讓我想一個好名字
有問題不要猜測！不要猜測！不要猜測！
為什麼很多問題都是在猜測領導和老闆心思？難道現在的職場都這麼爾虞我詐了嗎？天天上演宮鬥劇？
領導的目的難道不是提高部門業績嗎？提高業績不需要帶領和培養下屬嗎？培養下屬不需要放權嗎？
怎麼到處都是職場厚黑學！
把心思放敞亮吧，如果自認為能力強，同事關係都不錯，對你也很認可，那有什麼可擔心的呢？有問題就當面問，跟領導說，謝謝你信任我，只是我還不確定跟其他部門、同事協作的邊界，能不能詳細指導我一下，以免因為我沒經驗和不小心，給您惹了麻煩。
魔鬼Excel
魚和熊掌都想要，但是現實往往不會盡如人意。正如，領導給了你權利，又給你相應的待遇，這樣的好事，相信很多人更會有種天降餡餅，不真實的感覺。Coco以15年的職場工作經驗，談下我的感想，希望對您有幫助。
權利是把雙刃劍，端正自己的心態，學會如何用好權利。
權利是把雙刃劍，在職場中，如果一味強調利益、待遇，很容易讓權力濫用滋生出腐敗；如果考慮的是如何更好的為公司創造更大的價值、利潤，權利則會有助於職場價值最大化。
舉個例子，不妨引發大家的思考：
小王是公司採購經理，採購總監休產假了，領導把簽字權下放給小王。身邊的同事還要朋友，都紛紛恭喜小王，羨慕小王終於可以飛黃騰達。如果你是小王，您該如何運用手中的權利呢？採購是公司成本管控的重要部門之一，如果權利濫用，會造成公司的採購成本增加，利潤下降，反之，則相反。
採購對於專業性要求也比較高，涉及到整個供應鏈管理的全流程，才能精益化的控制成本。
同樣，採購行業水也非常深，或多或少暗藏潛規則、暗箱操作，對於人品也是極大的考驗。
領導給予了權利，不意味著和領導是拴在一根繩上的螞蚱，出事了，誰也脫不了干係。
領導把權利交給了你，到底是想培養你重用你，還是等你犯了錯誤，然後讓他握住你的把柄？感覺這個思想好腹黑，感覺有點雍正用計拿下年羹堯的感覺。請問您是年羹堯嘛，在公司裡位高權重，值得領導費勁心力去給你下套嘛？不是，就好好反省下，端正下自己的態度。
領導既然賦予了你權利，就可以隨時收回權利。同樣，權利背後也要承擔相應的義務，光享受權利不承擔義務，就是耍流氓的行為。
再者，領導給了你權利，證明給了你試錯的機會，遇到問題，不可能全身而退，畢竟一根繩上的螞蚱，誰出事了，誰都難脫干係，領導的監管職責去哪呢？
幹好了事情，大家有目共睹，自然離正式的升職加薪不遠了。
領導賦予了權利，但是沒有提供待遇。正如小王的事例，正好是暫替、行使權力，還不屬於正式的封官加爵。那如何做事情，領導不會明和你說，畢竟採購總監只是休產假了，崗位並沒有完全空缺出來，是否屬於機會，還得要個人把握住機會。
俗話說，不想做將軍的士兵不是好士兵，同樣不想做領導的員工不是好員工。對於小王來說，該如何來做呢？
擺正心態，積極投入到工作中，做好分內事情外，協助領導做好工作以外的其他事情；
有事不懂，和領導保持積極溝通，積極主動彙報工作，擺事實、講業績，務實不務虛；
和同事之間，謙虛謹慎，合作共贏的心態，儘量贏得團隊的支持和協助；
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利用好手中的權利，創造個人價值、團隊價值、為自己贏得位置和票子。
綜上，遇到領導授權這樣的好機會，一定要擺正心態，積極投入工作，和領導、同事保持緊密溝通，合作共贏，力爭去成為領導工作中的左膀右臂，下屬眼裡的好上級。
二胎寶媽@Coco寶貝1126，分享職場中的感悟，感謝關注、點贊、評論、轉發支持，謝謝！Coco寶貝1126
