2020-03-30 12:25:33 佚名

聂英文

【职白有话说】薪资透明化，对员工没有什么影响，但是对公司的影响就极大。而且负面影响大于正面影响。

在职场中，有一个不成文的规矩，那就是不要随意打听同事的薪资。这一行规一直被各企业遵守着，不管公司大小，大家都默契地遵守约定。那么，到底为什么在一家公司中，每个人的薪资不能公开、透明化呢？如果这样做又会造成什么样的影响呢？下面我们来具体地谈谈!

一、薪资透明化对员工的影响

1、公平

薪资透明化，对员工来说最有利的就是显得非常的公平，大家辛辛苦苦一个月，谁的酬劳该多、谁的酬劳该少，大家都不用看，根据平时工作就能知道。这样做有助于让那些“南郭先生”原形毕露，使矜矜业业的员工得到应有的报酬。其实这就是“按劳分配”，谁都不会有埋怨的话说

。

2、有干劲

既然薪资已经透明化，那说明就是干得多拿得多。这样就会让员工越来有干劲，因为想要高薪，就得努力干，我越努力，赚的越多。并且也会提醒员工自己，不能偷懒，不能懈怠。这样一来一是提高了员工工作的积极性，提高员工工作的效率，二来是杜绝了一些偷鸡耍滑的行为，杜绝了吃“大锅饭”的懒惰思想。

3、恶性竞争

为什么会有恶性竞争？其实很简单，虽说多劳多得是好事，但是问题来了，“蛋糕”就那么大，大家肯定会抢，因为不抢就没了，这块“蛋糕”之前是分好的，现在要员工自己去分了，谁不想多分一点？以前大家都是一起相互协助完成部门的工作任务，现在大家会抢着做，把别人排挤走。对于销售型的公司，员工之间偷偷“截胡”同事的客户、单子的现象会越来越明目张胆，时间长了，会造成同事之间恶性竞争，影响同事之间的团结，影响团体的和谐。

4.隐私泄露

显然地，个人收入也是员工个人隐私的一部分，如果公开员工的薪资，那么员工的消费必将会引发大家的关注，如果员工的消费和收入不符合，必定会遭受非议，并且引起一系列的反应，比如讨论别人家庭环境，感情生活等等。产生的后果不堪设想！

小结：薪资透明化，有利于提高员工工作的积极性，提高员工的工作效率，因为“多劳多得”，会让员工非常的有干劲；另外，也会让那些平时喜欢偷懒的员工得到相应的惩罚——低薪，让员工的付出与回报成正比。但是也由于“多劳多得”会使得员工之间斗争的痕迹更加地明显，造成恶性竞争，影响同事之间的团结性；最重要的是会泄露员工的个人隐私，给员工带来不必要的麻烦！

二、薪资透明化对公司的影响

1、引发不良舆论

要知道，每个公司每个人的工资透明化要想不遭受议论，除非做到员工心目中的公平，否则，无论你怎么规定，制度说得如何好，只要一个人不满意，那都没用。并且要让每一个员工都觉得这个薪资制定合理、公平，试问，有哪位薪酬制定者能做到？我们举一个简单的例子：

小王是一家汽车销售的客服专员，那天他听到财务经理和销售经理在吵架。销售经理说：要是没有我们销售，你们财务管个屁的钱。财务说：要是没有我们把控，公司不知道要流失多少财产，我们是对公司负责！

小王就这一争吵做了深刻的思考，在这样的一家公司，到底谁比较重要，销售说的没错，没有业务，一切都是扯，那其他的部门也就不复存在，但是如果没有其他部门，公司的售后客户维系谁来做？公司的其他事情谁来做，比如工资核算、物品采购、营销活动策划等等？难道后勤部门就不重要了吗？

