分享背景：突如其來的疫情打亂了所有人的生活節奏。
而留在武漢蔡甸老家的吳聯銀博士，距離火神山醫院非常近。不能出門、不能跑步，宅在家裡開始安靜思考……於是就有來自火神山的系列深度思考。
PART 1
火神山上的思考
這個春節身處武漢蔡甸老家，離火神山大概五、六公里，可以說在最危險的地方。但我們這個小區有挺安全的，到現在小區好像沒有人感染。這在武漢比較少，因為這個小區是社會主義新農村，樓與樓之間間距很寬，空氣流通比較好，也沒電梯，所以在武漢是屬於比較安全的地方。
身處前線，能為一線的醫護人員做點實實在在的事情，是一種幸福的，也通過解決實際問題、收穫超讚口碑，發現新應用場景。
重構消費者鏈接，重構消費場景。
當大家都在逛朋友圈的時候，有幾家是真正有效營銷的，又有多少能真正能賣新款的？疫情加快了私域流量運營風口的到來，而我們很多品牌卻準備不足，匆匆上馬。
疫情之下，大部分的門店都關閉著，但反過來想，有什麼時候可以讓所有門店的導購都做私域流量的運營？這是不是企業IT工作者夢寐以求的事情？但當我們準備不足的時候，機會很快就會失去。
直播訂貨讓我們重新審視我們的業務模式，很多想做而沒有做的事情這次做成了！我們價值還可以更大！
創新成為時代最強音，我們做得好嗎？我們開了很多官方賬號，微信公眾號、微博、抖音、快手，但問一下粉絲有多少？有人看嗎？我們自己的員工、客戶、導購都關注了嗎？互動多嗎？轉發高嗎？試問我們自己人都不關注，那我們的顧客會關注和互動嗎？
疫情期間，除了工作，你還在幹什麼？
你的所作所為，反映了你的職業心態，也可能預示了你的將來！
認知改變世界，疫情讓我們對工作的認知有了改變嗎？那對於你個人的職業發展呢？
我在工作之外，幹了些什麼？強迫自己做一些日積月累的事情，企業數字化，先把自己數字化。
PART 2
疫情下的新認知
新冠疫情之後，會有新的風口嗎？我相信一定有，那我們抓得住嗎？
認知改變世界，疫情讓我們對工作的認知有改變嗎？那對於你個人的職業發展呢？
我一直在思考一個問題，幹IT的很苦逼又聰明。雷軍說站在風口上豬也能飛起來。我覺得這句話說得不對，後來我找了他的導師喬布斯，喬布斯說“又餓又蠢”，這不就是豬嗎，所以他們是一脈的。
IT不管在任何時代，都是風口上，但是為什麼很少飛起來。我仔細思考了一下，得出一個結論，因為我們是猴子，不是豬。是西天取經中的大師兄、不是二師兄。
別人在組裝電腦的時候我們在學C++。別人在玩QQ的時候組建了巨大的群，我們天天研究Java。別人在玩微博搞了一堆粉絲的時候，我們在研究ERP。別人做電商做得風聲運氣的時候我們還在搞線下的門店分銷系統，現在很多人成了網紅，這幾年我們都在幹“P”。這引起我深深的思考。正因為我們是猴子，我們很驕傲，我們很聰明，但是我們很懶惰。
我們錯過了論壇，錯過了微博，錯過了淘寶，錯過了微信，錯過了抖音，不能錯過頭條和騰訊！
PART 3
CIO的理念認知
首先是理念認知，做IT的人有一個很通用的毛病就是特別實在。我們是勞動模範，從來不玩虛的。當愛因斯坦仰望星空的時候怎麼會想到相對論，只有在思想的時候才會想到相對論，世界上的東西都是虛的控制實的。
另外我們擅長歸納，但我認為歸納這件事有點不靠譜，我們整個做項目的時候都是做調研、訪談，之後搞出一個解決方案，當調研出一個需求的時候怎麼歸納出一個解決方案，後來發現不現實。後來跟小夥伴說壓根不做調研，想想這件事就是這麼做，他們沒有這麼幹是因為他們錯了，這就是演繹，從一個原點出發進行延伸會更加的順暢。我們懂了原則之後製造世界萬物，懂了方向之後就把握方向，這就是真正的演繹思想，這中國人太缺乏演繹了，因為看見所以相信，這就是歸納。因為相信，所以看見，這也是一種演繹。現在很多思想都是看不見的，也看不透，當拼多多沒有出現的時候，我們怎麼知道在電商行業居然還有這麼大體量的公司可以存活，還可以活得風生水起。
