3月27日中午，餘承東在微博說在華為P40系列發佈會上，其實華為還有一個大招沒上，他對這款產品很有信心，並將於4月8日在P40中國發佈會上進行首發！
網友紛紛猜測，是河圖或是鴻蒙。但緊接著華為消費者BG IoT產品線總裁支浩轉發餘承東微博稱："坦白說，這會是目前華為最貴終端產品，但它也將成為手機之後又一箇中心級產品。"
這段話裡面包含了幾個關鍵信息：硬件產品、最貴、能成為中心級產品。於是大家就都覺得是大尺寸智慧屏了。
真的只是這樣嗎？這裡面有什麼隱藏的信息？老邪想再詳細分析分析。
首先，即然是IoT產品線總裁支浩出來發言，我們得先弄清楚什麼是華為CBG的IoT產品線，它的戰略使命是什麼？
華為CBG的IoT產品線承接的是整個華為公司NB-IoT戰略的後端環節。華為公司作為NB-IoT標準制定參與者和強力推動者，"是業界唯一一家提供（NB-IoT）從芯片、網絡設備到物聯網雲平臺的NB-IoT端到端解決方案供應商。"，也就是華為公司提供基礎級的芯片，協議，雲平臺等基礎支撐，CBG負責製造針對消費級業務的終端，並提供優良的用戶體驗。為此，華為CBG在2019年10月23日，由支浩發佈了"HUAWEI HiLink全屋智能"的概念。華為全屋智能方案是依託華為智慧生活強大的1+8入口和ICT、IoT連接能力，同時整合多空間、多系統、多品牌的智能化套件，針對多樣化家庭形態需求的解決方案，滿足消費者對空間場景、品牌選擇、及差異化生活需求的無限設想。
這可能有點難懂。但我們抓住一個關鍵詞，1+8。實際上華為CBG很早就提出了1+8+X的IoT生態結構。1就是手機。8是平板、電腦、智能電視、智能眼鏡、手錶、車載智能屏幕、智能音箱和耳機。X是除開這9個以外的其他設備，即通過Huawei HiLink連接的空調，冰箱，檯燈，熱水壺，掃地機器人等等。這實際上是三層同心圓結構，1是中間的核心圈；8是次核心圈，而X是無所不包的外圈。
華為一開始就將手機定位成整個IoT戰略的核心，並投入了巨大的精力和金錢進行芯片研發（麒麟，巴龍等）和智能AI開發。這是非常精準的定位。隨著5G的推廣應用，其超高的速度和超低的延時，將會對手機的AI能力賦予廣闊的應用前景；且伴隨著手機SoC及基帶處理器的性能越來越強，智能手機成為IoT的神經中樞是必然的事情。可以說智能手機是IoT概念的基石，手機產品的成敗和IoT業務的成敗存在強關聯性，做不好手機，也就不可能做好IoT業務。這就是為什麼各家手機廠拼了命也要擴大市佔的原因，因為這關係到未來業務的成敗啊。
八大類設備其實就是除手機外的輔助交互入口。華為認為這八類設備在很多場景下可以替代手機或者輔助手機達到更好的效果。比如智能手錶，就可以做到高度、氣壓、溫度、連續心率監測、睡眠質量監測等手機可能做不到的東西，又可以將這些數據傳回給手機做分析，從而給出建議或提醒。所以為什麼華為這兩年要做智能眼鏡，耳機，智能音箱，筆記本電腦，電視機？其實1+8戰略早就給了我們答案。
而外圈即泛IoT，也就是華為HiLink正在做的事情。但是，HiLink並不認為鏈接一個掃地機器人到華為手機上，手機可以操控這個掃地機器人就完事了，而是希望透過華為手機的AI系統，根據用戶的行為習慣幫助用戶做出實時的判斷和預測，從而提升用戶的滿意度，增加用戶粘性。比如，告訴用戶兩天沒掃地了，是不是要掃地；手機行事日曆顯示明天完成出差要回家了，是不是今天先把地掃了。通過1+8的兩層結構控制外圈泛IoT裡所有的設備，並由AI做出判斷或提醒，這是華為對外圈X的理解。華為也是通過這種方式向業界傳遞，華為不是行業的掠奪者，我們只做核心的1+8，X是用來交朋友的。（不同於華為，小米採用的是投資入股的方式）
將1+8牢牢握在手中是華為IoT計劃中最重要的產品戰略。所以這兩年華為在1和8上，都投入了巨大的資源。
看到這裡大家都明白了，華為目前中心級的產品，毫無疑問是手機；那支浩說又一箇中心級產品，顯然只能從現有的8中挑一個；再加上單價最貴，答案呼之欲出了。手機以外，無疑電視是最有價值的入口，也符合華為打造全屋智能的理念。當然，既然華為如此鄭重其事，想必不光只是電視這個硬件，肯定還有以電視為載體的全屋智能解決方案。一切，就等4月8日華為為我們揭曉了。
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