您好!今天是開啟“企業主陪伴顧問《私語》”之旅的第二十天
從盈餘的時間裡發現價值
《企業運營十大訣竅》之三
活用預算:
可持續運營模式的基礎是活用預算,而沒有形成預算閉環的管理都是留於形式!
預算是實現企業戰略目標的工具:戰略>規劃>計劃>預算>執行>考核>獎懲
推薦預算管理作業流程及49字訣(精髓):
戰略管理落地化;
經濟活動目標化;
管理方式精細化;
經營活動受控化;
資金控制提前化;
成本控制約束化;
績效管理數據化。
預算管理關鍵在於持續,且與績效管理掛鉤。
推薦:
"零基準預算"
考慮相關條件變化(產品、人力、模式等),達到的目標預算
--羅蘭•貝格方法
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