豫商旅店
大家好！我是旅游行业的从业者，因为工作关系所以跟酒店打交道比较多。我来分享一下我的看法，欢迎大家讨论！
2020年受到新冠疫情影响，大多数酒店经营异常困难
由于疫情的突然爆发，旅游行业和酒店业可以说被打了一个措手不及。2019年酒店行业的数据显示：去年2-3月各大酒店集团的平均入住率为63.5%，周末节假日入住率高达78%。
而今年同时期平均入住率仅为10%。下滑之大令人咋舌。
以国内来说，随着1月24日国内旅游禁令的下达，酒店业随着旅游业的禁令也彻底进入冰冻期。许多中小型酒店直接关门停业，而大的酒店集团纷纷采取包括裁员、降薪手段在内的“自救措施”。我们举几个酒店巨头的例子来说：
1，OYO
OYO中国在过去几个月正在发起一轮大规模裁员。按照2020年3月10日的员工人数统计，OYO员工总数仅为2743人。相比2019年11月员工顶峰时期的9800多人，已经减少了近7000人，有可能继续裁员。——界面
OYO酒店集团是一家总公司在印度的跨国酒店集团，在进入中国3年的时间里疯狂扩张，并迅速成为连锁酒店业的国内老三。虽然在3月18日，OYO的总公司刚刚宣布完成了8.07亿美元的融资，但是依然不能阻挡疫情造成的巨大影响。据OYO的朋友说，他们今年的订单锐减70%，已经无力维持如此多的员工。
2，华住集团
与OYO的弃卒保帅战略不同，华住集团则采取了保留员工、高管减薪的方式。
酒店巨头华住集团创始人季琦表示：正常情况下，门店一线员工的人力成本每月要6000元左右，10万员工，华住和加盟商每月就是要负担6个亿！假如疫情持续6个月，也就是36个亿！
目前疫情已经持续了两个月，华住集团日前的营收也完全弥补不了成本的支出，因此华住集团采取了：1、华住不会通过裁员和减薪来应对危机；2、高管降薪；3、不鼓励、不提倡关店歇业。
这种方式基本就是以亏损赢得口碑和声誉，对酒店这类现金流行业来说其实是非常危险的。
3，万豪酒店集团
万豪集团可以说是近年来在国内表现最好的豪华酒店集团之一，面对疫情冲击，万豪也做出了决定：
万豪国际集团在此间的一份声明中称，在新冠肺炎疫情全球蔓延的特殊时期，公司主动采取一系列措施以减轻疫情对公司财务和运营的影响。
一系列措施包括，在酒店层面，临时关闭部分餐厅，减少当班员工，关闭部分客房楼层甚至可能暂时关闭酒店。
公司还推迟了多数品牌标准的推行，以缓解酒店业主和特许经营商的压力，举措包括将2020年到期的装修期限推迟一年，延迟家具、固定装置及设备储备金的缴付以及暂停品牌标准审计。
而针对之前一些媒体描述的万豪进行了强制裁员，总人数占员工总数的2/3，万豪则表示：不是裁员，而是休假！
其实无论是何种原因，这都是在疫情中减少成本的一种方法。也从侧面反应了今年酒店行业是何等的艰难！连大型的集团都面临着如此的困境，小酒店和私人民宿就更不用说了！
壮士断腕，为疫情控制出一份力
而有的酒店业主眼看着常规的生意没了，面对疫情他们反而下定了决心，把自己的酒店分享出来做了“疫区隔离酒店”——专门为从外地进入该城市的隔离人士使用。
目前许多城市都有这样的“隔离专用酒店”，用以接纳从境外或者其他城市进入的、检测结果为阴性的游客。
隔离者的三餐一般统一采购，酒店工作人员只要维持酒店日常运作即可。这是一种壮士断腕般的决心，虽然解决了目前的经营危机，但是当疫情过去之后，可能会有客人对“隔离酒店”有些看法，影响后面的生意。
随着国内对疫情的控制，酒店行业即将迎来转机
随着国内情况的逐渐好转，酒店行业的黎明即将来临。还是来自万豪集团的数据：
由于复工的推进，万豪的中国区酒店情况逐渐改善，临时关闭的酒店数量已从一个月前的90多家减少到目前的少于30家。 中国区酒店整体的入住率虽不高于15%，但已有起色，趋向良好。
