分享背景：突如其来的疫情打乱了所有人的生活节奏。
而留在武汉蔡甸老家的吴联银博士，距离火神山医院非常近。不能出门、不能跑步，宅在家里开始安静思考……于是就有来自火神山的系列深度思考。
PART 1
火神山上的思考
这个春节身处武汉蔡甸老家，离火神山大概五、六公里，可以说在最危险的地方。但我们这个小区有挺安全的，到现在小区好像没有人感染。这在武汉比较少，因为这个小区是社会主义新农村，楼与楼之间间距很宽，空气流通比较好，也没电梯，所以在武汉是属于比较安全的地方。
身处前线，能为一线的医护人员做点实实在在的事情，是一种幸福的，也通过解决实际问题、收获超赞口碑，发现新应用场景。
重构消费者链接，重构消费场景。
当大家都在逛朋友圈的时候，有几家是真正有效营销的，又有多少能真正能卖新款的？疫情加快了私域流量运营风口的到来，而我们很多品牌却准备不足，匆匆上马。
疫情之下，大部分的门店都关闭着，但反过来想，有什么时候可以让所有门店的导购都做私域流量的运营？这是不是企业IT工作者梦寐以求的事情？但当我们准备不足的时候，机会很快就会失去。
直播订货让我们重新审视我们的业务模式，很多想做而没有做的事情这次做成了！我们价值还可以更大！
创新成为时代最强音，我们做得好吗？我们开了很多官方账号，微信公众号、微博、抖音、快手，但问一下粉丝有多少？有人看吗？我们自己的员工、客户、导购都关注了吗？互动多吗？转发高吗？试问我们自己人都不关注，那我们的顾客会关注和互动吗？
疫情期间，除了工作，你还在干什么？
你的所作所为，反映了你的职业心态，也可能预示了你的将来！
认知改变世界，疫情让我们对工作的认知有了改变吗？那对于你个人的职业发展呢？
我在工作之外，干了些什么？强迫自己做一些日积月累的事情，企业数字化，先把自己数字化。
PART 2
疫情下的新认知
新冠疫情之后，会有新的风口吗？我相信一定有，那我们抓得住吗？
认知改变世界，疫情让我们对工作的认知有改变吗？那对于你个人的职业发展呢？
我一直在思考一个问题，干IT的很苦逼又聪明。雷军说站在风口上猪也能飞起来。我觉得这句话说得不对，后来我找了他的导师乔布斯，乔布斯说“又饿又蠢”，这不就是猪吗，所以他们是一脉的。
IT不管在任何时代，都是风口上，但是为什么很少飞起来。我仔细思考了一下，得出一个结论，因为我们是猴子，不是猪。是西天取经中的大师兄、不是二师兄。
别人在组装电脑的时候我们在学C++。别人在玩QQ的时候组建了巨大的群，我们天天研究Java。别人在玩微博搞了一堆粉丝的时候，我们在研究ERP。别人做电商做得风声运气的时候我们还在搞线下的门店分销系统，现在很多人成了网红，这几年我们都在干“P”。这引起我深深的思考。正因为我们是猴子，我们很骄傲，我们很聪明，但是我们很懒惰。
我们错过了论坛，错过了微博，错过了淘宝，错过了微信，错过了抖音，不能错过头条和腾讯！
PART 3
CIO的理念认知
首先是理念认知，做IT的人有一个很通用的毛病就是特别实在。我们是劳动模范，从来不玩虚的。当爱因斯坦仰望星空的时候怎么会想到相对论，只有在思想的时候才会想到相对论，世界上的东西都是虚的控制实的。
另外我们擅长归纳，但我认为归纳这件事有点不靠谱，我们整个做项目的时候都是做调研、访谈，之后搞出一个解决方案，当调研出一个需求的时候怎么归纳出一个解决方案，后来发现不现实。后来跟小伙伴说压根不做调研，想想这件事就是这么做，他们没有这么干是因为他们错了，这就是演绎，从一个原点出发进行延伸会更加的顺畅。我们懂了原则之后制造世界万物，懂了方向之后就把握方向，这就是真正的演绎思想，这中国人太缺乏演绎了，因为看见所以相信，这就是归纳。因为相信，所以看见，这也是一种演绎。现在很多思想都是看不见的，也看不透，当拼多多没有出现的时候，我们怎么知道在电商行业居然还有这么大体量的公司可以存活，还可以活得风生水起。