上面这个案例，谁能告诉我，这个薪酬怎么分才能让每个部门的员工都满意？我相信无人能做到，只能相对公平。所以，因为每个部门

分工不同，贡献度不同，所以薪酬的制定会有所不同，但是不会有人认为自己的贡献低于其他人的，所以薪酬一旦公开化，透明化，一定会引发公司上上下下的讨论，一些“凭什么？为什么？难道我们部门不重要？难道没有我们他们能活？”等等类似的声音会不绝于耳，你说到时候让老板如何是好？

2、影响领导的权利

要知道，虽说多劳多得是合理，但是却不一定是正确的，因为我们队每个岗位的要求不一样，每个岗位的职责也不同。在有的部门里，同级别的两个人，一个人因为头脑要灵活些，所以干的多是费脑的活，一个因为行动力要强一些，所以干的是跑腿的活，也许在领导的心里，脑力活的员工会显得更重要一些，领导自然就会更侧重脑力活的员工，发工资的时候，如果部门领导有分配权就会多一些给脑力活型的员工。但是如果一旦透明化，领导的这一权利无疑将会

被剥夺，因为从某一方面来说，领导这样的做法是有私心的成分的，但是私心的成分是由什么组成，只有领导知道。公开薪资，领导无法分配每个人的薪酬所得，没有侧重点，就难以培养自己的“人”，影响到领导的权利。

3、影响公司凝聚力

前面我们说到薪资透明化会引起员工之间的恶意竞争，而恶意竞争对公司造成的破坏性影响就是——公司犹如一盘散沙，经不起风浪！员工之间抢夺资源，按照薪酬透明化的要求，领导是无权干涉的，因为那涉及到员工的个人收入，你干预那人家的少拿的工资领导补给他吗？在企业中，几乎每一个企业共同的强调的并且奉行的精神是“合作”。没有完美的个人、只有完美的团队。实际上很多工作是一个人没有办法完成的，是需要大家一起完成的，但是大家共同完成的前提是这个团队要有凝聚力，但是这个团体都已经开始相互恶意斗争了，你让他们如何拧成一股绳？

小结：薪酬透明化对于公司的不良影响是巨大的，不可估量的。一个企业，敢于薪资全透明化，那他的薪酬制定制度一定是让每个部门，每个员工都认可、都满意的，但是这样的额薪酬制度很显然，还没有问世，难以成为现实。如果薪资透明化的基本要求满足不了，就公开，那无疑将会损坏部门领导对于员工的决策权、破坏公司团队的凝聚力，影响公司的稳定性发展，产生很多的负面影响。

三、现代企业的薪酬制度

1、半透明

虽说全透明不可实现，但是半透明还是可以实施的，现在很多企业采取的就是半透明制度，这样的方式，其薪资组成多是“底薪+奖金、底薪+绩效、底薪+提成”，其中透明部分就是底薪，每个人的底薪都是公开的，但是后面的组成部分则是保密，这样做的好处就是大家都知道彼此的起跑线，不会引起过多的猜疑，也保护了每个员工的收入隐私！

2、全保密

还有一些岗位薪资完全是保密的，每个人每个岗位的薪酬由哪些部分组成、是按照什么制定的标准，都不公开，这些岗位的特点多是工作无法量化体现的，或者工作的价值难以有标准衡量的。因为无法以符合常规的标准去衡量，所以薪酬一旦公开，多了少了都会引发舆论，所以保密是最好的选择！比如一些科研工作者、明星工作者，工作的的价值确实是难以衡量评判！

结语

随着社会的发展和人们思想的开放，越来越多的人想要薪酬完全透明公开化，但是作为企业来说是难以实现的。无论是对于员工还是对于公司来说，都有利弊，但是都弊大于利！所以现代企业采取的多半是半透明式的薪酬公开制度，一些工作者由于比较特殊，还是全保密型。关于薪酬的公开透明化，对于员工而言，影响不是很大，但是对于企业，如果处理不好就会带来毁灭性的影响，所以员工总是私底下打听，企业总是公开制止这一行为！