如果領導也是給別人打工，卻沒有給你增加待遇。那麼有兩種可能，一是想考察你的能力，二是你還沒有到加薪的地步，很多公司加薪都有流程。
如果領導是你的直系老闆。也就是說工資是他可以決定的，也是他發放的。那麼大概率，他是想給你一點精神鼓勵，讓你暫時為他賣命。
這個命你賣的好勒，可能以後想起了會給你加薪。賣不好呢就是讓你走人。
我前領導就是如此。看起來給你的權利挺大，讓你做了主管的事，但是給的工資是員工，身份也是員工。我幹了兩三個月就辭職了。
你不傻，我也不傻。
所以你的忍耐期也就是三個月。
記住，永遠不要相信那些領導的所謂情懷："以後有機會提拔你"、"等年底給你獎勵"、"下次給你加薪"等。
情懷是個好東西，但我們只是普通人，要生活。996那套理論只適用於剛出職場的熱血青年。領導拍一下他們的肩膀，就馬上覺得自己受到了重用。
我前總經理就特別喜歡畫大餅。主管跟員工一樣的工資，秘書比主管高几百元。對這個也委以重任，對那個也說"我看好你"。每個人都覺得自己在公司前途無量，唯獨薪水不漲……
收買人心有一套，帶員工聚餐，帶員工出差。哪樣看著都是關心員工重視員工！關鍵是，公司並不差錢，他也有直接加工資的權利！但他就是不提加工資！員工是走一波來一波。我是其中一波。同期的員工一個也沒留下。
咱們普通人，要的不是重用，也不是權利，而是實實在在的收入。如果你的領導真的看好你的能力，他會花錢把你留下來。不願意花錢的，就是葛朗臺，恨不得讓你在工作上油盡燈枯！
葉千榆
在職場中，特別是管理人員碰到類似的情況還是比較多的，這種情況有可能是領導對你的考驗，也有可能只是臨時的任務！但是不管是何種情況，自己需擺正心態，即然自已經有了新的職權，就應該在執行範圍內做好相應的工作，不論此時待遇是否有相應的提高，這在職場中可以說是一種非常好的鍛鍊機會，有時待遇的提高是相對滯後的，他並不會因為你的職責發生了變化，就馬上對你的待遇進行調整！
你要明白在職場中，只有不斷擴展自己各方面經驗的人，他的機會才會更多，不用把這種的變化看成是一種“升職”，你只要把它看成是對自己的一種鍛鍊，盡全力去完成好工作，這樣的話你在工作中容易表現出的一種更加令人欽佩的能力！可以這麼說，只要這種機會多了之後，你的前途將不可限量！
當然在這期間，有可能你會犯錯或有更多的工作失誤，但都應要負起責任、吸取教訓！這個和“背黑鍋”是另外一個概念，也就說在你的職權範圍內，你發生了一些失誤，其實在任何時候都是應該要負責任的，而“背黑鍋”有點領導轉嫁責任的意思，其實就算是“背黑鍋”也不是什麼大不了的，若是能通過這種情況“背黑鍋”，反而對你來說也許還是一種機會，領導或許能從另外一面發現你的“不一樣”，應該來說對你的職業生涯好處還是大於壞處的？
留下生命的空白
作為一個混跡職場十餘年的職場老鳥告訴你，雖然領導有時候並沒有你想象的那麼好，但是也絕對沒有你想象的那麼陰暗。對你來說，這是極大的好事，別總是把心思用在歪門邪道上。
領導賦予你權利是對你的信任，沒有結果之前就談待遇，領導也不傻
你覺得領導為什麼會將權利交給下屬？
要麼你是領導家親戚，要麼就是領導相信你的能力，並希望你可以通過權利的增加而將個人價值更大化，為公司創造更大的利潤和價值。
可是領導難道就沒有顧慮嗎？你原來只是一個普通小職員，做好自己的本職工作就好，可是隨著職位上升，權利變大，不僅需要對自己負責，還需要對公司和下屬員工負責。
你到底能不能負的起這個責，領導也許並不確定，他需要你的實際行動來堅定他的選擇，也需要你的結果來體現你的價值。
擁有了權利和領導的信任，對你來說可謂天賜良機，只要能證明自己的價值，待遇增加只是遲早的事情。
