项目启动会是EPC项目的动员会，重点要要充分调动参建部门的积极性，明确各自职责，发挥工程总承包项目的提一体化，优化接口管理工作，以实现管理目标最优。
一、会议总体要求
1、会议组织部门：企业的总包业务生产管理部门。
2、会议参加部门：企业的总包业务生产管理部门、设计部门、采购部门、工程部门、风控部门、技术质量部门、安全管理部门、项目部主要管理人员等，会议一般由企业分管副总主持会议。
3、会议召开时间：项目总包合同和主要分包合同签署完成、项目管理团队主要人员基本确定后。
二、会议主要内容
介绍项目背景、项目总体计划、合同主要条款、主要利益相关方、相关参与部门配合事项、项目管理目标责任书内容等；重点讨论分析项目存在的风险及应对策略、重要的技术质量问题等。项目经理负责形成书面记录文件，报企业的总包业务生产管理部门存档。
三、会议议程安排
1、介绍项目背景
设计部门或者项目承接部门项目前期主要负责人介绍项目背景、工程概况、主要利益相关方。
2、介绍项目进展情况
由企业的总包业务生产管理部门介绍项目目前的进展情况，主要包含：合同评审、合同签订、组建总包项目管理团队、任命项目经理及项目部印章授权的完成情况。
3、企业的总包业务生产管理部门宣布项目划分级别，明确项目牵头实施部门与配合实施部门；介绍项目管理组织架构，宣读项目管理人员任命文件、项目经理或项目负责人授权书、项目管理部印章使用授权书；宣读项目管理目标责任书。
4、项目经理介绍项目总体计划及总体目标
5、企业的总包业务生产管理部门负责介绍合同主要条款
6、相关参与部门配合事项讨论
(1) 介绍项目实施过程中各部门职责；
(2) 介绍项目实施过程中各部门拟派的对接人员、联系方式；
(3) 介绍项目实施过程中各部门针对本项目重点控制内容及主要流程。
7、各部门讨论重点讨论、分析项目存在的风险及应对策略、重要的技术质量问题及应对方案，提出相关管理要求以及其他注意事项。
8、合同重点内容向相关方交底
9、会议总结
10、会议结束
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