我是职白

在职场上，同一家公司里，同事间永远不会讨论的就是“你工资多少？”如果有人这样问你，你若是聪明，就不会回答。

企业不公开员工工资，通常是担心员工会产生情绪上的波动，继而影响工作：

1.心里落差：

明明做的事情一样/进入公司的时间一样，凭什么他挣得比我多？

2.员工矛盾：

这个岗位上，明明我做的更多、付出的更多，凭什么他的工资和我一样？

3.懈怠心理：

反正多做事也没比他多赚多少钱，我还是少做点吧！

我们来设想一个场景：你偶然间知道了一个新同事的工资，比你这位老员工高出不少，而两人对公司的绩效产出实际差不太多。待遇不公平，再加上做得不是太开心，你是否会选择离职？

我想答案不言而喻。

这样的事，在职场中简直太常见了。且不说没有能完全保密的工资单，即便能够做到保密，但揣测和流言是无法杜绝的。

因而很多企业是不公开薪酬的，理由是节约成本、避免人才流失等等。

薪酬透明反而更利于留住员工

在加拿大，安大略省引入的“薪酬透明度法案” 要求所有公开宣传的职位发布都包括薪资范围，并且雇主不得询问过去的薪酬，以及要求雇主报告该省的性别收入差距。

除了年龄和体重，薪酬也一直是职场中一个保密的话题。但薪酬透明化，可能是消除忌讳和建立信任的最好方式之一。

这确实是一个非常激进的做法，但同时带来的好处也是不言而喻的。

透明意味着信任，而信任是团队合作的重要基础，使得所有成员能够更加清晰明确的进行沟通，目标也能保持高度一致。
每一个想法都能够获得足够多来自外部的反馈和建议，使得这些想法能够保持不断更新迭代。
标准化薪资体系，建立健全企业制度，每位员工在标准的制定下努力工作。
筛选人才，越优秀的人赚的越多，差一点的员工要么更加努力，要么离开团队。

人们越来越担心不公开的薪酬信息带来的歧视和剥削风险。在办公室，管理层的薪酬通常深不见底，很多人则近乎偏执地坚信坐在身旁的同事比自己赚得更多。

“研究表明，薪水是职业生涯中最重要的激励因素。”薪资透明化不仅会让事情变得公平，还意味着薪资差距的缩小：那些薪酬远远高于他人的员工必须证明自己的价值，经理们也会羞于给自己支付明显高于应得的薪酬。

所以说，薪资透明化对于普通员工来说，是一件更加公平的事。

贡献的大小，应当让人从薪酬制度上及时获知，而非一头雾水地去“猜想”。

未来，就是要靠实力说话。

关注我，一个奋斗中的沪漂女孩。

我是树小姐啊

你有没有想过和你处于同一职位的同事的工资是否和你一样?或者你的上司，你的工资比你高多少?

薪资是大多数企业最敏感的神经，企业非常担心薪资公开之后，导致内部军心不稳定。因此，在大多数企业内部往往禁止员工讨论彼此的工资。但事实上，薪酬透明度有助于提高员工的绩效。

主管和老板赚了太多的钱?公布计算公式

说实话，我们都想知道我们的同事和老板的工资是多少。20世纪60年代，美国心理学家约翰·斯泰西·亚当斯(John Stacey Adams)发表了《公平理论》(equity theory)来解释这种好奇心。

他认为，员工希望公司付给他的工资与自己在工作上的投入一样多，尤其是与同事相比，同工同酬会产生一种公平感。如果员工发现自己的工资比同等职位的同事低，不仅会降低他们的工作热情，还会对公司和同事产生敌意。

在缺乏透明制度的情况下，人们不禁要猜测别人能拿到多少钱。南加州大学马歇尔商学院(University of Southern California Marshall School of business)教授爱德华•劳勒(Edward Lawler)的研究显示，员工往往会高估下属和上级的工资。

