為緩解審計任務重和審計力量嚴重不足的矛盾，積極落實全省審計工作會議要求。今年，常德市審計局首次嘗試構建“三位一體”審計監督大格局，整合國家審計、內部審計、社會審計三方力量，共同參與國有企業資產負債損益審計項目。
一是人員嚴格把關。審計項目開始前，對內部審計、社會審計人員的執業資格、專業水平、從業經歷進行嚴格審核，確保聘用人員滿足項目需要。專門組織對參審的內部審計、社會審計人員進行業務培訓和紀律教育，簽訂保密和廉政服務承諾書，明確政治要求和紀律要求，劃定工作紅線和準則，規範其從審行為。同時，建立工作考核機制，督促內部審計和社會審計人員認真履職盡責。
二是分工各盡其才。根據各國有企業具體情況，每個項目按照集團公司+分公司、全資子公司+控股公司的組織機構或者綜合組、財務組、工程組的業務分塊分為3-4小組，每小組均安排一名審計機關業務骨幹為小組長，內審人員、社會審計人員及按照專業、年齡、經驗等方面情況合理分配到各小組，充分發揮了人員優勢的“協同效應”，做到人盡其才。審計過程中，強化項目審計組內部調度力度，採取項目主審與小組長每天碰頭、項目審計組全體成員每週碰頭的方式，及時溝通、交流工作情況、確定工作重點、調整工作思路，讓內審人員和社會審計人迅速熟悉審計業務流程，掌握審計方法。
三是管理健全有效。建立了抽調、聘用審計人員考核機制與後勤保障雙軌並行制度，針對內審人員、社會審計人員的工作表現，按照考核辦法為其打分並反饋到所在單位，將其作為下次選用參考標準之一。同時，切實保障內審人員和社會審計人員的正當需求，用制度機制保駕護航，用感情留人用人，增強責任感、獲得感。
據悉，此次交建投、文旅投等4家國有企業資產負債損益審計項目共聘請16名社會審計人員、28名內審人員。常德市審計局將進一步探索運用社會審計和內部審計力量的方式方法，形成國家審計與社會審計、內部審計的有機結合，為審計全覆蓋提供人力保障。
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