項目啟動會是EPC項目的動員會，重點要要充分調動參建部門的積極性，明確各自職責，發揮工程總承包項目的提一體化，優化接口管理工作，以實現管理目標最優。
一、會議總體要求
1、會議組織部門：企業的總包業務生產管理部門。
2、會議參加部門：企業的總包業務生產管理部門、設計部門、採購部門、工程部門、風控部門、技術質量部門、安全管理部門、項目部主要管理人員等，會議一般由企業分管副總主持會議。
3、會議召開時間：項目總包合同和主要分包合同簽署完成、項目管理團隊主要人員基本確定後。
二、會議主要內容
介紹項目背景、項目總體計劃、合同主要條款、主要利益相關方、相關參與部門配合事項、項目管理目標責任書內容等；重點討論分析項目存在的風險及應對策略、重要的技術質量問題等。項目經理負責形成書面記錄文件，報企業的總包業務生產管理部門存檔。
三、會議議程安排
1、介紹項目背景
設計部門或者項目承接部門項目前期主要負責人介紹項目背景、工程概況、主要利益相關方。
2、介紹項目進展情況
由企業的總包業務生產管理部門介紹項目目前的進展情況，主要包含：合同評審、合同簽訂、組建總包項目管理團隊、任命項目經理及項目部印章授權的完成情況。
3、企業的總包業務生產管理部門宣佈項目劃分級別，明確項目牽頭實施部門與配合實施部門；介紹項目管理組織架構，宣讀項目管理人員任命文件、項目經理或項目負責人授權書、項目管理部印章使用授權書；宣讀項目管理目標責任書。
4、項目經理介紹項目總體計劃及總體目標
5、企業的總包業務生產管理部門負責介紹合同主要條款
6、相關參與部門配合事項討論
(1) 介紹項目實施過程中各部門職責；
(2) 介紹項目實施過程中各部門擬派的對接人員、聯繫方式；
(3) 介紹項目實施過程中各部門針對本項目重點控制內容及主要流程。
7、各部門討論重點討論、分析項目存在的風險及應對策略、重要的技術質量問題及應對方案，提出相關管理要求以及其他注意事項。
8、合同重點內容向相關方交底
9、會議總結
10、會議結束
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我是 職場領域創作者，高級工程師，一級註冊建造師，註冊諮詢工程師。關注我，一起聊聊職場，聊聊管理感悟。每天分享更多幹貨、工程答疑、職業規劃，歡迎諮詢。
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