盛新宇北大縱橫
創業階段的企業和中小企業更需要戰略規劃。戰略就是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行總體，指導性規劃。就算小到個人，也需要戰略目標來實現成功。如果只想存活而沒有一個明確的目標，那中小企業會在經濟大行情不景氣時首當其衝的倒閉。中小企業不僅需要有短期的戰略目標、同時需要由短期的目標來制定長期的規劃，在大局觀的前提下考慮整體性的方針策略。
什麼是戰略，戰略就是企業該幹什麼，該怎麼幹，財務目標，團隊目標，品牌目標，目標體系，用什麼策略去解決。而每一條又可以細分到無數個小點。在這種情況下，最好畫一張思維導圖，把思路理清楚，瞭解到自己企業的最主要需求以及還沒有意識到的可以改進的地方，再全方位去制定長遠戰略。
金融每日看
只要是企業不管什麼階段都需要戰略。因為，所謂戰略其重要特性就是長期思維或是為長期的生存而制定或遵循的指南。而企業一創立就是為了長期存活，除非你只是想短期體驗一把就死。
當然，戰略分主動思考和制定的戰略以及沒有特意制定但也實際遵循的戰略。就是說，不管是主動制定還是跟著感覺走都是一種‘戰略’。
主動制定戰略是一種主動行為，值得提倡；跟著感覺走的戰略容易行為短期化並出現反覆犯錯。所以，我們主張企業一成立就要主動思考長期的未來，主動制定戰略。
前面說了，戰略是一個長期的思考。所以，所有戰略都有一些對未來市場和自我能力資源的假設。這些假設是一個戰略的前提，但這些假設隨著時間的推移可能被證明是錯誤的，這樣初期戰略中以此假設為前提的戰略規劃就是錯的。這時就需要根據新的假設來調整戰略。
所以，戰略不是靜止不變的，而且隨著假設前提的證偽而重新調整的。戰略是一個動態的規劃過程。
閔昱商學
戰略是資源的分配，當然需要了呀。
錢用在哪裡，人用在哪裡，這就叫做戰略，資源都是有限的不是嗎？
在它之上的叫願景，在它之下的叫戰術。
小林紺晃
需要都需要 只是戰略部一樣罷啦
