盛新宇北大纵横
创业阶段的企业和中小企业更需要战略规划。战略就是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行总体，指导性规划。就算小到个人，也需要战略目标来实现成功。如果只想存活而没有一个明确的目标，那中小企业会在经济大行情不景气时首当其冲的倒闭。中小企业不仅需要有短期的战略目标、同时需要由短期的目标来制定长期的规划，在大局观的前提下考虑整体性的方针策略。
什么是战略，战略就是企业该干什么，该怎么干，财务目标，团队目标，品牌目标，目标体系，用什么策略去解决。而每一条又可以细分到无数个小点。在这种情况下，最好画一张思维导图，把思路理清楚，了解到自己企业的最主要需求以及还没有意识到的可以改进的地方，再全方位去制定长远战略。
金融每日看
只要是企业不管什么阶段都需要战略。因为，所谓战略其重要特性就是长期思维或是为长期的生存而制定或遵循的指南。而企业一创立就是为了长期存活，除非你只是想短期体验一把就死。
当然，战略分主动思考和制定的战略以及没有特意制定但也实际遵循的战略。就是说，不管是主动制定还是跟着感觉走都是一种‘战略’。
主动制定战略是一种主动行为，值得提倡；跟着感觉走的战略容易行为短期化并出现反复犯错。所以，我们主张企业一成立就要主动思考长期的未来，主动制定战略。
前面说了，战略是一个长期的思考。所以，所有战略都有一些对未来市场和自我能力资源的假设。这些假设是一个战略的前提，但这些假设随着时间的推移可能被证明是错误的，这样初期战略中以此假设为前提的战略规划就是错的。这时就需要根据新的假设来调整战略。
所以，战略不是静止不变的，而且随着假设前提的证伪而重新调整的。战略是一个动态的规划过程。
闵昱商学
战略是资源的分配，当然需要了呀。
钱用在哪里，人用在哪里，这就叫做战略，资源都是有限的不是吗？
在它之上的叫愿景，在它之下的叫战术。
小林绀晃
需要都需要 只是战略部一样罢啦
