奔跑的螞蟻
你好，我是中原小咖。
現在越來越多的人選擇創業，因為創業是實現財務自由的一條道路，創業也是創造社會價值和人生價值的途徑。但是很多創業前有很多擔心和憂慮，會想創業遇到問題怎麼辦，沒有錢怎麼辦，沒有客戶怎麼辦，失敗了怎麼辦，各種擔心，所以有的創業者前期就會想辦法降低成本，怎麼才能降低成本呢？
1、找合夥人，或者投資人，稀釋股權，把創業風險分擔出去，這樣的話萬一失敗有人可以為你承擔一部分損失。
2、創業前期規模不要太大，因為規模過大意味著你的房租，人工，各種費用相應的會增加，當你還沒有足夠多的利潤的時候，這些必定成為你的負擔。規模可以慢慢擴張，不可操之過急。
3、做好自己的預算，不要把雞蛋都放在一個籃子裡，看看一共有多少可用資金，那些可以用來投資創業，哪些需要維持日常生活開銷，最好養成記賬的習慣，這樣就會知道哪些成本是可以節約的。
4、做好合理的規劃，包括人員的規劃，場地的規劃等等，創業初期不可能所有的人員全部就位，肯定會面臨一個人身兼數職的情況，這是正常現象。
通過以上幾點在創業初期去控制成本，達到人員，場地，資金等資源最大化的合理利用，用最小的成本去創造儘可能大的價值。
中原小咖
關於經營，喬布斯年輕的時候曾經說過，不要相信大家都這樣做的事。
最主要是在省錢和省時間方面，不打破常識是降低不了成本的。
比如
真的需要員工嗎？
真的需要辦公室嗎？
真的需要開公司嗎？
真的需要研發產品嗎？
真的需要新的客戶嗎？
每一件都是花錢的是，打破常識能不做就不做。
就拿員工這麼一件事就需要有很多選項，不要有偏見，
機器做不了嗎？外包做不了嗎？合夥做不了嗎？合作做不了嗎？等等
小林紺晃
成本因素確實很關鍵，如果是科技公司，需要首先控制人員規模，不能用太多的員工，最好是高工資，高效率，貴就是便宜，不能用一堆便宜的人，結果產品做不好，耽誤時間與市場機會，所以成本需要考慮三個因素：
沉沒成本（過去），邊際成本（現在），機會成本（未來）
第一桶金教室
其實，顧慮本質是擔心虧損風險自己是否能扛得住。
首先，還是得看你對你現在的項目的認識是否充足，其次分析一下自己的風險承受能力，把最壞的情況也考慮進來，進行權衡！
之後在考慮，這個項目如果做好給你帶來的東西值不值得你現在去做，如果你不做這個項目，你去做別的事情給你帶來的收益是否一定比你創業帶來的要小，也就是邊際成本！
這些考慮清楚了，你再決定！
如果之前沒有考慮好，但是已經在做了，那就盡全力去幹！加油！