權利和責任、機遇與風險永遠都是並存的
正如很多人都在諮詢，有沒有什麼穩賺不賠的買賣，到最後才發現，做什麼都有風險，如果這世上有那麼好的事，他們為什麼還要說出來讓你去做。
你擁有權利的同時也面對更多的責任，因為你的一句話、一個決定都將隨著你權利的增加而造成更大影響。責任只會讓你對手中權利的應用更為謹慎。
擁有權利意味著更大的機遇和發展，可是同時也必然意味著更大的風險，不要總是想著自己可能要替誰背鍋。只有出錯了才需要背鍋，沒有哪個領導願意出錯。
並且，每個人都得為自己的錯誤買單，那不叫背鍋，而叫承擔責任。
沒有約束的權利，行使權力時更需要謹慎
領導並沒有規定你必須怎麼做，說明並沒有對你做出明顯的限制和約束，這要麼是對你的極度信任，要麼是對權利監管體系的極度信任。
一旦權利沒有明顯約束，在行使時更需要謹慎對待，因為你在做出某個決定時不一定隨時會有人在你身邊對你進行監督和約束。
如果你因為一時的得意忘形而恣意妄為，也許還沒等你待遇增加，權利就會被收回，所以更需要謹慎對待。
領導想要約束員工，沒必要那麼複雜
至於你說的是不是領導等著你犯錯，然後抓住你的把柄，我 覺得就更加可笑了。
你覺得一個領導如果想要約束自己的下屬，甚至是開除，會有那麼複雜嗎？還需要先給你權利，然後等你犯錯，然後再對你進行約束嗎？
再者說，如果你犯錯，雖然責任由你來承擔，可是對於你的領導來說難道真的就沒有影響嗎？自己一手提拔的人犯錯，至少也會臉上無光的吧？更何況很多時候自己 還得承擔連帶責任。
如果你是領導，你會這樣做嗎？
創意民工
我認為，這個問題裡面包含著二個方面：一是領導賦予了你一定權力，但沒有或者臨時沒有給你相應的待遇；二是沒有界定你如何使用權力，你因此擔心一旦權力越界或者出錯，會承受相應的處罰。
我說一件實事，而且目前正在運行的實事。我是事業部的經理，事業部上面還有公司，事業部內有一個部門經理辭職了，目前公司還沒有選派部門經理，但部門的運行還要繼續，需要有人負責管理。
我在部門內挑選了一個群眾威望好、技術水平高的人代理部門經理，並在事業部內下發文件，宣佈其任職。
由於每個人的工資是公司確定的，事業部內無法提升其工資待遇。也就是說，他有部門經理的管理權力，沒有享受部門經理的工資待遇。但在我的心裡，我已經認可他擔任部門經理了，若是公司徵求我的意見，一定會將他作為第一人選。因為，他從一個普通員工，到擔任代理主任，幾個月時間，表現很好，我很滿意。
關於沒有相應待遇的事，曾提前和他說明過，他也認可接收，並表示非常願意到這個崗位上鍛鍊提高。
領導賦予一個人新的權力，多數情況下是基於對其信任，也是一種試用和考驗，不是每個人都有這種機會的；對個人而言，也是一種表現自我的好機會，應該好好把握。
對問題的第二個方面，我感覺題主表現得就不太陽光，有點杞人憂天了。試想，那個領導敢用實際的工作做實驗，去找一個人的差錯？假設你在使用權力時犯了錯誤，帶來了一定的不良後果，那這些後果誰來承擔？還不都你你的領導最後承擔！
至於你所說的“沒有規定你如何去做”，是因為你還懂管理的本質。如果規定了你怎麼做，那不就是限制了你的手腳？而且，你行使權力的工作對象，是新出現的？以前不存在？一般不會拿一個新崗位讓人去做實驗的。
你完全可以參考崗位職責，在職責範圍內行使權力。做任何工作都會出錯，不要害怕出錯就畏手畏腳。
自我表現的機會不是永遠存在的，好好把握吧。
儒風微微
作為一個8年職場培訓經歷的老兵，發表下個人的意見和經驗：
領導給了你實權，但是沒有給你增加待遇，很顯然是領導在考察你，看你是否有能力勝任這個崗位，當你的能力足夠勝任這個崗位時，待遇自然會給你增加，如果做的不好，不僅待遇不會提升，而且權利也會收回。
