近年來，隨著政策持續利好，市場逐步放開，校服行業已經得到越來越多服裝品牌的關注，許多服裝零售巨頭紛紛開闢校服新品牌，均想從校服這塊千億市場中分得一塊蛋糕。從目前的市場現狀來看，校服行業尚屬於市場發展的初級階段，校服生產企業至少有幾千家，且校服行業內的家庭作坊和體量龐大的代工廠共存，市場集中度非常低，最大玩家也不到1%的市場份額。已成長起來的具有一定知名度的校服品牌，其影響力也侷限在各自的區域內。
哈芙琳運動系列
對於大部分校服商家而言，由於對行業本身認識不夠深入，業務還僅僅停留在提供校服產品這一層面，尤其是一些新進駐校服行業的零售服裝企業，雖然在生產能力上可以讓其輕易轉型做校服，無非就是幾個SKU的產品同款批量生產、發貨到校，殊不料，卻在交期和服務上，未能更好地滿足客戶深層次需求，因而在合作過程中，屢屢受挫，後續也難以為繼。
那麼什麼樣的校服品牌才能在當前諸侯割據的形勢下脫穎而出，哈芙琳基於19年專注校服行業的經驗，總結出如下幾點：
1、擁有自有生產基地，把控產品質量：
嚴格按照國家《中小學生校服》GB/T 31888-2015標準生產，確保校服質量，讓客戶更放心、安心。
2、專業設計團隊，前瞻的產品設計理念：
引進優秀設計人才，培育專業校服設計師，穩定的設計團隊，潛心鑽研，匹配未來教育的校服趨勢，引領校園時尚創新
3、品牌文化功能日趨完善與成熟：
順應教育發展趨勢，倡導多元化與國際化的校園品牌文化
4、校服整體解決方案提供者，推進行業變革：
不侷限於校服產品，更要致力於為客戶提供全面解決方案，好的產品+貼心的服務，缺一不可
5、健全的管理體系：
具備從研發、生產、配送、服務、營銷、培訓、銷售支持一整套完備的管理體系，才能更好地滿足客戶需求。
哈芙琳高端定製系列
做到以上幾點，絕非一日之功，尤其是服務能力，更需要組建專業團隊，搭建專屬服務平臺，為客戶提供一對一的管家式服務。哈芙琳紮根行業近20年，不斷總結經驗，潛修內功，根據學校的辦學規模、管理特點、服務訴求，靈活運用“4+1服務模式”，提供定製化的O2O服務解決方案，創造省心高效的優質服務體驗，贏得了德威、美達菲、狄邦、海亮、中銳、上海市外、華師大二附中等知名國際學校、教育集團、公立名校的青睞。
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