好久不见2438
从供给侧改革到一带一路，目标都是为了改善国内企业的生存质量，优化产业结构，从根本上淘汰掉一批竞争力不足、创新力不足的企业，进一步实现中国创造。
小型工业化企业或者小型国企目前日子的确不好过，中国已经加入WTO20年了，伴随着世界级巨头的冲击，发展举步维艰，但也并不是没有机会。
找到更多客户，其实就是把自己家产品卖的更好，个人认为可能放心可以参考下：
1、创造需求。每一次生产力的革命都创造了巨大的需求，目前的市场是买方市场，创造需求其实就是在某一个时间段内，由买方市场变为卖方市场。创造需求的前提是你需要科技创新，通过科技创新生产出来一些之前没有的产品；
2、内需转出口。外贸原单我想大家都听说过，道理一样。伴随着国家的一带一路实施，可以扩大出口的比重。目前世界上还有很多国家和地区没有中国发展的好，需要做的就是挑选市场然后根据市场需求生产、销售，就好比90年代很多国外企业喜欢跟中国做生意一样，只不过我们换了位置；
3、电商融合。现在对外、对内的电商渠道有很多，完全可以利用电商渠道进行销售；
说完了外在的因素，我们再说下内在的：
1、产品线更新，在现在技术条件下优化产品线，砍掉过时的、淘汰的产品，推出迎合市场的产品；
2、品牌推广，品牌知名度直接关系到客户是否更容易接受你的产品；
3、组织架构调整，围绕业务线调整组织架构，业务驱动型公司，所有的后勤部门都是为业务服务的；
4、提升服务水平，好的服务，永远是客户忠诚的保证；
最后我们说客户的问题：
1、客户在哪里，想要寻找更多客户，我们首先要明白客户在哪里。根据公司产品，去有目标的寻找客户；
2、客户要什么，知道客户在哪里后需要清晰的知道，客户要什么，想通过什么样的价位、什么样的代价拿到想要的产品；
3、客情关系维护，良好的客情是后续跟进动作的基础；
以上，希望对您有帮助！
实体门店运营管理
如何找到潜在客户的问题牵涉很多，比如用户、渠道、形式、资源等。
首先需要知道你的潜在客户是谁，他的属性或者画像是什么；
其次就是渠道的问题，在哪些渠道可以找到这些客户，渠道可以分为主动获客渠道和被动获客渠道。主动获客渠道是指我们出去寻觅获得客户，比如去参加一些会议、利用人脉找到相关人去陌生拜访、线上线下付费推广等等；被动就比如官网表单、自媒体运营、活动等等；
渠道确定后，根据渠道去做策划，完成形式的确认，图、文、音、视频、h5、会议、培训等等。
当然还有最重要的就是资源，资源决定我们能做什么事情，也就决定了渠道和形式的选择。
困境突围
你身边的包括你遇到的每一个人都是你的潜在客户。 喜欢我就关注我吧[比心][比心][比心]
我是杜子腾
要找到潜在客户，就要分析自身产品需要分享给谁，谁有可能购买，谁就是你的潜在客户那么他就要具备以下特征:必须有一定购买力，有决定权以及对产品有需求。
购买能力可从职业身份等收入来源状况判定，决定权要看你所卖的产品价值如何，如果小产品一般人都能买，如果贵重物品就需要找准决策人，产品需求就根据你所卖产品的性质，比如去如果是房子，肯定以刚需以及投资客为主，需要分析清楚产品自身特性对症下药，个人建议，希望有所帮助
出走半生不负韶华
我也在愁这个事，刚转行做销售，一头雾水，天天不知道干什么
神126151097
可以的
