黨員幹部帶頭，歷來是我們黨的政治優勢和光榮傳統，也是疫情防控和經濟發展不斷取得實效的重要保證。近期，為推動餐飲行業復工復產，讓經濟儘快“甦醒”，疫情低風險地區的黨政領導紛紛高調“下館子”，引發廣泛關注。
從鴨血粉絲到瓦罐湯，從小籠包到麻辣火鍋，各地特色美食吊足了大家的胃口；從省委書記到廳長、市長，從“順道消費”到“一碗麵叫醒一座城”，各種“逛吃+硬核推介”在老百姓的自媒體上掀起了一股“偶遇”“打卡”風潮。
最好的肥料是農夫的影子。在“疫情”轉好、經濟疲軟的當下，領導帶頭“下館子”，無疑有積極效應。
對普通市民而言，是“小白鼠”，也是“定心丸”。餐飲業恢復常態化運營是判斷人們生活步入正常軌道的顯著標志。老百姓心有餘悸，還擔心“堂食”不安全，“出門消費”意願自然不高。書記、市長做了“小白鼠”，還示範一波登記、量溫、掃碼、洗手的安全操作，大家心裡就有底了。來一份“廳長套餐”，發一發朋友圈，讓陽光驅散疫情的陰霾，生活生產秩序也就慢慢恢復了正常。
對小微企業而言，是“暖場”，也是“保駕”。後疫情時代，餐飲等服務業小微企業普遍面臨“倒春寒”，最缺的是人氣，最怕的是資金不足。領導過來消費，媒體前來報道，等於做了免費廣告，叫響的是品牌，帶旺的是街市，聚集的人氣。更重要的是，各類經營、資金方面的問題也被領導“打包”帶回，形成了關注小微業態、幫助小微企業、落實扶持政策的鮮明導向。
對市場經濟而言，是“信號彈”，也是“加油餐”。市場經濟的問題，要用市場經濟的辦法去解決。鼓勵幹部職工帶頭購物消費，把那些因為疫情耽誤、延後的消費補回來，把新興消費、軟性消費、隱性消費激發出來，方能保持擴大需求、保證供給、強壯市場的良性循環。提振經濟信心，一改刻板形象，不再硬著管，轉為軟引導、軟服務，從市場中來，到市場中去。可以看出，各地各部門在優化營商環境上，都使出了渾身解數，而市場經濟，也正迎來大開放、大躍升、大繁榮的又一個春天。
領導帶頭“下館子”，走出執政新路子。執政者的“煙火氣”，最能“圈粉”民心。事實上，官員為特產、為政策“打call”“站臺”“代言”等許多隻在西方新聞報道中的開放形式，早已悄然變成了本土理政施策的常規操作，群眾也都看在眼裡、樂在心裡。
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