第三件事是我們不太擅長幹一件事，我們希望通過系統將所有的企業都規範了，但是發現企業經營過程是動態的，尤其結合人性的複雜度，最終導致失控。我們IT人缺乏一種灰度智慧，這是關於複雜和簡單的思想。從演繹再到歸納，交替上演，用簡單複雜演繹這個過程，整個IT才能做得很好。
PART 4
CIO的本質認知
企業管理信息化的本質到底是什麼，我總結出三句話：
第一句話真實記錄業務，通過物理對象信息化，我們所說的工廠、工人都是物理世界信息化；
第二句話是建立業務關聯，邏輯關係信息化；
第三句話是提高生產效率，決策過程信息化。
這裡面的關鍵是“信息化”，所有的東西都是重組生產關係，如果70後、80後能聽懂這個話，就是因為生產力決定生產關係，生產關係解放生產力。我們解放生產力，但是調整的手段是生產關係，但是生產關係是沒有生命的，企業信息化就是在抹殺生命。
互聯網信息化的本質到底是什麼，這是我們建造的關鍵詞是構建業務場景，這是物理世界的信息化，建立關聯是建立了生命體的關聯，最重要是要重組生產要素，實現資源配置的信息化，所以互聯網信息化的本質是生產力，它為所有東西賦予了生命。生產力在小的時候一定是幹過生產關係的，生產關係在最大的盤子裡面是具有巨大的提升空間。我們為什麼不能發財，因為我們醉心於生產關係構建，卻無視生產力。
PART 5
CIO的關係認知
企業信息化到底是什麼樣的關係？這是我在混沌大學的一篇作業，這是一篇中國體育用品行業發展的血淚史，他們為什麼可以存活？為什麼有的人可以做大？最讓我感興趣的不是看過去的歷史，而是可以預測未來。如果他們要存活，將來要幹什麼。只有一條，創新。
那怎麼創新？創新有兩條路，我歸納下來，以前的IT構建生產關係都是管理驅動，如果為了要存活IT應該變成戰略驅動。
這個圖是我琢磨出來的，六層結構。我就發覺很多人是處於最底層支撐系統。現在的IT不一樣，如果沒有提升到戰略驅動的高度那我們是很難得到提升的。
信息化到底是什麼。我覺得是三條，基於供給端的產業互聯網，基於消費端的跑步生態圈的建設，再加上社會化的共享服務能力，還有組建一個特步生態圈，而每個行業都有這樣的圈子。
未來企業發展，我預測一定是超級平臺+超級個體。所以必須要那麼牛逼，已經整個社會化基礎設施能力，無處不在。現在網紅為什麼迅速可以跳出來，就是因為他們是超級個體，通過超級平臺賦予超級個體極多的能量，才可以活得很好，未來企業發展一定會打破邊界，跟企業的融合不再是法人實體的融合，而且是組織和能力的融合，很多邊界都會被打破，這就需要很強的IT來支撐。
用一句話說，產業互聯網是可以融合傳統企業信息化和互聯網信息化的優勢，重組生產關係和生產力，達到合二為一。如果加上區塊鏈，能夠把信息化的價值進行重新評估和重新分配，因為有評估和分配就有利益，能夠注入更深層次的活力。而這個疫情會大大的加速這個進程。
PART 6
改變認知 重塑價值
我們到底要怎麼改變？我們一直以為人是分層次，或者思想境界是分層次的，人有了知識千萬別太驕傲，無非你比別人多一點信息而已，上知天文，下懂地理，就是信息，這是最淺層。如果別人說您有學問，你可以稍微安定一點，所謂學問就是把知識背後的邏輯和框架、套路、方法學會了。如果再牛逼一點就叫有思想。所謂思想就是第一性原理。最高境界一定是有修養，因為意味著你的視野胸懷天下。
在疫情之下，我們CIO們更要深度思考，改變我們的認知，層層深入，重塑價值，重塑自身的價值，企業的價值。
吳聯銀
產業互聯網研產投聯盟專家
特步（中國）有限公司副總裁
曾任上海晨光文具股份有限公司副總裁、AMT服裝快消業務線諮詢總監、上海漢得軟件技術有限公司高級實施經理。擅長企業戰略、業務管理以及人才培養等，建立了價值主張—企業戰略—商業模式—業務運營—管理體系—支撐系統（含IT）的企業管理理論框架。致力於打造以特步為核心的私有云服務，並向上下游企業開放產業互聯網共享服務平臺。
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