近几年，民宿行业经历了井喷式一样的发展。
开一家民宿曾经是很流行的创业方式，两年前，民宿行业门槛太低，没有技术壁垒，钱太好赚，找个好位置租一套房，重新刷一下漆，做点软装就能上线，而且保证不会亏。这让各行各业的朋友都加入了民宿大军，人们疯狂抢房，好地段的房子被一扫而空，租金也水涨船高。后来这两年市场竞争无比激烈，造成了几家欢喜几家愁。
民宿发展到一个巅峰期后，进入了平稳期，也算不上下滑，就是没有之前那么好做了。整个消费市场没有萎缩，需求一直在变大，如果做得好是能够切到蛋糕的。
但疫情无疑会让身处其中的人更加艰难。面对疫情，很多城市民宿主选择长租或退租自救来躲避疫情风险，这是非常痛苦的选择。
很少人能熬过两个月0收入却承担着高额的租金成本和人力成本。
就好像西湖边的一位民宿经营者说，他们的租金和杭州最高端的CBD写字楼相当，再加上竞争激烈，原本利润就很薄，2019年将将打平，半个月没有进账就已经难以为继，现在已经有些店主考虑要关店了。但更无奈的是，行业正值最低谷，前景又不明朗，连转让都没有人愿意接手，只能自己咬牙继续承担亏损。
那么在短期内民宿行业该如何自救？
1、修炼内功
民宿企业应该利用当下难得的空档期，本着创新、品质提升的原则，大力改造我们的民宿过去三五年发展中的泡沫化、同质化和住宿化的问题。
因此当下我们有大把的时间，把民宿的个性进行重塑，对民宿的品质进行提升。在改造提升的同时，我们也要重新思考我们的商业模式。商业模式并不是高大上的东西，说白了，就是赚钱能力。
在疫情之后，文化型、生态型、康养型、亲子型、研学型等特色主题民宿，会更加大行其道。而那些只靠区位优势，提供简单住宿服务的同质化民宿产品，将会更加的穷途末路。忽视情怀，只讲商业、酒店化的民宿产品会被市场抛弃。
2、和短视频紧密结合
如同摔碗酒捧红了西安、不倒翁小姐姐带红了大唐不夜城，年轻用户对于短视频、直播等视频形式的热爱有增无减。
和短视频结合之后，衍生出了试睡、探店、打卡等多种合作形式，既满足了年轻用户的新鲜感和猎奇属性，又埋下了刺激消费的种子，建立了“种草-拔草”的良性循环机制。
尤其是疫情期间，线上交流增多，短视频、会议直播等新媒体形式在民宿、教育等多个领域都得到了普及，进一步拓展了受众基数，也让更多的潜在用户了解、接受并开始尝试短视频等形式，这对民宿业来说也是个利好。
3、盘点数据，上下游沟通联系
趁疫情期间，建议大家复盘一下2019年的经营数据，一定要找出营业额和成本的关系，在营业额方面多分析客单价、入住率、RP值、钟点房量、渠道占比等数据，找出疫情过后经营上需要改善的点，疫情过后，基本网销渠道等同于新店开业，因此分析以上数据，是为了快速反击，制定好疫情之后的预埋价格，先声夺人。大概率疫情结束之后会经历一轮价格战。
在成本方面，利用疫情休息的这段时间找出成本浪费的点，做好疫情之后的节流方案，多关注人工成本、营销成本、水电成本、维修成本等。
此外，还需要积极联系在线旅游的业务经理，要熟悉疫情之后的活动方案及引流方案。积极联系布草洗涤、耗品供应。合理安排物资采购，及库存盘点。积极联系防护工具，如口罩，测温枪等设备，重点保障客人及员工的安全。积极联系中介公司，短期市场流量不行的情况下，长租是最好的回血方案，制定好长租策略及价格及能提供的服务。
4、用私域流量打造预售活动
有私域流量的老板，要积极组织策划预售。出套餐价格，整合吃喝玩乐的打包资源包，以优惠的价格让客人预定5月份之后的库存。没有私域流量的老板，要积极在疫情之后做好自己的私域流量池，联合有私域流量的老板，把自己的房源以底价形式去和别人合作，预售的时候一起打包预售。
只要远方还有诗和星空，那一座座城市高楼里依然会为过客点燃归巢之灯，那一所所深宅院落内也不缺笑谈驴友，洒扫庭前阶的身影。短暂的蹉跎羁绊不住奔向高山的脚步，正如尼采所说，凡杀不死我的，必将使我更强大。
以上。
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