目前国内很多省份已经清零，而且主要确诊对象已经由国内转向“入境确诊”。随着对疫情的控制，很多省份已经开始逐步解除旅行禁令，并把防御等级降低。多地旅游局已经开始通知旅行社恢复“市内”旅行。而酒店+门票的旅行套餐也开始重新在旅行平台上销售！
在这样的大条件下，酒店行业的转机即将来临，虽然跟往年70%左右的入住率没办法比，但是只要陆续恢复，行业的复兴就会到来！
我是越游人，一个旅游行业的从业者，欢迎大家一起探讨旅游方面的问题！
越游人
2020年是不同寻常的一年，今年的新冠疫情是建国以来最严重的一次重大卫生事件。
全国所有的城市都受到了影响，无一幸免。现在国内的疫情已经控制住了，国外的疫情还正在加剧，所以2020年从一月到现在，中国的旅游业遭受了重大的打击，由于各地的交通管制措施，不仅是普通的旅游受到的限制，还有无数的商务旅行也受到了限制，只能取消，所以今年的旅店生意是受到了前所未有的影响。
接下来马上就是夏天了，夏天本来就是旅行的淡季，所以现在目前只能把希望寄托在今年的秋天。目前唯一不确定的因素就是国外疫情的发展，只有国外的疫情也彻底得到了控制，整个旅游业的恢复才有希望。
阿伟理想国
作为住宿行业的创业，我谈谈自己真实体验。
今年任何行业都多多少少受到疫情的影响，而作为住宿行业，受疫情影响更加严重，为什么这么说，春节作为住宿行业一年的旺季，好多宾馆是要依靠春节收入来弥补旅游淡季损失的，可今年一切计划都落了空。而且疫情期间禁止人员流动，市场上90%的宾馆属于停业状态，更别提收入。而且截止到现在疫情还没结束，人员流动也是维持错峰流动状态。住宿行业和旅游是休戚与共关系，可以说旅游业的春天不到来，住宿行业或许有些都很难维持。我相信我们伟大的国家和伟大的人民终将战胜此次疫情。
日租房房东日记
2020年旅店生意怎么样？
就目前的疫情状况来看，虽然国内已基本遏制，但是世界其他国家的现状还不容乐观，甚至有的国家还有蔓延趋势，因此我们国内还不能松懈，必须严控输入感染。鉴于这种现状，旅店生意肯定要受到不同程度的影响。上星级的配套设施完善的酒店客源会慢慢好起来，规模小点的一般性的旅店恐怕一时半会儿还不会太好，毕竟这次疫情的严重程度实在惊人，防患于未然是必须的，再说旅游业也受损严重，这也会造成旅店客源相应减少，因此今年的旅店生意不会太景气的。
世态杂谈
有幸回答这个问题！我们先了解一下今年旅游业的行情。1: 众所周知，旅游的六要素是“吃住行游购娱”。在新冠疫情的防控举措下，春节期间绝大多数的餐馆关停，往年春节黄金周餐饮业数以千亿的收入在今年几乎归零。因为旅游者出行被限和疫情防控需要，许许多多的商旅酒店被迫暂停营业。海陆空等各种出行交通工具大幅缩减，宅在家里成为多数人的春节选项。全国所有的景区被迫暂停，原本期待一个收获满满的黄金周，结果不仅景区的营收为零，节前的营销投入也全部打了水漂。往年人满为患的购物商场，要么关门，要么门可罗雀。旅游六要素全面重挫，这样的一个惨淡旅游黄金周，是前无来者的，我们也希望以后永远不再发生。
2、2020年上半年我国旅游业将萎靡不振，旅游者信心恢复最早也得到下半年。与2003年“非典疫情”相比，此次新冠疫情辐射地域更广，病毒感染人数更多，对涉及人员流动的旅游业来说，影响也愈加广泛。新冠疫情比非典疫情更难防控，有专家预计全面解封最早得到4月份之后。这就意味着，2020年上半年，我国大多数的景区都将面临颗粒无收的局面。没有游客，旅游酒店又哪来的生意呢？没有游客，旅行社到哪里去招徕客源呢？景区不营业，游乐设备的供应商将设备卖给谁呢？
不仅线下旅游实体企业受影响，线上旅游企业也面临同样的困境。
有人预计2020年下半年旅游业会模仿2003年下半年报复性的增长。一方面，此次疫情面临全球大爆发的风险，即使国内的疫情在上半年控制住了，也面临再次从国外输入的可能，所以，估计旅游者信心恢复最早也得到下半年，并且全面恢复所需要的时间会更长。