第三件事是我们不太擅长干一件事，我们希望通过系统将所有的企业都规范了，但是发现企业经营过程是动态的，尤其结合人性的复杂度，最终导致失控。我们IT人缺乏一种灰度智慧，这是关于复杂和简单的思想。从演绎再到归纳，交替上演，用简单复杂演绎这个过程，整个IT才能做得很好。
PART 4
CIO的本质认知
企业管理信息化的本质到底是什么，我总结出三句话：
第一句话真实记录业务，通过物理对象信息化，我们所说的工厂、工人都是物理世界信息化；
第二句话是建立业务关联，逻辑关系信息化；
第三句话是提高生产效率，决策过程信息化。
这里面的关键是“信息化”，所有的东西都是重组生产关系，如果70后、80后能听懂这个话，就是因为生产力决定生产关系，生产关系解放生产力。我们解放生产力，但是调整的手段是生产关系，但是生产关系是没有生命的，企业信息化就是在抹杀生命。
互联网信息化的本质到底是什么，这是我们建造的关键词是构建业务场景，这是物理世界的信息化，建立关联是建立了生命体的关联，最重要是要重组生产要素，实现资源配置的信息化，所以互联网信息化的本质是生产力，它为所有东西赋予了生命。生产力在小的时候一定是干过生产关系的，生产关系在最大的盘子里面是具有巨大的提升空间。我们为什么不能发财，因为我们醉心于生产关系构建，却无视生产力。
PART 5
CIO的关系认知
企业信息化到底是什么样的关系？这是我在混沌大学的一篇作业，这是一篇中国体育用品行业发展的血泪史，他们为什么可以存活？为什么有的人可以做大？最让我感兴趣的不是看过去的历史，而是可以预测未来。如果他们要存活，将来要干什么。只有一条，创新。
那怎么创新？创新有两条路，我归纳下来，以前的IT构建生产关系都是管理驱动，如果为了要存活IT应该变成战略驱动。
这个图是我琢磨出来的，六层结构。我就发觉很多人是处于最底层支撑系统。现在的IT不一样，如果没有提升到战略驱动的高度那我们是很难得到提升的。
信息化到底是什么。我觉得是三条，基于供给端的产业互联网，基于消费端的跑步生态圈的建设，再加上社会化的共享服务能力，还有组建一个特步生态圈，而每个行业都有这样的圈子。
未来企业发展，我预测一定是超级平台+超级个体。所以必须要那么牛逼，已经整个社会化基础设施能力，无处不在。现在网红为什么迅速可以跳出来，就是因为他们是超级个体，通过超级平台赋予超级个体极多的能量，才可以活得很好，未来企业发展一定会打破边界，跟企业的融合不再是法人实体的融合，而且是组织和能力的融合，很多边界都会被打破，这就需要很强的IT来支撑。
用一句话说，产业互联网是可以融合传统企业信息化和互联网信息化的优势，重组生产关系和生产力，达到合二为一。如果加上区块链，能够把信息化的价值进行重新评估和重新分配，因为有评估和分配就有利益，能够注入更深层次的活力。而这个疫情会大大的加速这个进程。
PART 6
改变认知 重塑价值
我们到底要怎么改变？我们一直以为人是分层次，或者思想境界是分层次的，人有了知识千万别太骄傲，无非你比别人多一点信息而已，上知天文，下懂地理，就是信息，这是最浅层。如果别人说您有学问，你可以稍微安定一点，所谓学问就是把知识背后的逻辑和框架、套路、方法学会了。如果再牛逼一点就叫有思想。所谓思想就是第一性原理。最高境界一定是有修养，因为意味着你的视野胸怀天下。
在疫情之下，我们CIO们更要深度思考，改变我们的认知，层层深入，重塑价值，重塑自身的价值，企业的价值。
吴联银
产业互联网研产投联盟专家
特步（中国）有限公司副总裁
曾任上海晨光文具股份有限公司副总裁、AMT服装快消业务线咨询总监、上海汉得软件技术有限公司高级实施经理。擅长企业战略、业务管理以及人才培养等，建立了价值主张—企业战略—商业模式—业务运营—管理体系—支撑系统（含IT）的企业管理理论框架。致力于打造以特步为核心的私有云服务，并向上下游企业开放产业互联网共享服务平台。
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