比如美国有机食品企业全食超市(whole foods market)的创始人约翰·麦基(John Mackey)对此非常困扰。他一直听到公司里有传言说员工们认为他赚的钱太多了。

因此，自1986年以后，他完全公开了自己和所有人的工资。员工不仅可以查询内部系统中的每个同事的薪水,而且每个人的绩效考核数据,每个部门的操作性能和存储是公开的,所以,每个人都可以不再费心去猜他的同事赚得比他或多或少,并专注于工作。

麦基并不是唯一这样认为的企业家。社交网站管理公司Buffer的创始人乔尔•加斯科因(Joel Gascoigne)走得更远。他不仅公开了自己和所有员工的工资，还给出了每个人的工资计算公式。当员工知道他们的工资是如何计算的，他们就可以讨论公平。2013年，在工资透明的情况下，Buffer收到的简历是以前的两倍。

不知道“高工资”的范围，员工缺乏努力工作的激励

但是，工资的保密和公开是否会对员工的绩效产生影响?这是好的影响还是坏的影响?

康奈尔大学的研究人员将一群大学生分成四组。他们需要完成三轮电脑游戏比赛，奖品取决于比赛的结果。他们中的一半人只知道他们的绩效和奖金(薪资保密)，而另一半人将知道团队中的四名成员的绩效和他们将得到多少(薪资保密)。此外，一些学生根据他们赢得了多少比赛来决定奖励，其他学生的奖励将在与团队其他成员排名后决定。

因此，在工资保密组中，当学生知道他们的工资需要参考其他人的分数时，他们的表现会变差。然而，如果分数高的学生不知道工资和团队表现之间的关系，他们将在三轮中落后。这说明当员工不知道其他人的收入时，他们会减少投入，影响绩效。

但是，公开薪酬能够改善绩效吗?

米德尔伯里学院(Middlebury College)经济学助理教授埃米利亚诺·胡特·沃恩(Emiliano Huet Vaughn)设计了一项实验，他招募了2000多人参与两轮数据录入。只要每个人为一篇学术文章输入正确的书目信息，他就可以得到一笔费用。在第一轮结束时，他让一些参与者知道他们和其他人的工资，而剩下的人只知道自己的工资。