這個問題讓我想起之前在很多企業的員工內訓中問的一個話題：員工是先拼命幹，老闆才能給我漲工資，還是老闆要先給我漲工資，我才拼命幹？
很多人都是想著老闆要先給我加工資，我才會拼命幹，站在員工的角度這種想法是沒有錯的。但是站在公司老闆的層面，希望是看到了員工先拼命幹，有結果了才會給你加工資
所以在待遇這點員工和老闆是相對立的存在！作為下屬，一定要明白一個思維，只有你拼命幹了，才能有高收入，舉例：你給公司創造1萬純利潤，收入3000元，當你為公司創造2萬純收入，領導才可能給你6000元。
因為無數企業在提拔員工時，一定會先看這個員工過去工作的表現，過去足夠優秀，才有可能得到領導的重視。
記得我剛做上班的時候，沒有太計較工資，就是把自己本職工作做好，努力做出成績六個月之後，成為部門的銷售冠軍，最終從一個基層業務員晉升到部門經理！
所以當領導給你權利的時候要好好表現，至少證明一點領導有提拔你的意思！
沒有規定你如何做，就是想考察你的應變能力，犯了錯要主動承擔責任，領導最不喜歡的下屬就是不願意承擔責任的人，因為給了你權利同樣也要承擔相應的責任，這是你職責範圍內的事！既然是領導考察你，犯錯誤也是可以理解，主動承擔至少態度端正！
阿湯哥閒聊
“領導把權利交給你，待遇並沒有增加，也沒有規定要你如何去做，如果犯錯是不是要背鍋？”我們可以先把幾個關鍵詞提出來：權利，待遇，規定，犯錯。而這幾個關鍵詞也是整個問題的幾個核心點。
權利：為什麼會給你權利？
在你們公司裡有沒有亂給權利的現象發生，如果沒有這樣的現象。並且，公司裡面對員工的每一個任命都很重視的話。那首先恭喜你，你的工作能力已經得到了領導的認可，並且也得到了領導的信任。你該為你自己能得到這個權利而感到高興。
待遇：為什麼沒有增加？
還是上面那句話，在公司裡這樣的現象是不是還有？而公司裡對於工資待遇等相關的規定都是如何制定的？是不是有升職之後就要完成某些任務指標才可以把你的工資提升等規定？如果有這些規定的話，那這就沒什麼好說的了。
而如果並沒有這樣的規定，那這可能就是個問題，是你的任命還沒有給到相關部門（比如財務，人事），還是公司有意為之。如果是有意為之，那你可以先找領導談一下這個情況，聽聽領導是什麼樣的反饋。但可能也要做個最壞的打算（那就是找好下家）。
規定：為什麼讓我自己做？
上級領導並沒有給你太多的指示，首先，這會不會與自己的性格有關。你自己是不是一個具有開拓精神的員工，因此，領導是不是想要以此來看看你的潛力到底會激發到什麼程度。再有領導會不會對你工作的領域也並不是很精通，也給不了你什麼好的規定呢。
再有，這份工作真的就需要什麼其他規定嗎（崗位最最基本的規定應該是有的吧），是不是領導認為這個工作本來就挺簡單，才沒有給你一些相關指示。而也導致自己想多了。再有，領導沒有過多的干預你，反過來想是不是代表著他很信任你。而領導或許會覺得給你規定還不如不給你規定，這可能會更有利於你在工作上的開展。
犯錯：為什麼要先想犯錯呢？
我們做任何的事情都應該要積極向上。因此，按照積極地，正常的邏輯來思考的話，你應該先想到的是，如何把這份工作做好，而不是先想著犯錯啊。難道自己經常犯錯嗎？即便，你在工作中犯了某些錯誤，那隻要不是有意的，也不至於會很嚴重啊。
至於犯錯背鍋，這不是一個很正常的事情的嗎，別說是你就算是你的領導，他自己要是犯錯了也要背鍋啊。再有，你有沒有想過，你要是犯錯了他也會受到牽連，別忘了你是他提撥上來的。因此，不要總想著犯錯了怎麼辦，應該想著怎麼提升自己能力的同時把工作做好，這也是為了讓那個提撥自己，信任自己的人知道自己並沒有看錯你。
