推进程序主体责任，逐项细化统筹建立全链条管理，确保推进工作落细落实、真督实考；坚持目标责任管理法，细化全年计划台账至月度节点，逐一拆分节点目标，将阶段性任务挂图上墙、细化到人，以清晰明确的“时间表”“任务书”“路线图”，倒逼牵头单位“哪壶不开提哪壶，提了哪壶开哪壶”，不折不扣将各项目标落到实处、推进到位……
纲举目张，执本末从。围绕全市重点工作攻坚动员大会精神，聚焦“三重”工作高质量发展目标，在做好与市“三重”工作结合的基础上，芝罘区按照实事求是、应选尽选的原则，明确了重大区片、重点项目、城建重点任务等6张责任清单共计108件重大事项，建立“督考一体”机制，以督促考、以考带督，在全区上下形成了“聚力攻坚打硬仗”的浓厚氛围。
为避免多头调度、重复执行情况，芝罘区成立“三重”工作专班，从发改局、住建局、自然资源局等多个业务部门，抽调“督考员”成立专职督考组，区纪委监委安排纪检干部，成立问责组，协同作战，齐力推进。
督考组本着“归口管理、同类合并、组团开展”的原则，细化为3个督考组和1个综合组，归口调度全区“三重”工作动态进展，主动做好与市“三重”工作专班的沟通对接，同时负责对相关指挥部和专班做好指导工作。问责组着力构建横向到边、纵向到底的“全覆盖”监督格局，为“三重”工作廉洁、高效推进保驾护航。
列入“三重”工作的事项，均成立了工作专班，明确了分包领导、牵头单位、责任人三要素，制定了详实的工作方案，领导带头、各负其责、密切配合的工作框架快步成势。
实施“清单化管理”
盯紧节点压茬推进集中攻坚
立足“紧盯目标不放松、卡牢进度不松劲”出发点，建立全区“三重”工作项目库，聚焦“绩效评价”，围绕“关键指标”，对台账内各类运行主体逐一分解推进流程、逐项卡实责任到人、逐个制定详细务实举措，实现对基本情况、要素保障、资金投入以及存在问题等核心要素的全覆盖、全收录工作。
同时针对每个主体推进周期，科学细化节点任务、进度目标、推进措施，排出“时间表”和“路线图”，逐项细化统筹建立全链条管理，逐一拆分节点目标，按照“一天一跟进、一周一调度、一月一通报、一季一考核”压茬推进，切实激发推动工作加压奋进的积极性和主动性，确保各类主体按照既定时间节点和任务目标高质量、高效率向前推进。
其中，针对重大区片和重点项目“量身定制”节点任务表，将项目过程中近40个流程、手续纳入全链条管理，强化“过程性”管理，着力攻克事关发展的成长环境、要素保障等关键性问题。
创新联动督考机制
凝聚“要素资源跟着项目走”的工作合力
聚焦“三重”工作关键要素，突出问题导向，创新多元驱动、协商共建的运行机制，推动督查、考核工作流程再造、深度融合，撬动重大区片、重点项目、重大事项提质增效。
大力推行一线工作法，组织“督考员”沉到一线开展专项督查，全面摸排项目建设中遇到的矛盾、问题，会同职能部门共同剖析滞后因素，分级分类转办，精准解决发展瓶颈，引导各职能部门紧紧围绕分管业务链条，主动挺进项目一线，破解项目在规划、土地、资金、政策等方面存在的瓶颈和难题，真正形成一级抓一级、一级带一级、层层抓项目的工作格局。
按照分开等次、拉开差距的要求，制定“三重”工作专项考核实施意见，并将“三重”工作考核纳入全区经济社会发展综合考核奖惩范围，专门设置奖项，日常督考结果作为指挥部、责任单位年度考核表彰主要依据。按照“人员跟着项目走”的原则，激发各专班大干快上、干事创业积极性。
（大众日报客户端记者 从春龙 通讯员 魏斌 崔鑫 报道）
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