在第二轮中，知道所有人工资的参与者工作更认真，他们的表现有了很大的提高，尤其是在第一轮。实验结果表明，表现好的人会更加努力工作，以保持在他人面前的优异表现。

基于这两个实验的结果，开放式薪酬能否提高工作绩效?答案很明显。

实施:逐步调整，逐步让员工适应

对普通企业来说，开放式薪酬可能是一个太大的政策变化。然而，如果你想在员工中建立信任，这里有三条建议：

1. 披露前的薪酬调整

你必须确保每个人的工资都是公平的，所以请调整每个员工的工资，让类似的职位归为一个区域的水平。

2. 分享工资计算方法

如果你不能立即公布确切的工资数字，你也可以通过公开工资计算的方式或公式让每个人都知道工资数字是怎么来的。

3.逐步调整

您可以在组织内部进行小规模的实验，例如首先在公司内部的某个部门将其公开，然后逐步扩展实现，测试组织内部的接受度，让员工习惯它。

菜鸟主管

薪资透明化，对员工有什么影响？

1、现在这个社会什么都透明，昨天还接到北京来的电话问武汉市中心的房子考不考虑，被我骂了一顿，告诉你我在浙江。

2、薪资即使不透明，你也需要知道公司的晋升和工资体系如何，否则你怎么制定自己薪酬计划。

3、薪资即使不透明，也有各种打听，比较，嫉妒和恨。

4、薪资透明了，每天不用上班了，看看公司的工资表发呆。

5、麻烦一大堆，红眼病会泛滥。

6、勾心斗角增加。看你不顺眼，背后来一脚。

7、各种不屑。

8、你工资低，还要穿名牌？

9、可能暴露家底。

10、不懂的人来查搞晕财务，同岗不同酬啊。懂一点的人来问搞晕人事。再懂的人找老板叫嚣。

11、员工心里不平衡，辞职。

12、员工一看奋斗几年即使做个中层，工资也不过如此。

13、老板一生气，像村书记一样搞个大喇叭，要么重新制定工资体系。

14、老板再生气，都给我滚蛋。

15、老板受不了了，公司解散。

水至清则无鱼，人至察则无徒，工资太透明人会变得无底线。

左手总监孔甲己

题主你好，薪资透明化，公司建立了公平公正公开的赛马机制，鼓励员工多劳多得，让员工更加具有工作激情，激发每个人的工作积极性和潜能。

一.薪资的构成要清晰透明

1.基本工资：当地城市最低工资标准

2.岗位工资：参考海氏岗位价值评估法，评估不同岗位，不同工种的岗位价值，确定各岗位的岗位工资。

3.绩效工资：找到各岗位的工作项中核心的工作指标，制定考核唯独及考核标准，可参考KPI考核发，ROI考核法，平衡积分卡等工具。

4.业绩提成

5.团队管理提成

6.达标奖

7.超产奖

8.年终奖

9.分红

10.股权分红

不同的岗位，级别的薪资组成是不一样的，公司可以根据自己的实际情况制定薪酬绩效体系，一切以结果为导向，公开透明，让每一个都能清晰的知道自己付出了多少，做到什么结果，就能拿多少薪水。

二.对员工的影响

1.薪资透明化有利于员工间公开竞争，激发工作潜能

2.薪资透明化让每个员工知道自己干多少，拿多少，降低公司的管理沟通成本。

3.薪资不透明让员工间相互猜疑，在公司里形成不好的风气

4.薪资不透明让员工不知道如何发力，觉得干多干少都一个样。

所以，一家公司要长远发展，吸引优秀人才，留住人才，必须要建立薪资考核体系，但有一个点特别提醒下，岗位性质区别太大的，可以在部门内透明。不如销售岗和技术刚，就不建议跨部门公开薪资。

希望我的回答对你有所帮助，也欢迎不同建议的在评论区留言讨论

老王职场随笔

问题：薪资透明化，对员工有何影响？

多数企业提倡公正、透明的管理理念，但在具体的管理实践中，从公司到部门，从领导者到管理者，能做的不多，能做到的更少。尤其是薪酬管理，一般公司都不透明，而且在制度中明确规定，不得互相打听薪酬多少。

但是，我认为：透明的薪酬制度，也有很多好处：

1、薪资透明，利于促进员工的工作动力。员工互相知道薪酬多少，自然会比较，同时也会比较和同事的绩效不同在哪里？从而反思和提升自己的工作绩效。

2、绩效透明，利于促进管理者的公正。为什么给员工不同的薪资，得有明确的考核规则，结果公示。这避免了管理者任人唯亲，暗箱操作。

3、薪资透明，利于推进公司管理规范。很多管理问题的发生是因为管理不透明，薪资透明，可反推其他管理工作的透明。比如可推动将部门以及个人的目标和目标完成的情况公示出来，张贴于班组的管理看板上，起到时时提醒、时时监督、时时强化的作用。

供参考。

铁箫

薪资透明化工人就会有攀比，一样的工作薪资不同，工薪少的人就会怠工，会游说其它工薪少的同事一起消极做事影响生产的进度，所以很多工厂一般都不会工资透明化。其实对打工的同事来说是一种伤害，因为有的工厂是靠关系，关系同管理人员关系好薪资就会高很多做同样的事，而没有关系的同事做一样的事每个月都会少一千几百块，对打工来说一年下来也是一笔不小的财富。企业要想发展最好不要让工人的工薪差距太大，同样是一份工作差距太大员工知道了肯定是会有影响的。