奔跑的蚂蚁
你好，我是中原小咖。
现在越来越多的人选择创业，因为创业是实现财务自由的一条道路，创业也是创造社会价值和人生价值的途径。但是很多创业前有很多担心和忧虑，会想创业遇到问题怎么办，没有钱怎么办，没有客户怎么办，失败了怎么办，各种担心，所以有的创业者前期就会想办法降低成本，怎么才能降低成本呢？
1、找合伙人，或者投资人，稀释股权，把创业风险分担出去，这样的话万一失败有人可以为你承担一部分损失。
2、创业前期规模不要太大，因为规模过大意味着你的房租，人工，各种费用相应的会增加，当你还没有足够多的利润的时候，这些必定成为你的负担。规模可以慢慢扩张，不可操之过急。
3、做好自己的预算，不要把鸡蛋都放在一个篮子里，看看一共有多少可用资金，那些可以用来投资创业，哪些需要维持日常生活开销，最好养成记账的习惯，这样就会知道哪些成本是可以节约的。
4、做好合理的规划，包括人员的规划，场地的规划等等，创业初期不可能所有的人员全部就位，肯定会面临一个人身兼数职的情况，这是正常现象。
通过以上几点在创业初期去控制成本，达到人员，场地，资金等资源最大化的合理利用，用最小的成本去创造尽可能大的价值。
中原小咖
关于经营，乔布斯年轻的时候曾经说过，不要相信大家都这样做的事。
最主要是在省钱和省时间方面，不打破常识是降低不了成本的。
比如
真的需要员工吗？
真的需要办公室吗？
真的需要开公司吗？
真的需要研发产品吗？
真的需要新的客户吗？
每一件都是花钱的是，打破常识能不做就不做。
就拿员工这么一件事就需要有很多选项，不要有偏见，
机器做不了吗？外包做不了吗？合伙做不了吗？合作做不了吗？等等
小林绀晃
成本因素确实很关键，如果是科技公司，需要首先控制人员规模，不能用太多的员工，最好是高工资，高效率，贵就是便宜，不能用一堆便宜的人，结果产品做不好，耽误时间与市场机会，所以成本需要考虑三个因素：
沉没成本（过去），边际成本（现在），机会成本（未来）
第一桶金教室
其实，顾虑本质是担心亏损风险自己是否能扛得住。
首先，还是得看你对你现在的项目的认识是否充足，其次分析一下自己的风险承受能力，把最坏的情况也考虑进来，进行权衡！
之后在考虑，这个项目如果做好给你带来的东西值不值得你现在去做，如果你不做这个项目，你去做别的事情给你带来的收益是否一定比你创业带来的要小，也就是边际成本！
这些考虑清楚了，你再决定！
如果之前没有考虑好，但是已经在做了，那就尽全力去干！加油！