整個問題的關鍵點
而除了以上那幾個核心以外，還有一個最關鍵的核心點，那就是你自己目前的心態已經出現了問題。不管是不是等你犯了錯，再讓你背黑鍋，還是給了你權利而沒給你增加待遇。這些想法基本都是偏負面的，並且，這些想法也都是你自己的臆想出來的，並不意味著就會在現實中發生。
不過，如果你繼續保持這樣的想法和麵對工作的消極心態。久而久之，你上面的這些問題可能就會發展成為現實。因此，無論是不是讓你背黑鍋，這些都不重要，重要的是你要積極地面對自己的工作，積極地提升自己的能力。
不管將來去到哪個公司上班，你的能力上的大小也決定了你犯錯背鍋次數的多少。再有，就算是再勾心鬥角的公司，他也是一個利益共同體。而你個人的真正價值也決定著你未來在公司的走向。
最後，希望我的回答可以為你帶來一些啟發！
以上僅是個人觀點，如有不足請多指教！
青柳悅生活
像這類事情，最好還是不要想得那麼消極和負面。因為在單位裡，這樣的事情還是不鮮見的，許多員工對於這樣的問題，一般來說處理的都還是比較積極得體的。
不用多想，領導既然能夠把權利交給你，說明領導是信任你，是想考察考驗你，或者是領導認為你可以完成某些特定的任務。所以，把完成這些任務的權利交給你，這在單位裡還是比較常見的事情。如果遇到這種情況，最好不要錙銖必較。應該從單位大局出發，全力以赴，爭取圓滿完成任務。
需要說明的是，單位裡有很多情況下，會賦予員工一定的權利完成一些特定的工作任務，而不是一定同時要增加待遇。這時，如果你看職場的故事片太多，就會想得太多，那隻能說明你還是一名很不成熟的員工。或者你是沒有工作上的責任感，或者你沒有單位的榮譽感，或者你的思維還比較狹窄只能囿於現狀，或者你習慣於斤斤計較毫釐必爭，不堪大任。這樣的話，會對你如何使用領導交給你的權利來完成任務造成消極影響，甚至會出現一定的負面問題。
那麼，領導把權利交給你，待遇卻沒增加，如果你犯了錯誤，鍋肯定還是要你來背的。
道理很簡單，領導交給你的權利不是拿來耍的，是需要解決問題的，是要拿來處理事情的。如果你接了權利，沒有按照政策法規去辦事，犯了錯誤，當然你還是要負責的，背鍋是肯定的。不過，通常情況下還是要看鍋的大小，你應該背鍋的重量多少。
悠閒百姓
如果還未受命做事，先有這樣的想法，說明你及所在的公司均存在管理與意識上的問題與不足：
一是公司組織原則與晉升管理體制不健全。
二是你個人還不具備被提拔重用的資格、能力與格局。
先說公司與領導的問題：
作為公司，組織機構與職位、崗位的職責分工應明確，應責、權、利高度統一，即把一個人放在某職位或崗位，就應給他詳盡的職位崗位說明書，明確所屬層級、部門，他的上級、下級、業務交集部門及人員；他的職責有哪些、權限有哪些、相應的利益收益怎麼樣以及工作流程如何設定、績效指標與考核標準有哪些，有了這些指導性綱領，具備基本素質的人員基本都可勝任工作，並保持與公司、領導一致的目標方向去做他應做的工作，這是正常的規範的組織原則。
再說個人問題：
作為個人，受到新的任命，接受新的挑戰性任務，不是先考慮新崗位新職責的具體要求，以哪種形式切入與開展工作，如何達到公司和領導要求的標準與業績，而是先考慮和質疑領導提拔，到底是一種“捧殺”的手段，還是一種真心重用，賦予更高期望的培養方式？為什麼只給了工作任務卻不談待遇提升？這樣的心態與心智模式，如何能促進我們聚焦業務，提升自我，完成應有的工作業績？如何達不到領導標準與希望，給予降職降級，就會暗合領導打壓，背黑鍋之嫌，這樣的灰暗心理與死循環，只能最終導致自己的失敗。
