一說阿米巴，國內地產公司首先會想到碧桂園和中梁地產，並且業界說中梁是學的碧桂園。
但說起中梁和碧桂園，相信很多人並不會想到他們的房子質量多好，而是想到他們有的工程曾死多人。
阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂"阿米巴"的小集體，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。
阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業--京瓷和第二電信(KDDI)，京瓷更是創造了神話一般的業績-50餘年從不虧損。
2015年8月，中梁地產集團在“稻盛阿米巴”基礎上，結合中國國情、房地產行業和企業特色，以“精總部，強一線，小組織”為原則，劃分了控股集團巴、區域集團巴、區域公司巴等多級“阿米巴”。
曾有媒體報道稱：“其實就是加盟店。集團收取固定比例的淨利潤，其它利潤由區域負責人按照一定的原則分配給鏈條上的所有人。”
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。
中梁作為一家近十年發展極為迅猛的房企，自2008至2017年，銷售額從30億增至758億，2018年上半年更是達到了667.6億。
中梁地產區域部門負責人以上必須跟投，通過這種跟投機制捆綁管理層利益，達到一定的激勵作用。具體項目跟投制度為：控股集團佔8%，區域集團佔8%，區域公司佔8%，合計共24%，遠高於行業水平。
很多管理學的文章都在高度讚揚所謂的阿米巴模式。但實際情況是什麼樣子？
獸爺在《地產圈沒有996》一文裡指出，碧桂園的年輕人們就這樣被裝進沙漏，工作日和休息日加班都沒有任何補助。你的同齡人都在通宵設計，為什麼你要去睡覺？楊老闆在用各種方式，激勵著年輕人滿負荷工作。碧桂園的996是公認的，但也是最初級的，是房企加班歧視鏈的最底端。後半夜才下班而已，有什麼稀奇的？楊國強曾下發的高週轉會議紀要刷爆了朋友圈。他要求拿到項目之後，設計院必須通宵工作，當天出圖。一年還不到，年底設計院就裁了大批年輕人。
碧桂園總裁莫斌說：“我們做三四線碧桂園的打法是保證質量和安全的情況下，推進中國城鎮化，能夠快一點就快一點。我們經常講，深圳速度，三天一城，時間就是金錢，效率就是生命。”
阿米巴的意思就是你們這個組負責的項目要自己承擔效益，那為了效益你就要拼命。
那些人為了百萬年薪把命達上值不值的。錢是掙不完的，但命真的只有一條，有一段時間，虎爺陪單位的客人喝了一週的酒，感覺心臟有些不適，是妥妥的心臟命，虎爺那幾天立即停下一切工作，除了吃飯就是睡覺，單位也不去了，手機一關，連睡了三天，開機後全是領導罵人的話，虎爺立即罵了回去說辭職不幹了，再幹下去小命就沒了。
虎爺掛了，老婆可以改嫁，孩子怎麼辦，老人怎麼辦？他們的親爹親兒子只有一個，這個任何人沒法替代。但公司再重要的職務，隨便一條加班狗都能替代。
追求效益時，工程進度就成了關鍵，蘿蔔快了不洗泥，質問題問題讓人擔憂之外，做工程的工人是不是存在生命危險也是問題。
碧桂園和中梁地產因工程發生死傷事件，一直受到公眾關注。
公司當發展到一切以錢為目的時，人命也就不值錢了，假設一個項目賺十億，死個人賠20萬，只要不死到5000人，項目就有的賺。
2017年8月1日上午8時許，徐州市泉山區徐蕭公路南中梁地產一在建工地發生施工平臺滑塌，造成現場5名施工人員死亡，1人重傷。
2019年徐州城鄉建設部發布了該事故的處罰公告對外公佈，指出建設單位中梁地產集團徐州旭鑫置業有限公司被全市通報批評並列入黑名單；施工單位長業建設集團有限公司被列入黑名單，清除出徐州建築市場；施工單位項目部副經理、施工現場負責人涉嫌刑事犯罪，被檢察機關批准逮捕。
2018年，碧桂園圍牆和活動板房坍塌，6人死亡，10人受傷。現場目擊證人稱，事件發生時，倖存施工人員正在從廢墟中奮力爬出來……一家40天內，被曝出3次坍塌、1次火災、8人死亡、多人受傷的企業
根據安監部門報告，碧桂園的項目，目“存在任意壓縮工期，隱瞞危險性較大的工程不上報”等違規行為，對事故發生負有責任，建議給予行政處罰。
2019年，中梁實現合約銷售金額1525億元，同比增長50%，中梁年度銷售目標為1300億元，而早在11月，公司就提前並超額完成了年度銷售目標。
2019年，碧桂園的權益銷售金額在2018年5018.8億元的基礎上再創新高，穩步增長10.03%至5522億元。
原來看到這些數字，虎爺心裡羨慕的不行，這意味著他們的中層員工，就能年薪百萬以上，但當看到這些企業的模式，知道有些員工在拿命換錢時，想想還是繼續過自己的苦日子！
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