3、健康旅游主题将贯穿2020年，并将持续下去，对疫情的恐慌，实际上是对健康的恐慌。近年来随着经济的发展和生活水平的提高，国民对健康的认知越来越重视，健康理念越来越成熟。经过此次疫情，人们对健康和安全的认知将会提到前所未有的高度，旅游者对于出行的选择也会愈加谨慎，而以健康旅游为主题的方向则更符合旅游者的期待。显而易见，健康旅游的市场需求是巨大的，如果旅游景区能够在这次疫情之后升级健康旅游产品，也将是一次很好的发展机会。
4、由注重游客数量的大众景区向注重品质的优质景区加速转变。大多数的旅游景区，传统的思路就是追求游客量的最大化，游客多了，门票收入及二次消费等综合收入才能上得来。然而，游客量与游客的体验感往往成反比，体验感一般又与景区的品质成正比。疫情之后，许多人认为健康出行理念会进一步强化，对景区品质的要求也会相应提高。同时，个性化旅游体验也是旅游者出行的重要动力，以量取胜的大众景区往往难以提供个性化的旅游产品，这些因素也会促使大众景区向优质景区的加速转变。
5、对景区而言，是提质升级的机会。之前往年的此时此刻，正是景区日进斗金的时节，根本无暇顾及产品的提质升级，也难以主动牺牲景区的收入去调整内部结构。而新冠疫情使诸多景区被迫进入了休眠期。正好这个休眠期让景区有足够的自我修炼、自我提升的机会。
6、旅游行业的关停潮和并购潮可能出现，不管是大型景区还是中小型景区，都是前所未有的危机，其日常经营难度可想而知。降薪裁员、收缩战线，乃至关张大吉，可能会是很多旅游企业的无奈之举。另一方面，对满仓储粮的旅游投资企业、旅游投资基金，则或许是“抄底”旅游景区、控制旅游核心资产的好机会。
7、自驾游占比将大幅提升。随着我国家庭汽车保有量的迅猛增长以及公路网络建设的不断完善，自驾游已经成为我国国民旅游的主要出游方式。自驾游的特点是灵活、私密，也能享有较好的品质感。新冠疫情进一步强化了旅游者出行的健康、安全、品质需求。所以预计2020年自驾游的增速会较大幅度的提升。
8、旅游与科技融合的互联网思维越来越突出
，科技已经融入到我们日常生活的方方面面，旅游业也不例外。不管是旅游产品、旅游营销，还是旅游管理，科技手段的运用随处可见。并且，旅游与科技融合的互联网思维也将越来越突出，比如线上营销、旅游大数据、旅游知识经济。特别旅游知识经济，在出行受限、人群密集恐惧的新冠疫情氛围下，将得到前所未有发展，或许，2020年将成为旅游知识经济的元年。
9、疫情过后、营销为王，下半年旅游业的重头戏是旅游营销。从疫情期熬过来的旅游企业，为了弥补上半年的巨大损失，只有在下半年做足旅游营销，才有可能打一个翻身仗。如何激发旅游者的消费需求、恢复旅游者的信心、保障旅游者的健康安全，这都是旅游营销要考虑的因素，既要提高流量，也要保证质量。
10、政策频出，全面扶持，国家，省市各级政府将密集出台旅游扶持政策。旅游业是民生行业，也是美好生活需要的体现，旅游企业则要仔细研究政策，用好政策，用活政策，转危为机。2020年新春之际的新冠疫情让旅游业近乎绝收。但是天无绝人之路，只要我们当下认真思考、高瞻远瞩，一定能够实现峰回路转、柳暗花明。我们期待旅游业早日春回大地、春暖花开！
终上所述，只有早日实现旅游业的勃勃生机，旅店行业才能迎来美好的春天！
xiaopengyou
2020前半年是不行了，不过十一能打个翻身仗。
李行记
现在疫情已经得到有效控制，酒店也放开营业了，但酒店的防控力度不要减。 相对于2019年肯定是有差距的。 但要有信心，做好营销工作。 这也算一次机会
登山的蜗牛
不好 因为疫情 出去旅游的人很少。
大树阳光
估计下半年会有所好转，生意也会好些。
胡杨翔舟
看你旅店的规模和实力，如果不大我感觉不行。目前都是5星级酒店和连锁酒店生意比较好。
