“第一位，我選擇張海濤，該職工責任心強，有技術。”近日，一場別開生面的“選秀”大會在山東能源淄礦集團唐口煤業公司機電工區學習室上演。經過2個小時的激烈角逐，6名項目組長“慧眼識珠”，選走了自己的“心儀對象”。
2020年，是唐口煤業公司實行項目化管理的開局之年，機電工區結合自身實際，大膽突破，優先下好項目化管理“先手棋”。他們成立了電氣維修、井下供排水、煤流運輸、提升運輸、機電製冷安裝、地面綜合6大項目組，所有班組長重新競聘上崗。通過競聘，6名優秀的班組長脫穎而出。同時對所有職工進行重新“洗牌”，由副區長和班組長“選秀”擇崗。班組人員“選秀”完畢後，內部劃分班組長、業務骨幹、熟練維修工、固定運轉工四個工資梯隊，職工全部競爭上崗，把想幹、能幹、會幹的優秀員工篩選出來，放到合適的崗位上，既做到人盡其才，又能形成良好的競爭態勢。
職工丁現華原先是一名皮帶輸送機司機，在幫助維修工進行維修工作的過程中，積累了很多維修經驗和技巧。在主煤流運輸項目組內部競爭上崗中，他成功成為一名熟練維修工，日工資增收17元。
為進一步深化項目化管理，該工區還主動承接公司部分項目，再由工區進行內部競標，讓最能幹、最會幹的項目組承接，既提高職工技能水平，又讓工區和項目組效益實現雙贏。“3月份，機電安裝項目組通過競標，成功中標技術部發佈的中央水倉外水倉清淤工程，職工平均增收645元。”該工區區長張震介紹。
截至目前，該工區還陸續承接了機電部發布的630採區變電所回撤及南翼西集中變電所安裝工程和630倉頂變電所升級擴容工程，預計為公司節約施工費13.5萬元。
作者單位：山東能源淄礦集團唐口煤業公司
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