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一建市政入门指南 | 你不能错过的2020年复习策略
重点模块梳理
（一）模块一：施工组织设计与现场管理
1.施工组织设计
（1）内容列举：施组、方案、专项方案等。
（2）编制、审批、优化、变更
2.现场管理
（1）总平面布置：临时工程、交通导行、围挡设置等。
（2）环保与文明施工
（二）模块二：合同管理
1.变更：分类、流程、估价（造价管理中考查）
2.索赔：前提、流程、项目划分、计算（进度管理中考查）
3.支付：合并到造价与成本管理模块
4.合同责任的划分
总包、分包针对质量及安全事故的责任划分。
（三）模块三：造价与成本管理
1.变更引起的综合单价调整（相同、相似、全新）
2.工程量变化（按照合同约定）
3.市场价格变化（按照合同约定）
4.进度款支付（预付款、扣回、调值、计量工作）
5.成本控制措施
（四）模块四：进度管理
1.网络计划图解题思路梳理
（1）判断关键线路：持续时间最长
（2）索赔前提：①合同关系；②责任主体
（3）索赔计算：工期、费用
①在关键线路上：定责后直接判断；
②不在关键线路上：判断拖延时间是否超过机动时间。
（4）总时差快速计算
2.横道图（模板或机具周转周期、工作面限制、总工期）
（五）模块五：质量管理（分析思路：人机料法环）
1.质量计划：PDCA
2.准备阶段：组织、技术、物资、现场
3.实施阶段：流程、人材机
4.技术交底与培训：工前、交底人、被交底人、形式、归档
5.质量控制点：结合流程、列举考查
6.隐蔽工程验收：监理覆盖前检查验收、相关索赔问题
7.质量检查与检验：主控项目
8.工程竣工验收：程序、管理人员、资料与档案
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